Разработка системы комплектования кадрами предприятия на примере ООО Компания Шик презентация

предприятии

Цель работы:
анализ системы комплектования
кадрами на современном торговом
розничном предприятии и
предложения по ее оптимизации

Задачи

изучить теоретические аспекты
рассматриваемой темы

показать значение кадров как ключевого
фактора в стратегических планах предприятия

изучить планирование потребности в
кадрах на предприятии

проанализировать этапы комплектования
персонала

выявить основные кадровые проблемы
предприятия

предложить пути решения кадровых проблем

показать экономическую эффективность
предложенных мероприятий по оптимиза-
ции системы комплектования кадрами

организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия.

крупный дистрибьютор парфюмерии, косметики и бытовой химии

Региональная розничная сеть – 66 магазинов в 10 городах Архангельской области

Товарооборот – около 60 млн. руб.

Победитель конкурса «Лидер качества Архангельской области» (2007г.)

отбор

4. Адаптация

3. Обучение

5. Кадровый резерв

учетом времени, новых технологий и тенденций в розничной торговле;

планирование организационной структуры на основе анализа стратегии развития предприятия, динамики внешней среды, изменения в деятельности компаний-конкурентов.

выработка требований к качествам работника;

определение метода и процесса отбора;

разработка системы мероприятий, обеспечивающей количественные и качественные характеристики персонала, отвечающие целям и задачам организации;

оценка персонала с применением тестовых методов.

1. Планирование потребности в рабочей силе

2. Набор и отбор

внутренних факторов компании;

учет специфичных потребностей компании.

комплексная программа адаптации;

подготовка сотрудников, участвующих в программе;

разработка руководства «Справочник сотрудника»;

применение Плана вхождения в должность;

внедрение системы наставничества.

3. Обучение

4. Адаптация

движения персонала сократится на 7%

Оборот по приему персонала сократиться на 3%

Производительность труда возрастет на 38%

Показатели прибыли будут на 27% выше средних

Потребности предприятия в специалистах и руководителях среднего звена будут реализованы почти на 50%.


Вывод:
Проект внедрения системы комплектования кадрами
на предприятии ООО «Компания «Шик» прибыльный
и перспективный.