Методы построения проектных моделей компании презентация

Стратегическое управление Стратегическое управление (менеджмент) предприятием — это деятельность, связанная как с постановкой целей и его задач (исходя из видения и миссии), так и с поддержанием ряда взаимоотношений между предприятием и

Слайд 107. Методы построения проектных моделей компании


Слайд 2Стратегическое управление
Стратегическое управление (менеджмент) предприятием — это деятельность, связанная как с

постановкой целей и его задач (исходя из видения и миссии), так и с поддержанием ряда взаимоотношений между предприятием и его окружением, которые позволяют ему добиться своих целей, соответствуют его внутренним возможностям и позволяют ей оставаться восприимчивым к внешним требованиям.
Стратегическое управление призвано обеспечить выживание организации и достижение ее целей в долгосрочной перспективе.
При этом основное внимание руководства сконцентрировано на внешнем окружении для быстрой и адекватной реакции на изменения в нем.

Слайд 3Стратегическое управление осуществляется на нескольких уровнях
Корпоративная (общая) стратегия –
Подходы, направления

и цели, разрабатываемые руководством Компании для достижения наилучших результатов в бизнесе

Функциональные стратегии -
Управленческие планы действий по отдельным ключевым направлениям

Операционные стратегии -
Инициативы и подходы в руководстве подразделениями при решении оперативных задач, имеющих стратегическое значение





Слайд 4Система управления







ξ(t) – возмущения;
U1(t) – управляющие воздействия, компенсирующие отклонение Δ(ξ(t))={Y(t)-Y0} –

контур оперативного управления;
Y0 – заданные значения выхода объекта;
ζ(t) – возмущающие воздействия внешней среды;
U2(ζ(t))={U12 (ζ(t));U22 (ζ(t))} – управляющие воздействия, компенсирующие ζ(t) и формирующее {G(t)}, {q(t), Y0} – контур стратегического управления;
q(t) – параметры настройки оперативного контура управления;
G(t) – параметры настройки объекта управления

Объект управления

Оперативное управление

Стратегическое управление

ξ(t)

ζ(t)

Y(t)

X(t)

U1(ξ(t))

U12 (ζ(t)) {q(t),Y0}

U22(ζ(t)){G(t)}

Оперативное и стратегическое управление


Слайд 5Процесс стратегического управления
Диагностика внешней и внутренней среды
Стратегический анализ
Концепция

корпоративной стратегии

Стратегическая программа действий

Реализация стратегий

Стратегический контроллинг

Для реализации процесса стратегического управления используются методы проектного управления


Слайд 6Процесс оперативного управления
Для реализации процессов оперативного управления используются методы управления проектами
Интеграция

Упр.

Упр.Содержанием

Упр. Сроками

Упр. Стоимостью

Упр. Качеством

Упр. Человеками

Упр. Коммуникациями

Упр. Рисками

Упр. Поставками


Инициация





Планирование

Исполнение

Мониторинг

Закрытие

Группы процессов

Предметные области


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика