- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Набор и отбор персонала презентация
Содержание
- 1. Набор и отбор персонала
- 2. Набор и отбор персонала
- 3. Найм персонала - комплекс организационных мероприятий,
- 4. Процесс набора персонала Формирование поля отбора
- 5. Источники набора персонала Внутренние работники предприятия;
- 6. Известные рекрутские агентства: Personnel Service. Анкор-Петербург. Staff International. Kelly Services. Manpower. Ward Hant International.
- 7. Средства массовой информации Печатные:
- 8. Отбор персонала - выбор из
- 9. Стадии отбора персонала Предварительная отборочная беседа
- 10. Принципы отбора персонала: Объективность. Валидность и надежность. Экономическая эффективность. Оперативность. Соответствие законодательству.
- 11. Классификация видов собеседований По форме: формализованные
- 12. Классификация видов собеседований По типу информации: Биографические Ситуационные (case study) Критериальные
- 13. Стадии проведения собеседования Подготовительная (сбор
- 14. Ошибки при собеседовании: Оценка по первому впечатлению.
- 15. Виды тестирования Профессиональное Реальное выполнение
- 16. Принятие решения: Принять на работу. Рекомендовать для
Слайд 3 Найм персонала - комплекс организационных мероприятий, включающий все этапы набора
и отбора персонала и прием на работу.
Набор персонала - создание необходимого резерва кандидатов на вакантные должности в организации («формирование поля отбора»).
Набор персонала - создание необходимого резерва кандидатов на вакантные должности в организации («формирование поля отбора»).
Слайд 5Источники набора персонала
Внутренние
работники предприятия;
кадровый резерв;
уволившиеся ранее работники;
проходившие отбор, заинтересовавшие организацию;
рекомендации
своих
работников
партнеров
родственников и друзей
партнеров
родственников и друзей
Внешние
профессиональные ассоциации;
биржи труда;
агентства по подбору персонала;
учебные заведения;
специальные события;
реклама в СМИ;
наружная реклама
Слайд 6Известные рекрутские агентства:
Personnel Service.
Анкор-Петербург.
Staff International.
Kelly Services.
Manpower.
Ward Hant International.
Слайд 7Средства массовой информации
Печатные:
газеты
журналы
справочники
Электронные
телевидение
интернет
Радио
справочники
Электронные
телевидение
интернет
Радио
Слайд 8Отбор персонала -
выбор из числа кандидатов на вакантную должность
(поле отбора) наиболее подходящего работника на основе оценки их профессиональных и личных качеств.
Слайд 10Принципы отбора персонала:
Объективность.
Валидность и надежность.
Экономическая эффективность.
Оперативность.
Соответствие законодательству.
Слайд 11Классификация видов собеседований
По форме:
формализованные
слабо-формализованные
неформализованные
Слайд 12Классификация видов собеседований
По типу информации:
Биографические
Ситуационные (case study)
Критериальные
Слайд 13Стадии проведения
собеседования
Подготовительная (сбор информации).
«Создание атмосферы доверия» (10-15%).
Основная часть.
Заключительная часть (10-15%).
Слайд 14Ошибки при собеседовании:
Оценка по первому впечатлению.
Оценка «по контрасту».
Эффект «схожести»:
по внешним
признакам;
по биографическим характеристикам;
по стилю поведения.
Стереотипы.
по биографическим характеристикам;
по стилю поведения.
Стереотипы.
Слайд 15Виды тестирования
Профессиональное
Реальное выполнение
работ
Моделирование
ситуаций
Личностное
Способности
личные качества
темперамент
мотивация
Коммуникативное
Слайд 16Принятие решения:
Принять на работу.
Рекомендовать для принятия на работу.
Направить на дополнительные этапы
отбора.
Рекомендовать для приема на другую должность.
Включить в кадровый резерв.
Отказать в приеме на работу.
Рекомендовать для приема на другую должность.
Включить в кадровый резерв.
Отказать в приеме на работу.
