- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Мотивация как функция менеджмента презентация
Содержание
- 1. Мотивация как функция менеджмента
- 2. Мотивация - Создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы.
- 3. Пирамида потребностей
- 4. Деньги Формы денежного поощрения могут быть различными:
- 5. Перспектива Многие фирмы теряют своих лучший работников,
- 6. Лучшие условия труда От того, в какой
- 7. Признание Как ни сильны материальные стимулы, моральные
- 8. Свободное время Руководитель может поощрять подчиненных за
- 9. Интересная работа Она предназначается для лучших работников.
Мотивация - Создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы.
Слайд 4Деньги
Формы денежного поощрения могут быть различными:
- повышение
заработной платы
- премии
- поощрения
Слайд 5Перспектива
Многие фирмы теряют своих лучший работников, потому что не дают им
возможности «расти».
возможность занять более высокую должность
- более сложная и ответственная работа.
Слайд 6Лучшие условия труда
От того, в какой цвет выкрашены стены помещения, где
люди работают, как расставлена мебель, есть ли на окнах цветы, зависит их настроение.
Слайд 7Признание
Как ни сильны материальные стимулы, моральные могут быть ещё сильнее. Нет
человека, который остался бы равнодушен к признанию его способностей и высокой оценке его работы.
Слайд 8Свободное время
Руководитель может поощрять подчиненных за хорошую работу увеличением продолжительности отпуска,
давать работнику задание на день и отпускать его с работы, если оно выполнено раньше.
Слайд 9Интересная работа
Она предназначается для лучших работников. Если человек работает хорошо, руководитель
может вознаграждать его, давая ему интересные задания и позволяя не заниматься тем, что ему не нравится.
