- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Связующие процессы в менеджменте презентация
Содержание
- 1. Связующие процессы в менеджменте
- 2. КОММУНИКАЦИИ
- 3. процесс обмена информацией между людьми. КОММУНИКАЦИИ -
- 4. 1. Отправитель, лицо, генерирующее идеи или собирающее
- 6. Межличностные коммуникации Преграды на пути межличностных
- 7. Организационные коммуникации Преграды на пути организационных
- 8. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
- 9. Управленческое решение - это творческое, волевое действие
- 12. Процесс принятия управленческого решения
- 13. Наука управления использует следующие модели: Теория игр
- 14. Наука управления использует следующие методы: Платежная матрица
- 15. Общие проблемы моделирования: - Недостоверные исходные допущения.
КОММУНИКАЦИИ
Слайд 41. Отправитель, лицо, генерирующее идеи или собирающее информацию и передающее её.
2.
Сообщение, собственно информация, закодированная с помощью символов.
3. Канал, средство передачи информации
4. Получатель, лицо, которому предназначена информация и которое интерпретирует её.
3. Канал, средство передачи информации
4. Получатель, лицо, которому предназначена информация и которое интерпретирует её.
Элементы коммуникационного процесса
Слайд 6Межличностные коммуникации
Преграды на пути межличностных коммуникации:
Семантические барьеры.
Невербальные преграды.
Плохая
обратная связь или её отсутствие.
Неумение слушать.
Неумение слушать.
Слайд 7Организационные коммуникации
Преграды на пути организационных коммуникации:
Искажение сообщений.
Информационные перегрузки.
Неудовлетворительная структура
организации.
Слайд 9Управленческое решение -
это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания
объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы.
Слайд 13Наука управления использует следующие модели:
Теория игр
Модели теории очередей
Модели управления запасами
Модель
линейного программирования
Иммитационное моделирование
Экономический анализ
Иммитационное моделирование
Экономический анализ
Слайд 14Наука управления использует следующие методы:
Платежная матрица
Дерево решений
Методы прогнозирования:
а) Неформальные методы
б)
Количественные методы
в) Качественные методы прогнозирования
в) Качественные методы прогнозирования
Слайд 15Общие проблемы моделирования:
- Недостоверные исходные допущения.
- Информационные ограничения.
- Страх
пользователей.
- Слабое использование на практике.
- Чрезмерная стоимость.
- Слабое использование на практике.
- Чрезмерная стоимость.
