Морфологический анализ презентация

это метод поиска новых идей, основанный на анализе структуры объекта.

г.)

отражающая эту структуру.
Например, структура рынка при оценке его привлекательности или оцениваемые параметры. Параметры могут быть выявлены путем проведения «мозгового штурма», но так как их может оказаться слишком много, проводят второй этап.

необходимо, так как в подавляющем большинстве случаев, слишком большой объем оцениваемых параметров ставит экспертов в сложное положение. Тяжело произвести оценку.
Оптимальный набор оцениваемых параметров 4 - 6 позиций по одному направлению.

Методика проведения морфологического анализа

уже известных «морфологических матриц»: BCG, GE, SWOT и т.д. Формализация процесса экспертной оценки дает возможность сопоставлять результаты различных исследований.
4. Выполняются экспертные оценки и делаются выводы по теме исследования.

Методика проведения морфологического анализа

- анализа)

удобрений

На основе имеющегося стандартизованного подхода, формируются перечни параметров возможностей и угроз внешней среды, а также слабых и сильных сторон внутренней среды предприятия.
 

производства до реализации продукции. Компания «А» обладает развитой логистической инфраструктурой и дистрибьюторской сетью продаж, что помогает получать дополнительную маржу.
Относительно высокая эффективность использования природного газа – выше, чем в отрасли.
Фирма «А» зарабатывает на спрэде между внутренними и мировыми ценами на сырье. Уровень внутренних цен на сырье – природный газ, апатитовый концентрат и хлористый калий - значительно ниже стоимости этого сырья на мировом рынке. При этом 70% выручки «А» получает от экспорта.
Ориентация на производство продукции с высокой добавленной стоимостью - комплексных удобрений;
Разработка собственного фосфатного месторождения, что позволит значительно повысить сырьевую независимость повысит операционную рентабельность.
 

Согласно отчетности по МСФО за 1 квартал 2009 г., суммарный финансовый долг компании составляет $936 млн., чистый долг – $808 млн. Резкое увеличение долговой нагрузки произошло в 2008 г. – компания привлекла кредиты для покупки участка месторождения калийно-магниевых солей в Пермском крае;
Необходимость значительных средств для осуществления запланированных инвестиционных проектов.
Старение материально-технической базы
 

SWOT - анализ

в сравнении с 2009 годом;
Высокий темп роста потребления удобрений в Латинской Америке и Азии (3,3% и 2,4% в 2010г. соответственно);
Отсутствие прямых и столь же эффективных (в сравнении с минеральными удобрениями) товаров-субститутов.

SWOT - анализ

ж/д перевозку;
Угрозы со стороны технологических возможностей конкурентов (более ресурсосберегающее производство)
Угроза со стороны поставщиков - сырьевых монополистов: рост цен на сырье;
Угроза со стороны потребителей: снижение платежеспособности;
Политика протекционизма в отдельных государствах;
Возможный рост ввозных пошлин на минеральные удобрения в странах-потребителях;
Производители-конкуренты из других стран (например, Северной Африки, Ближнего Востока, Венесуэлы) имеют более низкие издержки на логистику.

SWOT - анализ

в формализованную матрицу для дальнейшее перекрестной оценки.

Принцип оценки заключается в том, что если взаимодействие факторов улучшает ситуацию и дает возможность развиваться, то возникает «+». Если наоборот, то возникает «-». Если положительный фактор нивелирует значение отрицательного или между факторами вообще не существует взаимосвязи (корреляции), то возникает «0» или графа остается пустой.

Примечание: если при оценке параметров выявляется большое количество не взаимовлияющих факторов (много нулей или пустых клеток), то они подобраны неверно и нужно переделать этап 1 и 2.

SWOT - анализ

компании исходят из возможности роста цен на сырье для производства удобрений и тарифов на перевозку. Зависимости от монополистов так же является и слабость компании.
Угрозы можно сформулировать как: риск потери конкурентного преимущества из-за роста внутренних цен на сырье и усиления конкурентов, способных предложить более низкую цену на продукт.
Исходя из проведенного анализа, мы видим следующие возможные стратегии дальнейшего развития компании «А»:
наращивание присутствия на наиболее перспективных рынках;
создание дополнительной ценности для потребителей или стратегия адаптации;
оптимизация логистики;
новое производство.