- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Модель принятия решений Врума-Иеттона презентация
Содержание
- 1. Модель принятия решений Врума-Иеттона
- 2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕШЕНИЯ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ТРЕМЯ
- 3. КЛАССИФИКАЦИЯ СТИЛЕЙ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ: АI -
- 4. СI - руководитель сообщает о проблеме подчиненным
- 5. GII - руководитель делится проблемой с подчиненными,
- 6. КЛАССИФИКАЦИЯ СИТУАЦИЙ В МОДЕЛИ ВРУМА-ЙЕТТОНА
- 7. Рис. 1 Дерево решений модели Врума-Йеттона
ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕШЕНИЯ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ТРЕМЯ ФАКТОРАМИ:
его качеством, понимаемым как степень рациональности принятием решения подчинёнными и их готовностью к его выполнению временем, которое необходимо для принятия решения.
Слайд 2
ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕШЕНИЯ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ТРЕМЯ ФАКТОРАМИ:
его качеством, понимаемым как степень рациональности
принятием решения
подчинёнными и их готовностью к его выполнению
временем, которое необходимо для принятия решения.
временем, которое необходимо для принятия решения.
Слайд 3КЛАССИФИКАЦИЯ СТИЛЕЙ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ:
АI - решения принимаются руководящим лицом самостоятельно на
основе имеющейся информации.
АII - менеджер получает необходимую информацию от подчиненных и принимает решение сам. Роль подчиненных заключается в передаче вам информации.
АII - менеджер получает необходимую информацию от подчиненных и принимает решение сам. Роль подчиненных заключается в передаче вам информации.
Слайд 4
СI - руководитель сообщает о проблеме подчиненным и получает от них идеи
на индивидуальной основе, не используя коллективных форм работы. Решение принимается лично руководителем.
СII - руководитель делится проблемой с подчиненными как с группой. В этом случае идеи собираются в процессе коллективного обсуждения, затем руководитель принимает решение самостоятельно.
СII - руководитель делится проблемой с подчиненными как с группой. В этом случае идеи собираются в процессе коллективного обсуждения, затем руководитель принимает решение самостоятельно.
Слайд 5
GII - руководитель делится проблемой с подчиненными, вместе с ними генерирует и
оценивает альтернативы. Руководитель готов принять любое решение группы.
