- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Менеджер по работе с поставщиками презентация
Содержание
- 1. Менеджер по работе с поставщиками
- 2. МЕНЕДЖЕР ПО РАБОТЕ С ПОСТАВЩИКАМИ ЭТО ПРЕДСТАВИТЕЛЬ
- 3. ДА ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ НАМ НУЖНО ЗНАТЬ:
- 4. И ОБЯЗАТЕЛЬНО УМЕТЬ: ЭФФЕКТИВНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ВРЕМЯ; БАЛАНСИРОВАТЬ
- 5. БЛАГОДАРЯ ЭТОМУ МЫ СМОЖЕМ ОБЕСПЕЧИТЬ КОРРЕКТНЫЙ ЗАПУСК
- 6. КАК? БЕРЁМ ИНФОРМАЦИЮ ПО ПРОЕКТУ И
- 7. ЭТО НАШ АРГУМЕНТ В КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЕ!
- 8. И ЕСЛИ ТЫ НЕ ВИДИШЬ ДЛЯ СЕБЯ
- 9. Я МОГУ СПЛАНИРОВАТЬ СВОЙ РАБОЧИЙ ДЕНЬ И
МЕНЕДЖЕР ПО РАБОТЕ С ПОСТАВЩИКАМИ ЭТО ПРЕДСТАВИТЕЛЬ КОМПАНИИ ВО ВЗАИМОДЕЙСТВИИ С ВНЕШНИМИ ПОСТАВЩИКАМИ РЕСУРСОВ – СУБПОДРЯДАМИ. Основные задачи менеджера по работе с поставщиками – это формирование партнёрских отношений с субподрядами,
Слайд 2МЕНЕДЖЕР ПО РАБОТЕ С ПОСТАВЩИКАМИ
ЭТО ПРЕДСТАВИТЕЛЬ КОМПАНИИ ВО ВЗАИМОДЕЙСТВИИ С ВНЕШНИМИ
ПОСТАВЩИКАМИ РЕСУРСОВ – СУБПОДРЯДАМИ.
Основные задачи менеджера по работе с поставщиками – это формирование партнёрских отношений с субподрядами, обеспечение компании дополнительными человеческими ресурсами высокого уровня качества и помощь партнёрам в достижении соответствующего уровня качества работы операторов.
Количество удачных событий, зависит от вашего желания действовать.
Слайд 3ДА
ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ НАМ НУЖНО ЗНАТЬ:
структуру компании и функции её подразделений;
психологию
ведения деловой беседы и основы электронной переписки;
программное обеспечение (Word, Excel, Outlook и др.);
методику проведения обучения специалистов и порядок их адаптации;
стандарты и требования к работе специалистов на проектах;
технологию продаж;
плановые показатели и их нормы;
методику проведения анализа работы специалистов.
программное обеспечение (Word, Excel, Outlook и др.);
методику проведения обучения специалистов и порядок их адаптации;
стандарты и требования к работе специалистов на проектах;
технологию продаж;
плановые показатели и их нормы;
методику проведения анализа работы специалистов.
Идеи представляют собой ключ к будущему.
Слайд 4И ОБЯЗАТЕЛЬНО УМЕТЬ:
ЭФФЕКТИВНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ВРЕМЯ;
БАЛАНСИРОВАТЬ МЕЖДУ ЕЖЕДНЕВНЫМИ ПОТРЕБНОСТЯМИ И ЗАПЛАНИРОВАННЫМИ ДЕЙСТВИЯМИ;
БЫСТРО
РЕАГИРОВАТЬ НА ИЗМЕНЕНИЯ В НАПРАВЛЕНИЯХ, ПРИОРИТЕТАХ, РАСПИСАНИЯХ;
АДАПТИРОВАТЬ МЕТОДЫ ИЛИ СТРАТЕГИИ ПОД МЕНЯЮЩИЕСЯ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА;
АНАЛИЗИРОВАТЬ ПРОБЛЕМНЫЕ СИТУАЦИИ И ДОСТИГАТЬ ВЗАИМОПРИЕМЛЕМЫХ РЕШЕНИЙ;
ВЫБИРАТЬ НАИЛУЧШИЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ ДЕЙСТВИЙ, ОСНОВЫВАЯСЬ НА АНАЛИЗЕ СИТУАЦИИ;
ВОВЛЕКАТЬ ДРУГИХ В ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ РАЗНЫХ МНЕНИЙ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОПЫТА;
ПРИНИМАТЬ РИСКИ РАДИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ;
ПРИЗНАВАТЬ ОШИБКИ И РАБОТАТЬ ДЛЯ ИХ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ;
СОЗДАВАТЬ ОТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТАМИ!
АДАПТИРОВАТЬ МЕТОДЫ ИЛИ СТРАТЕГИИ ПОД МЕНЯЮЩИЕСЯ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА;
АНАЛИЗИРОВАТЬ ПРОБЛЕМНЫЕ СИТУАЦИИ И ДОСТИГАТЬ ВЗАИМОПРИЕМЛЕМЫХ РЕШЕНИЙ;
ВЫБИРАТЬ НАИЛУЧШИЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ ДЕЙСТВИЙ, ОСНОВЫВАЯСЬ НА АНАЛИЗЕ СИТУАЦИИ;
ВОВЛЕКАТЬ ДРУГИХ В ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ РАЗНЫХ МНЕНИЙ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОПЫТА;
ПРИНИМАТЬ РИСКИ РАДИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ;
ПРИЗНАВАТЬ ОШИБКИ И РАБОТАТЬ ДЛЯ ИХ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ;
СОЗДАВАТЬ ОТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТАМИ!
Хорошая идея без действий – ничто.
Слайд 5БЛАГОДАРЯ ЭТОМУ МЫ СМОЖЕМ ОБЕСПЕЧИТЬ
КОРРЕКТНЫЙ ЗАПУСК ПРОЕКТА;
ВЫПОЛНЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ И КАЧЕСТВА;
ВЫПОЛНЕНИЕ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ.
И УСТАНОВИТЬ НАДЁЖНЫЕ ПАРТНЁРСКИЕ ОТНОШЕНИЯ С ПОСТАВЩИКАМИ!
И УСТАНОВИТЬ НАДЁЖНЫЕ ПАРТНЁРСКИЕ ОТНОШЕНИЯ С ПОСТАВЩИКАМИ!
Только поступки что-то меняют. Если нет поступков, то все остается прежним.
Слайд 6КАК?
БЕРЁМ ИНФОРМАЦИЮ ПО ПРОЕКТУ И РАЗБИРАЕМСЯ ВО ВСЕХ ДЕТАЛЯХ;
ПЕРЕДАЁМ ЭТУ
ИНФОРМАЦИЮ ПАРТНЁРУ И ПОМОГАЕМ РАЗОБРАТЬСЯ В НЕЙ;
СЛЕДИМ ЗА ОБУЧЕНИЕМ ОПЕРАТОРОВ И ПРОВЕРЯЕМ ИХ ЗНАНИЯ;
ЗАПУСКАЕМ ПРОЕКТ И СЛЕДИМ ЗА ХОДОМ ЕГО РЕАЛИЗАЦИИ;
ОРГАНИЗОВЫВАЕМ ВСТРЕЧИ С РАБОЧЕЙ ГРУППОЙ ПО ОТКЛОНЕНИЯМ И ПРЕДПРИНИМАЕМ МЕРЫ ПО ИХ УСТРАНЕНИЮ;
ПОДВОДИМ ИТОГИ РАБОТЫ ПРОЕКТА;
УЧИТЫВАЕМ И ПЕРЕДАЁМ КОЛЛЕГАМ НАКОПЛЕННЫЙ ОПЫТ.
СЛЕДИМ ЗА ОБУЧЕНИЕМ ОПЕРАТОРОВ И ПРОВЕРЯЕМ ИХ ЗНАНИЯ;
ЗАПУСКАЕМ ПРОЕКТ И СЛЕДИМ ЗА ХОДОМ ЕГО РЕАЛИЗАЦИИ;
ОРГАНИЗОВЫВАЕМ ВСТРЕЧИ С РАБОЧЕЙ ГРУППОЙ ПО ОТКЛОНЕНИЯМ И ПРЕДПРИНИМАЕМ МЕРЫ ПО ИХ УСТРАНЕНИЮ;
ПОДВОДИМ ИТОГИ РАБОТЫ ПРОЕКТА;
УЧИТЫВАЕМ И ПЕРЕДАЁМ КОЛЛЕГАМ НАКОПЛЕННЫЙ ОПЫТ.
-ВСЁ ПРОСТО:
Нельзя вечно ждать подходящего момента, надо просто создать его.
Слайд 7ЭТО НАШ АРГУМЕНТ В КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЕ!
ЭТО ПРИМЕР ПРОФЕССИОНАЛИЗМА ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
РАЗВИВАЮЩИХСЯ КОЛЛ-ЦЕНТРОВ С КОТОРЫМИ МЫ ВЗАИМОДЕЙСТВУЕМ!
МЕНЕДЖЕР ПО РАБОТЕ С ПОСТАВЩИКАМИ – ЭТО ЛИЦО КОМПАНИИ!
ЭТО ПРОФЕССИОНАЛ!
Не ищи мотивацию для себя - становись мотивацией для других!
Слайд 8И ЕСЛИ ТЫ
НЕ ВИДИШЬ ДЛЯ СЕБЯ НИЧЕГО НЕВОЗМОЖНОГО.
СТРЕМИШЬСЯ
РАЗОБРАТЬСЯ
В СЛОЖНОСТЯХ, А НЕ
ПРОИГНОРИРОВАТЬ ИХ.
ГОТОВ
СОХРАНЯЕШЬ
ДЕЙСТВОВАТЬ ЗА РАМКАМИ СТАНДАРТНЫХ РЕГЛАМЕНТОВ
И РАЗВИВАТЬСЯ ВМЕСТЕ С КОМПАНИЕЙ.
СПОКОЙСТВИЕ И ДИПЛОМАТИЧНОСТЬ В
СТРЕССОВЫХ СИТУАЦИЯХ.
то вероятно ты
МЕНЕДЖЕР ПО РАБОТЕ С ПОСТАВЩИКАМИ
Многие вещи кажутся невыполнимыми до тех пор, пока их не сделаешь!
Слайд 9Я МОГУ
СПЛАНИРОВАТЬ СВОЙ РАБОЧИЙ ДЕНЬ И НЕ УПУСТИТЬ НОВЫЕ ЗАДАЧИ,
ВИДЕТЬ ПРОБЛЕМЫ
И ПРИНИМАТЬ ВЗВЕШЕННЫЕ РЕШЕНИЯ.
ОТВЕТИТЬ НА ВСЕ ВОПРОСЫ, ОТНОСЯЩИЕСЯ К МОЕЙ ЗОНЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ.
Я ПРОЯВЛЯЮ клиентоориентированность, как к
внутренним, так и к внешним клиентам.
Я Стремлюсь
к эффективному взаимодействию со
всеми подразделениями компании и поставщиками.
Я стремлюсь к достижению более высоких результатов
Я
- МЕНЕДЖЕР ПО РАБОТЕ С ПОСТАВЩИКАМИ!
Я менеджер c3vision!
