- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Методы стимулирования персонала контактной зоны презентация
Содержание
- 1. Методы стимулирования персонала контактной зоны
- 2. Введение
- 3. Понятие контактная зона Контактная зона – это
- 4. Методы стимулирования
- 5. Наказание, как метод мотивации Наказание должно быть
- 6. 2. Денежные выплаты за выполнения поставленных целей
- 7. 3. Выплаты к зарплате для стимулирования здорового
- 8. 4. Специальные индивидуальные вознаграждения Это специальные премии,
- 9. 5. Социальная политика организации Материальная денежная форма
- 10. Социальная политика организации Материальная не денежная
- 11. 7.Нематериальные стимулы
- 12. Схема материального стимулирования
- 13. Заключение Сотрудников следует стимулировать по промежуточным достижениям,
- 14. Заключение Важно дать сотрудникам почувствовать себя уверенно,
- 15. Опрос о мотивации
Введение
Слайд 3Понятие контактная зона
Контактная зона – это общая сфера, окружающая заказчиков в
период нахождения их на предприятии сервиса. Это собирательное понятие состоящее из факторов физического ( место предоставления услуги), психологического (коммуникативный процесс участников) и профессионального (опыт и знания представителя сферы услуг) характеров.
Слайд 5Наказание, как метод мотивации
Наказание должно быть не «местью» за неправильные действия
подчиненного, а барьером, который не разрешит данному человеку повторить эти действия в будущем и послужит примером всему трудовому коллективу.
Слайд 62. Денежные выплаты за выполнения поставленных целей
Такие выплаты осуществляются при соответствии
заранее установленным критериям. Каждая компания устанавливает собственные критерии
Слайд 73. Выплаты к зарплате для стимулирования здорового образа жизни работников
Например: вознаграждение
за отказ от курения, работникам постоянно занимающимся спортом, работникам не пропустившим ни одного рабочего дня по причине болезни и т.д.
Слайд 84. Специальные индивидуальные вознаграждения
Это специальные премии, выплачиваемые за владение навыками, необходимыми
компании в данный момент.
Слайд 10Социальная политика организации
Материальная не денежная форма
Например это: пользование домами отдыха, детскими
оздоровительными лагерями по льготным путевкам; приобретение продукции, производимой организацией, по ценам ниже отпускной; повышение гибкости графика; бесплатный доступ в интернет и т.д.
Слайд 13Заключение
Сотрудников следует стимулировать по промежуточным достижениям, не дожидаясь завершения всей работы,
так как большие успехи труднодостижимы и сравнительно редки. Поэтому мотивацию желательно подкреплять через не большие интервалы времени.
Слайд 14Заключение
Важно дать сотрудникам почувствовать себя уверенно, поскольку того требует внутренняя потребность
в самоутверждении. Успех влечет за собой успех.
Поощрение руководителя должно воплощаться в жизнь, а не оставаться в виде обещаний.
Поощрение руководителя должно воплощаться в жизнь, а не оставаться в виде обещаний.
