Методы стратегического анализа презентация

факторов влияния внутри организации.

Внешней среды – совокупности факторов влияния вне организации

Анализ внешней среды организации можно проводить, используя технику PEST–анализа.

Совместный анализ внешней и внутренней среды организации можно проводить, используя технику SWOT–анализа.

Technology

PEST - анализ — разновидность анализа внешней среды организации, используемый при подготовке к проектированию будущей стратегии, позволяющий экспертным путем определить сравнительную значимость факторов среды, объединенных в четыре группы:

совета РФ;
бюллетени и сборники Государственной Думы РФ;
бюллетени и сборники федеральных органов власти (Верховный и Конституционный суд, Прокуратура РФ, МИД, МВД РФ и др.);
статистические сборники Госкомстата России;
центральные газеты и журналы;
научные журналы официальных Российских академий (РАН, РАО, РААСН, РАМН и др.);
результаты социологических опросов населения и экспертов в области экономики.

Исходные данные анализа:

могут повлиять на организацию в долгосрочной перспективе (3-5 лет). Разбейте эти факторы на 4 группы: политические, экономические, социально-культурные и технологические.

(E) ECONOMICAL — экономические факторы внешней среды

оказать влияние на организацию выбраны, необходимо оценить силу влияния каждого фактора. Сила влияния фактора оценивается по шкале от 1 до 3, где:

1 — влияние фактора мало, любое изменение фактора практически не влияет на деятельность организацию
2 — только значимое изменение фактора влияют на организацию
3 — влияние фактора высоко, любые колебания вызывают значимые изменения в организацию

бальной шкале,
где 1 означает минимальную вероятность изменения фактора внешней среды, а 5 — максимальную вероятность.

После выставления всех оценок в отдельном столбце рассчитывается среднее арифметическое по ним.

Оценку лучше проводить не индивидуально, а среди круга людей, имеющих определенный опыт работы в отрасли и экспертизу в любом из направлений работы.

поправкой на вес»), тем больше внимания и усилий следует уделять для снижения негативного влияния фактора на организацию.

Шаг четвертый: оценка реальной значимости факторов

Реальная значимость позволяет оценить, насколько организацию
следует обращать внимание и контролировать фактор изменения внешний среды, и рассчитывается как вероятность изменения фактора, взвешенная на силу влияния этого фактора на деятельность организацию.

всех расчетов в матричный вид. Все факторы в порядке убывания своей важности размещаются в следующей таблице:

необходимо сделать выводы: по каждому фактору прописать воздействие фактора на организацию и спланировать программы, которые необходимо провести, чтобы снизить негативное влияние фактора и максимально использовать положительное влияние фактора на деятельность организацию.

о внешнем окружении, а не только говорить о нем;
появляется «видение» внешнего окружения, воспитывается культура учета факторов внешнего окружения;
возникает возможность выстраивать целостную картину внешнего окружения;
вырабатывается общий язык для анализа внешнего окружения;
вырабатывается устойчивая привычка размышлять над внешним окружением и не увлекаться внутренними проблемами.

Преимущества, которые дает РESТ-анализ

слабых сторон, а также выявление потенциальных возможностей и угроз для него.

SWOT – анализ – это промежуточное звено между формулированием миссии и определением его целей и задач.

SWOT – анализ – это один из подходов к формированию стратегии .

Цель SWOT – анализа : сформулировать основные направления развития через систематизацию имеющейся информации.
Основные методологи SWOT – анализа:
Коротков Э.М., Виханский О.С., Наумов А.И., Зинуров У.Г., Боумен К.

озвучил данное понятие.

2 этап – 1965 год осуществление SWOT – анализа на основе построения моделей прогноза.

3 этап – 1982 год профессор Хайнц Вайхрих предложил осуществление комплексного SWOT – анализа (на основе STEP- анализа и SPACE-анализа) построение матрицы данного процесса.

История формирования SWOT – анализа:

– СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

OPPORTUNITIES- ВОЗМОЖНОСТИ

THREATS- УГРОЗЫ

Значение транскрипции SWOT – анализа :

исследования сильных и слабых сторон, возможностей для развития и потенциальных угроз.
SWOT – анализ – позволяет оценить состав и взаимосвязи элементов главных макроподсистем.
SWOT – анализ – позволяет вовремя увидеть «слабые звенья» и нарастающие внутренние проблемы, о которых неизвестно во внешней среде, и принять своевременные меры по их разрешению с минимальными затратами.

ЗАДАЧИ SWOT – анализа :

и элементы SWOT-анализа :
сильные и слабые стороны – это внутренние черты
возможности и угрозы – рыночная среда
Правило 3. Будьте объективны и используйте разностороннюю информацию
Правило 4. Выдвигайте четкие аргументы

Правила осуществления SWOT-анализа

и в сотнях битв; если не знаешь других и знаешь себя, то будешь одну битву выигрывать, а другую – проигрывать; если же не знаешь ни других, ни себя, проиграешь все битвы…

Сун Цу. Искусство стратегии. V век до н.э. ё