власти
И. Бентам - польза и удовольствие
Экономисты: А. Смит (1776г.) - стремление к обогащению и удовлетворению личных потребностей
Р. Оуэн (1800г.) - социализация работ
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Научный менеджмент презентация
Содержание
- 1. Научный менеджмент
- 2. Первая школа научного менеджмента Ф.У.Тейлор «Управление предприятием»
- 3. Использование секундомера Разделение операций на элементы Расчет
- 4. Продолжили эксперименты Ф. Тейлора: Используя кинокамеру и
- 5. А.Файоль(1841-1925г.)-считается «отцом научного менеджмента» -управление-это универсальный процесс,
- 6. Выделил основные виды деятельности: 1.Техническая(осуществление производственного процесса)
- 7. Обосновал необходимость процессного подхода к управлению, как
- 8. Произошла смена парадигмы-традиционный подход признавал самостоятельное существование
- 9. 1. Разделение труда(для увеличения объема и качества
- 10. 6. Подчинение частных интересов общим(необходимо согласовать) 7.
- 11. 10. Порядок(определенное место для каждого лица и
- 12. 12 принципов производительности: - отчетливо поставленные цели
- 13. - постоянный учет - диспетчирование нормы
- 14. Макс Вебер (1864-1920)-роль четкой организации труда: -разделение
- 15. - подбор кадров по формальным признакам(в зависимости
- 16. Элтон Мейо (1880-1949)- Хоторнские эксперименты компании «Вестерн
- 17. Основные обязанности менеджера- формирование сплоченного коллектива, благоприятного
- 18. Среднему человеку присуще отвращение к труду Требуется
- 19. Работа может быть источником удовлетворения Не нужны
- 20. Возникновение кибернетики, вычислительной техники и математических методов
- 21. 1. Системный подход 2. Процессный подход 3. Ситуационный подход Современное развитие менеджмента(подходы к менеджменту)
- 22. Предприятие как социальную систему рассмотрел Ч. Бернард,
- 23. На основании системного подхода, выделил деятельность отдельных
- 24. Продолжил теорию А. Файоля по созданию целостной
- 25. Составил основу концепции стратегического управления Ситуационный подход
- 26. Управление рассматривается как процесс, т.к. работа по
- 27. - предвидение, организовывание, руководство, координирование, контролирование. Современное
- 28. - из функций планирования, организации, мотивации и
Первая школа научного менеджмента Ф.У.Тейлор «Управление предприятием» и «Принципы научного управления» 1911г. Три основные проблемы: Нормирование труда Роли менеджеров Вознаграждение и стимулирование
Слайд 1Научный менеджмент
Философы: Т.Гоббс, Д.Стюарт(1651г.) - основной мотив поведения человека- стремление к
Слайд 2Первая школа научного менеджмента
Ф.У.Тейлор «Управление предприятием» и «Принципы научного управления» 1911г.
Три
основные проблемы:
Нормирование труда
Роли менеджеров
Вознаграждение и стимулирование
Нормирование труда
Роли менеджеров
Вознаграждение и стимулирование
Слайд 3Использование секундомера
Разделение операций на элементы
Расчет средних норм труда
Рост производительности и заработной
платы за счет рационализации труда
Определение оптимальных способов постановки заготовок на станки
Определение оптимальных способов постановки заготовок на станки
Эксперименты
Слайд 4Продолжили эксперименты Ф. Тейлора:
Используя кинокамеру и микрохронометр, описали 17 основных движений
рук и их продолжительность. Например, вместо 18 установили 4 движения каменщика (производительность возросла на 50%)
Лилиан и Френк Гилберты
Слайд 5А.Файоль(1841-1925г.)-считается «отцом научного менеджмента»
-управление-это универсальный процесс, функции взаимосвязаны (например, планирование и
организация)
- сформулировал 14 принципов управления(практически полезны и сейчас)
- сформулировал 14 принципов управления(практически полезны и сейчас)
Классическая или административная школа(1920-1950)
Слайд 6Выделил основные виды деятельности:
1.Техническая(осуществление производственного процесса)
2. Коммерческая(обеспечение ресурсами и сбыт)
3. Финансовая(привлечение,
сохранение и эффективное использование)
4. Бухгалтерская(балансы, статистика)
5. Административная(воздействие на работников)
6. Защита жизни, собственности
4. Бухгалтерская(балансы, статистика)
5. Административная(воздействие на работников)
6. Защита жизни, собственности
Функционирование организации(по Файолю)
Слайд 7Обосновал необходимость процессного подхода к управлению, как серию повторяющихся действий, непрерывно
реализующих функции организации, планирования, контроля, мотивации и другие
Необходимость в управлении
Слайд 8Произошла смена парадигмы-традиционный подход признавал самостоятельное существование отдельных элементов организации.
Процессный подход
основывался на их взаимосвязи
Главная задача менеджмента- обеспечение непрерывности
Слайд 91. Разделение труда(для увеличения объема и качества при тех же усилиях)
2.
Власть- ответственность(неотделимо)
3. Дисциплина- повиновение, внешние признаки уважения
4. Единство распорядительства(один начальник у служащего)
5. Единство руководства(один руководитель и одна программа действий для выполнения одной цели)
3. Дисциплина- повиновение, внешние признаки уважения
4. Единство распорядительства(один начальник у служащего)
5. Единство руководства(один руководитель и одна программа действий для выполнения одной цели)
14 принципов административного управления
Слайд 106. Подчинение частных интересов общим(необходимо согласовать)
7. Вознаграждение персонала (справедливой и удовлетворять)
8.
Централизация(существует всегда, найти степень централизации)
9. Иерархия(ряд руководящих должностей снизу вверх)
9. Иерархия(ряд руководящих должностей снизу вверх)
Принципы
Слайд 1110. Порядок(определенное место для каждого лица и каждое лицо на своем
месте)
11. Справедливость(сочетание благожелательности и правосудия)
12. Постоянство состава персонала
13.Инициатива(разработка плана)
14.Единение персонала(команда)
11. Справедливость(сочетание благожелательности и правосудия)
12. Постоянство состава персонала
13.Инициатива(разработка плана)
14.Единение персонала(команда)
Принципы
Слайд 1212 принципов производительности:
- отчетливо поставленные цели
- признание ошибок и поиск причин
-
привлечение профессионалов к управлению
- дисциплина
- справедливое отношение к персоналу
- дисциплина
- справедливое отношение к персоналу
Американский последователь идей А. Файоля- Г. Эмерсон
Слайд 13- постоянный учет
- диспетчирование
нормы и расписания(поиск резервов)
- нормализация условий труда
-
нормирование операций
- письменные стандартные инструкции
- письменные стандартные инструкции
Продолжение:
Слайд 14Макс Вебер (1864-1920)-роль четкой организации труда:
-разделение труда по функциональному признаку
- построение
организации по иерархическому принципу (зависимость числа уровней управления и руководителей от общего числа подчиненных
Концепция «рациональной бюрократии»- завершение школы
Слайд 15- подбор кадров по формальным признакам(в зависимости от стажа, возраста как
прообраза системы «пожизненного найма»)
Модель рациональной бюрократической организации не подходит рыночным структурам
Модель рациональной бюрократической организации не подходит рыночным структурам
система правил, норм, определяющих права и обязанности работников
- взаимоотношения между должностями
Слайд 16Элтон Мейо (1880-1949)- Хоторнские эксперименты компании «Вестерн электрик»
Цель- влияние освещенности, перерывов
и др. на производительность труда- выделили социальные и психологические факторы
Организация- сложная социальная система
Организация- сложная социальная система
Школа человеческих отношений
Слайд 17Основные обязанности менеджера- формирование сплоченного коллектива, благоприятного микроклимата, забота о подчиненных
1930г.-
поведенческие концепции в менеджменте –в противовес безликому коллективу противопоставлялись индивидуальные возможности и способности, Д. Мак- Грегор(теория Х-У)
Мэри Паркер Фоллетт(1868-1933)-доктор социологии
Слайд 18Среднему человеку присуще отвращение к труду
Требуется принуждать к труду вплоть до
наказаний
Работники ни к чему не стремятся, избегают ответственности
Все хотят, чтобы ими руководили
(тяжелый труд- в основном)
Работники ни к чему не стремятся, избегают ответственности
Все хотят, чтобы ими руководили
(тяжелый труд- в основном)
Первая теория-исследование работника доиндустриальной эпохи
Слайд 19Работа может быть источником удовлетворения
Не нужны принуждение и контроль
Нормальный человек не
уходит от ответственности, но и ищет ее
Потенциал человека используется в незначительной степени
Потенциал человека используется в незначительной степени
Вторая теория-современный этап НТП
Слайд 20Возникновение кибернетики, вычислительной техники и математических методов
Исследование операций- это применение методов
научного исследования к операционным проблемам организации, включая постановку проблемы, разработку модели ситуации, описание переменных и отношений между ними и как итог замена словесного описания количественными значениями
Школа количественных теорий (школа науки управления)
Слайд 211. Системный подход
2. Процессный подход
3. Ситуационный подход
Современное развитие менеджмента(подходы к менеджменту)
Слайд 22Предприятие как социальную систему рассмотрел Ч. Бернард, сформулировал основные функции менеджмента:
определение целей организации, поддержании связей между отдельными ее элементами и обеспечение эффективного функционирования
Системный подход-
Слайд 23На основании системного подхода, выделил деятельность отдельных организационных систем и принимаемых
решений на социальные последствия и перспективы организации
2 направления социальной ответственности
2 направления социальной ответственности
Концепция социальной ответственности
Слайд 24Продолжил теорию А. Файоля по созданию целостной организации, роли менеджера, понятие
предпринимательства
Идея самоуправления(решение социальных проблем)
Концепция «7-S»- группа ученых(стратегия, структура, система управления, персонал, квалификация сотрудников, стиль, организационные ценности (пер. с англ. «S»)
Идея самоуправления(решение социальных проблем)
Концепция «7-S»- группа ученых(стратегия, структура, система управления, персонал, квалификация сотрудников, стиль, организационные ценности (пер. с англ. «S»)
Системный подход- Питер Друкер
Слайд 25Составил основу концепции стратегического управления
Ситуационный подход сравнивают с действиями пожарной команды(по
обстоятельствам, разные способы тушения)
Подход требует от менеджеров глубоких знаний , способности решать самому и организовать команду.
Подход требует от менеджеров глубоких знаний , способности решать самому и организовать команду.
Ситуационный подход
Слайд 26Управление рассматривается как процесс, т.к. работа по достижению целей с помощью
других- это не единовременное действие, а серия непрерывных, взаимосвязанных действий (называемых управленческими функциями)
Процессный подход
Слайд 27- предвидение, организовывание, руководство, координирование, контролирование.
Современное управление включает:
Планирование, организацию, распорядительство, мотивацию,
руководство, координацию, контроль, коммуникацию, учет, оценивание, принятие решений, подбор персонала, ведение переговоров, заключение сделок и др.
А Файоль выделял функцию администрирования как-
Слайд 28- из функций планирования, организации, мотивации и контроля
Эти четыре основные функции
(основные категории) объединены связующими процессами:
коммуникациями и принятиями решений
коммуникациями и принятиями решений
Процесс управление состоит
