- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Методы анализа, планирования и контроля. Системы сбалансированных показателей презентация
Содержание
- 1. Методы анализа, планирования и контроля. Системы сбалансированных показателей
- 2. Любая система идет
- 3. Любая система идет
- 4. Любая система идет от чего-то к чему-то под действием факторов
- 5. Любая система идет от чего-то к чему-то под действием факторов
- 6. Любая система идет от чего-то к чему-то под действием факторов
- 7. Любая система идет от чего-то к чему-то под действием факторов
- 11. Классификация целей по системе сбалансированных показателей: финансовые,
- 12. Финансовые цели: повышение стоимости компании, увеличение доходов,
- 13. Внутренние цели: процессы операционного менеджмента: поставки, производство,
Любая система идет
Слайд 11Классификация целей по системе сбалансированных показателей:
финансовые,
клиентские,
рекламные,
внутренние,
обучения и
развития.
Слайд 12Финансовые цели: повышение стоимости компании, увеличение доходов, оптимизация расходов, эффективное использование
активов, повысить ценность для клиентов.
Клиентские цели - предложение потребительской ценности: характеристики товара/услуги: цена, качество, наличие (доступность), выбор, функциональность; взаимоотношения: обслуживание, партнерство; имидж.
Рекламные цели: позиционирование объекта, возвышение имиджа, антиреклама, отстройка от конкурентов, контрреклама.
Клиентские цели - предложение потребительской ценности: характеристики товара/услуги: цена, качество, наличие (доступность), выбор, функциональность; взаимоотношения: обслуживание, партнерство; имидж.
Рекламные цели: позиционирование объекта, возвышение имиджа, антиреклама, отстройка от конкурентов, контрреклама.
Слайд 13Внутренние цели: процессы операционного менеджмента: поставки, производство, распределение, риски; процессы управления
клиентами: выбор, завоевание новых клиентов, сохранение клиентской базы, рост; инновационные процессы: возможности разработки и развития новых продуктов, портфель разработки новых продуктов, проект/разработка, запуск; регулирующие и социальные процессы: окружающая среда, безопасность и здоровье, занятость, сообщество.
Цели обучения и развития: человеческий капитал: умения, таланты, знания сотрудников – мотивированный и обученный персонал; информационный капитал: базы данных, информационные системы, сети, технологии; организационный капитал: культура, лидерство, соответствующий персонал, работа в команде, управление знаниями.
Цели обучения и развития: человеческий капитал: умения, таланты, знания сотрудников – мотивированный и обученный персонал; информационный капитал: базы данных, информационные системы, сети, технологии; организационный капитал: культура, лидерство, соответствующий персонал, работа в команде, управление знаниями.
