Навыки проведения интервью презентация

Содержание

Intervieing skills ИНТЕРВЬЮ КАК МЕТОД ОТБОРА САМЫЙ ПОПУЛЯРНЫЙ НО САМЫЙ НЕНАДЕЖНЫЙ

Слайд 1Intervieing skills
НАВЫКИ ПРОВЕДЕНИЯ ИНТЕРВЬЮ
Учебный курс для менеджеров

Слайд 2Intervieing skills
ИНТЕРВЬЮ КАК МЕТОД ОТБОРА
САМЫЙ ПОПУЛЯРНЫЙ

НО

САМЫЙ НЕНАДЕЖНЫЙ

Слайд 3Intervieing skills
ВЫХОД ?
СТРУКТУРИРОВАННОЕ
ПОВЕДЕНЧЕСКОЕ
ИНТЕРВЬЮ

Слайд 4Intervieing skills
четкая структура интервью
оценка фактов, т.е. примеров поведения
в

определенных ситуациях
в основе - содержание \ описание работы
одинаковые вопросы для всех
заметки по ходу интервью

СТРУКТУРИРОВАННОЕ ПОВЕДЕНЧЕСКОЕ ИНТЕРВЬЮ

Слайд 5Intervieing skills
ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА
Составьте список необходимых знаний и
навыков, основываясь

на содержании \
описании работы – КОМПЕТЕНЦИИ

Составьте список
желательных личностных
качеств - ЛИЧНОСТЬ

Подумайте, какие мотиваторы должны быть
у данного человека - МОТИВАЦИЯ

Слайд 6Intervieing skills
АНАЛИЗ РЕЗЮМЕ
Цель
Образование
Первая работа
Карьера в целом
Личная

информация
Сопроводительное письмо

Слайд 7Intervieing skills
ПОМНИТЕ !
ОТ ВАШЕГО ПОВЕДЕНИЯ
ЗАВИСИТ НЕ ТОЛЬКО
ВАШ ВЫБОР, НО

И
ВЫБОР КАНДИДАТА !

Слайд 8Intervieing skills
СТРУКТУРА ИНТЕРВЬЮ
1. Приветствие
2. Информация о структуре беседы
3. Вопросы по резюме
4.

Вопросы по компетенциям
5. Вопросы по мотивации
6. Вопросы по самооценке
7. Ответы на вопросы кандидата
8. Информация по дальнейшим шагам




-

Слайд 9Intervieing skills
ЧТО НУЖНО УЗНАТЬ ?
ЗНАНИЯ И ОПЫТ,
чтобы

оценить уровень
его компетентности
МОТИВАЦИЯ, чтобы понять
хочет ли он выполнять именно
эту работу + настроен ли он
на долгосрочное сотрудничество
ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА, чтобы понять,
подходит ли он для этой работы как личность
и впишется ли в команду

Слайд 10Intervieing skills
СДЕЛАЕТ ЛИ КАНДИДАТ РАБОТУ ИЛИ НЕТ ?
Для

оценки, нужно узнать, как
поступал кандидат в похожих
ситуациях в прошлом –


Примеры поведения в
определенной ситуации

Слайд 11Intervieing skills
КАКОЙ ОТВЕТ ВАМ НУЖЕН ?
Убедитесь, что вы действительно
получили информацию о


СИТУАЦИИ,
ДЕЙСТВИИ
И
РЕЗУЛЬТАТЕ

Слайд 12Intervieing skills
СИТУАЦИЯ
Обстоятельства, в которых
происходили действия
Основные переменные

описываемой ситуации
Роль кандидата
Зона его ответственности

Слайд 13Intervieing skills
ДЕЙСТВИЕ
Поведение кандидата в данной ситуации – то, что он сделал:

конкретные примеры
поведения
причины поступков


Слайд 14Intervieing skills
РЕЗУЛЬТАТ
Итог действий кандидата:

описание результата
оценка своих действий

Слайд 15Intervieing skills
МОТИВАЦИЯ
Причины, побуждающие кандидата
работать + приоритеты
Мотивация

к работе на предлагаемой
должности
Причины поиска новой работы
Причины, побудившие обратиться
в эту компанию
Осведомленность о характере
деятельности компании
Финансовые ожидания
Вопросы кандидата по итогам интервью

Слайд 16Intervieing skills
НАБЛЮДАЙТЕ
ЗА КАНДИДАТОМ
В ХОДЕ ИНТЕРВЬЮ !
НАВЫКИ ПРОВЕДЕНИЯ ИНТЕРВЬЮ

Слайд 17Intervieing skills
ЛИЧНОСТЬ
Оценка личности сложится из Ваших наблюдений за кандидатом во время

интервью
+
его САМООЦЕНКА
+
вопросы кандидата по итогам интервью

Слайд 18Intervieing skills
ПОСЛЕ ИНТЕРВЬЮ
ОБОБЩИТЕ И ЗАФИКСИРУЙТЕ
СВОИ ВПЕЧАТЛЕНИЯ -
ЭТО ПОМОЖЕТ ВАМ
СДЕЛАТЬ СРАВНИТЕЛЬНЫЙ


АНАЛИЗ КАНДИДАТОВ
ФИНАЛЬНОГО КРУГА

Слайд 19Intervieing skills
ПОМНИТЕ
1. Сравните полученный результат с:
- описанием работы

- списком основных компетенций
- требуемым портретом личности

2. Сделайте вывод о том, насколько
кандидат подходит на вакантную
позицию в целом.

Слайд 20Intervieing skills
АНАЛИЗ
ИДЕАЛЬНЫХ КАНДИДАТОВ
НЕ БЫВАЕТ

ОТСЮДА ЛИБО
РИСК, ЛИБО УСТУПКИ

Слайд 21Intervieing skills
ЛОВУШКИ
Ловушки есть ни что иное,
как ошибки при попытке оценки

человека.

Слайд 22Intervieing skills
ОСТОРОЖНО ЛОВУШКИ !!!

Слайд 23Intervieing skills
ОСТОРОЖНО ЛОВУШКИ !!!



ТЕНДЕНЦИЯ СЕРЕДИНЫ - Присваивание средней оценки каждый

раз, когда вам нечем аргументировать
низкую или высокую оценку.


СНИСХОДИТЕЛЬНОСТЬ - Выбор между высокими и очень
высокими оценками – когда каждый
кандидат получает только
положительные оценки

Слайд 24Intervieing skills
ОСТОРОЖНО ЛОВУШКИ !!!
СРОЧНОСТЬ - Вы снижаете требования

к кандидатам, когда
позицию нужно закрыть
срочно.

Слайд 25Intervieing skills
ОСТОРОЖНО ЛОВУШКИ !!!
ПОСЛЕДНИЙ ВАГОН - Стремление оценить только по последним


словам или примерам поведения

ПЕРВОЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ - Стремление оценить кандидата по
первому впечатлению, игнорируя
последующее его поведение

СТЕРЕОТИП - Оценка по Вашим стереотипам и предубеждениям

Слайд 26Intervieing skills
ОСТОРОЖНО ЛОВУШКИ !!!
ДОДУМЫВАНИЕ - Вы стараетесь догадаться, что имел в

виду
кандидат, вместо того, чтобы задать
дополнительный вопрос

КАК Я Оценка - исходящая из того, как
Вы бы повели себя
в данной ситуации

Слайд 27Intervieing skills
Успехов Вам
в дальнейшей работе!

Похожие презентации

Социология управления 372
Анализ особенностей подбора персонала в ИП "ФотоПодарки" 291
Загальні принципи управління якістю. Теорія Всезагальногоуправління якістю (TQM) 336
Стандартизация и качество. (Лекция 11) 276
Карточка эксперта по продаже продукта IQOS 275
Управление конфликтами в организации 315

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика