Выполнили:
Манина Яна
Новикова Анастасия
Сысков Данил
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Механизмы изменения систем и их применение при проведении организационных преобразований в бизнесе презентация
Содержание
- 1. Механизмы изменения систем и их применение при проведении организационных преобразований в бизнесе
- 2. План занятия: 1. Понятие механизма изменения систем
- 3. Понятие механизма изменения систем Механизм – это:
- 4. Оптимизация отдельных частей системы Переход к
- 5. Имитация Успешные отличия (конкурентные преимущества) со временем
- 6. Оптимизация отдельных частей системы Гиперболизация отдельных
- 7. Переход к новым правилам игры Сдвиг парадигмы
- 8. О природе организации: первый сдвиг парадигмы 8 Сдвиги природы организации
- 9. Механическая модель 9 Организация - неразумная система:
- 10. Биологическая модель 10 Организация как система с
- 11. Социальная модель 11 Разумная система наделена возможностью
- 12. О природе научного познания: второй сдвиг парадигмы. 12
- 13. Аналитический подход 13 Трехступенчатый мыслительный процесс:
- 14. Системный подход 14 Изучение системы с точки
- 15. Схема-таблица 15
- 16. Двойной сдвиг парадигмы 16 Проблема двойного сдвига:
- 17. Двойной сдвиг парадигмы 17
- 18. Двойной сдвиг парадигмы 18
- 19. Система массового производства 19 + Жесткий контроль
- 20. Дивизиональная структура 20 Корпорация разделена на главный
- 21. Самоорганизующиеся системы 21 Организация, задуманная как система
- 22. Общая оптимизация 22 Пассивное или реактивное поведение
- 23. Интерактивный менеджмент 23 Целеустремленная социальная система способна создавать свое будущее путем самореконструкции
- 24. Модель изменений 24
- 25. Два типа изменений 25 Структурные изменения, которые
- 26. Организационные преобразования 26 Под организационными преобразованиями понимаются
- 27. Типы изменений 27 Революционные (кардинальные), в результате
- 28. Причины радикальных изменений 28 Низкий уровень
- 29. Причины эволюционных изменений 29 Фирма не
- 30. Факторы корректировки структуры 30 Отсутствие ориентации
- 31. Организационное проектирование 31 Организационное проектирование — это определение
- 32. Концепции организационного проектирования 32 Концепция системного окружения Концепция управления Концепция организационных преобразований
- 33. Концепция организационных преобразований 33
- 34. Способы планирования организационных преобразований 34
- 35. Вывод 35 Организационное проектирование потенциальных изменений в
- 36. Вопросы 36 Вопрос 1: перечислите сдвиги парадигмы,
- 37. Вопросы 37 Вопрос 4: назовите причины революционных
- 38. Деловая игра «Организационные преобразования 38 Этап. Совет
План занятия: 1. Понятие механизма изменения систем 2. Изменения в организации как системе 3. Концепция преобразований 2
Слайд 1Механизмы изменения систем и их применение при проведении организационных преобразований в
бизнесе
Слайд 2План занятия:
1. Понятие механизма изменения систем
2. Изменения в организации как системе
3.
Концепция преобразований
2
Слайд 3Понятие механизма изменения систем
Механизм – это:
1) система, устройство, определяющие порядок какого-нибудь
вида деятельности.
2) последовательность состояний, процессов, определяющих собою какое-нибудь действие, явление.
2) последовательность состояний, процессов, определяющих собою какое-нибудь действие, явление.
3
Слайд 4Оптимизация отдельных частей системы
Переход к новым правилам игры.
Имитация
Механизмы изменения систем
4
Слайд 5Имитация
Успешные отличия (конкурентные преимущества) со временем стираются, потому что их начинают
копировать.
Чем больше процветания добивается компания благодаря определенной технологии, тем выше ее сопротивление изменениям.
Чем больше процветания добивается компания благодаря определенной технологии, тем выше ее сопротивление изменениям.
5
Слайд 6Оптимизация отдельных частей системы
Гиперболизация отдельных сильных сторон и ложный вывод, что
если Х – это хорошо, то чем больше Х, тем лучше
6
Слайд 7Переход к новым правилам игры
Сдвиг парадигмы – смена системы понятий, ценностей
и целей.
Сдвиг парадигмы бывает трёх категорий:
изменение природы организации
изменение метода научного познания
двойной сдвиг сразу в обоих направлениях
Сдвиг парадигмы бывает трёх категорий:
изменение природы организации
изменение метода научного познания
двойной сдвиг сразу в обоих направлениях
7
Слайд 9Механическая модель
9
Организация - неразумная система:
Нет собственной цели, является инструментом
Не допускает
возможности самостоятельной перестройки. Части системы не имеют права выбора.
Окружающая среда остается стабильной
Окружающая среда остается стабильной
Слайд 10Биологическая модель
10
Организация как система с одним разумом:
Имеется своя собственная цель –
выживание
Мерой успеха является рост. Прибыль - средство для его достижения
Мерой успеха является рост. Прибыль - средство для его достижения
Слайд 11Социальная модель
11
Разумная система наделена возможностью выбора, но вот ее части этого
свойства лишены.
Мультиразумные – системы, элементы которой способны (правомочны) делать выбор
Главная задача системы - совместить интересы целеустремленных элементов друг с другом и с целым.
Цель организации – обслуживание интересов ее участников при одновременном удовлетворении потребностей внешней среды.
Мультиразумные – системы, элементы которой способны (правомочны) делать выбор
Главная задача системы - совместить интересы целеустремленных элементов друг с другом и с целым.
Цель организации – обслуживание интересов ее участников при одновременном удовлетворении потребностей внешней среды.
Слайд 13Аналитический подход
13
Трехступенчатый мыслительный процесс:
Объект изучения разбивается на части
Попытка объяснить
поведение каждого элемента
Синтез полученных суждений
Синтез полученных суждений
Слайд 14Системный подход
14
Изучение системы с точки зрения окружающей среды, рассматривая роль системы
в функционировании целого.
Слайд 16Двойной сдвиг парадигмы
16
Проблема двойного сдвига:
От биологической модели к социокультурной
От аналитического мышления
к целостному системному мышлению
Современная тенденция:
Организация как единое целое становится все более взаимосвязанной и взаимозависимой, ее составные элементы стремятся к все большей независимости и самостоятельному выбору
Современная тенденция:
Организация как единое целое становится все более взаимосвязанной и взаимозависимой, ее составные элементы стремятся к все большей независимости и самостоятельному выбору
Слайд 19Система массового производства
19
+ Жесткий контроль для обеспечения
согласованности, предсказуемости
и
надежности поведения участников внутри
организации
Подрывает творческие способности
Ограничивает реакцию на растущую потребность в разнообразии
Подрывает творческие способности
Ограничивает реакцию на растущую потребность в разнообразии
Слайд 20Дивизиональная структура
20
Корпорация разделена на главный офис и операционные единицы
Определена процедура создания
желаемого результата и контроля над его реализацией
Слайд 21Самоорганизующиеся системы
21
Организация, задуманная как система с единым разумом, стала не только
сложнее в управлении, но и беззащитнее, уязвимее для воздействия отдельных ее членов
Слайд 22Общая оптимизация
22
Пассивное или реактивное поведение членов организации
Не принимает во внимание
актуальные последствия активного выбора
Слайд 23Интерактивный менеджмент
23
Целеустремленная социальная система способна создавать свое будущее путем самореконструкции
Слайд 25Два типа изменений
25
Структурные изменения, которые осуществляются посредством внесения изменений в описание
системы
Функциональные изменения, которые осуществляются посредством изменения показателей функционирования.
Слайд 26Организационные преобразования
26
Под организационными преобразованиями понимаются сложные изменения во всей системе предприятия
в виде перераспределения функций управления, полномочий, прав и обязанностей, ресурсов управления, технологий управления, финансово-экономических, социально - психологических и др. факторов.
Слайд 27Типы изменений
27
Революционные (кардинальные), в результате которых мы приходим к новому качеству
путем быстрой и коренной ломки существующих представлений, норм действий, сложившихся связей, взаимоотношений и т. д.
Эволюционные, когда переход к новому качеству если и происходит (возможно и просто количественное улучшение существующего положения дел), то медленно, за счет накопления небольших последовательных изменений.
Слайд 28Причины радикальных изменений
28
Низкий уровень эффективности функционирования компании, или необходимость повышения
эффективности деятельности фирмы
Захват новых рынков, освоение новых продуктов, технологий и т. д. в своем основании тоже имеют стремление к росту эффективности, но опосредованно.
Захват новых рынков, освоение новых продуктов, технологий и т. д. в своем основании тоже имеют стремление к росту эффективности, но опосредованно.
Слайд 29Причины эволюционных изменений
29
Фирма не имеет достаточных ресурсов для реализации революционного
варианта действий
Менеджеры исповедуют осторожный стиль руководства, позволяющий в конечном итоге минимизировать убытки, но не максимизировать получаемую прибыль
Менеджеры исповедуют осторожный стиль руководства, позволяющий в конечном итоге минимизировать убытки, но не максимизировать получаемую прибыль
Слайд 30Факторы корректировки структуры
30
Отсутствие ориентации на перспективу
Рост масштаба деятельности
Дифференциация выпускаемой продукции или
услуг
Интеграция хозяйствующих субъектов
Изменение технологии управления
Изменения во внешней экономической политике.
Интеграция хозяйствующих субъектов
Изменение технологии управления
Изменения во внешней экономической политике.
Слайд 31Организационное проектирование
31
Организационное проектирование — это определение будущей структуры организации, ее систем управления, процедур
выполнения действий, административных, технологических взаимодействий между всеми элементами.
Слайд 32Концепции организационного проектирования
32
Концепция системного окружения
Концепция управления
Концепция организационных преобразований
Слайд 35Вывод
35
Организационное проектирование потенциальных изменений в структуре заключается в разработке проектных решений
по устройству предприятия и по процессу ее преобразования - переходу от актуального состояния к перспективному целевому.
Перспектива определяется достижением определенной цели либо их набора за ограниченный период времени.
Перспектива определяется достижением определенной цели либо их набора за ограниченный период времени.
Слайд 36Вопросы
36
Вопрос 1: перечислите сдвиги парадигмы, каких типов бывают?
Вопрос 2: как вы
считаете, менялись ли аналитический и системный методы познания в зависимости от изменения природы организации от механической к мультиразумной?
Вопрос 3: что подразумевают собой организационные преобразования?
Вопрос 3: что подразумевают собой организационные преобразования?
Слайд 37Вопросы
37
Вопрос 4: назовите причины революционных и эволюционных изменений.
Вопрос 5: на основе
таблицы 6 конкурентных игр приведите пример компании. Укажите модель и подход используемый в данной компании.
Вопрос 6: какие существуют виды изменений? В чем их принципиальное отличие?
Слайд 38Деловая игра «Организационные преобразования
38
Этап. Совет директоров ставит задачу перед командами консультантов
Этап.
Подготовка проекта изменений каждой из команд консультантов
Этап. Презентация проектов и выбор победителя
Этап. Презентация проектов и выбор победителя
