Лидерство. Формальное и неформальное лидерство презентация

Содержание

Формальное и неформальное лидерство Формальное лидерство – приоритетное влияние определенного лица на членов организации, закрепленное в ее нормах и правилах и основывающееся на руководящем положении в общественной организации, месте в ролевых

Слайд 1ЛИДЕРСТВО
- разновидность власти;
- управленческий статус, социальная позиция, связанная с принятием решений,

руководящая должность;
- влияние на других людей (постоянное, на всю группу, приоритетное, признанное группой);
- неформальное влияние.

Слайд 2Формальное и неформальное лидерство
Формальное лидерство – приоритетное влияние определенного лица на

членов организации, закрепленное в ее нормах и правилах и основывающееся на руководящем положении в общественной организации, месте в ролевых структурах, связанных с обладанием властью и ресурсами

Слайд 3
Неформальное лидерство – субъективная способность, готовность и умение человека выполнять роль

лидера, а также признание за ним права на руководство со стороны членов группы

Слайд 4Природа лидерства


Лидерство проистекает из определенных потребностей людей и их объединений, которые

и призваны удовлетворять лидеры

Слайд 5Теория черт
Феномен лидерства объясняется выдающимися качествами человека, такими, как:
острый ум, твердая

воля, целеустремленность, кипучая энергия, незаурядные организаторские способности, готовность брать на себя ответственность, компетентность, способность внушать людям доверие

Слайд 6Концепция харизматического лидерства
Лидерство – коллективный процесс.
Решающим в харизме лидера является его

способность влиять на видение, восприятие ведомыми действительности и на их ценности

Слайд 7Факторно-аналитическая теория
Индивидуальные качества лидера могут отличаться от характерных для него черт

поведения, связанных с достижением определенных целей
Вариант – ситуационная теория лидерства

Слайд 8Теория конституентов
«Короля играет окружение»
ИНТЕРАКТИВНЫЙ АНАЛИЗ
Четыре главных момента лидерства:
Черты лидера
Задачи, которые он

призван выполнять
Его последователи
Механизм взаимодействия лидера и последователей

Слайд 9МОТИВАЦИЯ ЛИДЕРСТВА
Психоаналитическое объяснение (по Фрейду)
Инструментальная мотивация
Игровая мотивация

Слайд 10ТИПОЛОГИИ ЛИДЕРСТВА
Деловое. 2. Эмоциональное. 3.Ситуативное.
Или:
Шесть типов лидеров: 1. лидер-организатор; 2.

лидер-инициатор; 3. лидер- генератор эмоционального настроения; 4. лидер-эрудит; 5. лидер-эталон; 6. лидер-мастер

Слайд 11Влияние лидера
Конструктивное
Деструктивное
Нейтральное

Слайд 12Управление лидерством
Выявление лидеров – выявление лиц с прирожденными и/или сформировавшимися лидерскими

качествами для занятия руководящих позиций (постов)
Развитие лидерства – целенаправленное формирование и углубление соответствующих качеств и навыков

Слайд 13Управление лидерством
3. Тесная увязка и интеграция индивидуальных целей и интересов членов

группы с организационными целями, реализация потребностей, представительство и защита интересов как отдельных членов группы, так и коллектива в целом

Слайд 14Управление лидерством
4. Сочетание в деятельности руководителя формального и неформального лидерства

5. Организационная

интеграция лидеров, обеспечение конструктивной направленности их деятельности и устранение деструктивного лидерства

Слайд 15УСТРАНЕНИЕ ДЕСТРУКТИВНОГО ЛИДЕРСТВА
Разрушение системы «лидер-последователи»
Изменение характера и направленности деструктивного лидерства
Перехват его

идей и функций формальным руководителем
Подрыв репутации лидера, его компрометация в глазах последователей

Слайд 16«ЗАПРЕЩЕННЫЕ ПРИЕМЫ»
Давайте подчиненным крайне неопределенные указания
Удивляйтесь и вздыхайте, если он попросит

что-то объяснить
Заявите, что он уже задавал этот вопрос, даже если он его не задавал
Сдерживая раздражение, начните инструктировать его очень медленно, даже если он уже об этом не просит

Слайд 17«ЗАПРЕЩЕННЫЕ ПРИЕМЫ»
5. При любой возможности критикуйте его.
Никогда не раскрывайте цель и

ожидаемые результаты его работы.
В процессе выполнения задания периодически меняйте указания.
Категорически запретите ему принимать самостоятельные, даже самые простые, решения

Слайд 18«ЗАПРЕЩЕННЫЕ ПРИЕМЫ»
9. Обязательно критикуйте его низкую производительность.
10. Назначайте заведомо нереальные сроки
11.

Поручайте ему работу ниже его квалификации
12. Лично усовершенствуйте все, что он делает

Слайд 19И ТОГДА ОН:
Засомневается в своих способностях
Будет бояться принимать решения
Будет дольше обычного

сидеть над любой работой
Откажется от идеи лидерства
Уверится в Вашей силе и власти
Захочет искать другую работу

Похожие презентации

Трудовые ресурсы предприятия 467
Разработка системы информационной безопасности предприятия ООО Сибирское здоровье 337
Управление проектом. Группа процессов планирования 339
Тема 2. Альтернативные логистические стратегии: проблема выбора 350
Управляющие в системе антикризисного менеджмента и их функции 218
Разработка бизнес-плана предприятия (на примере ООО Вектор) 250

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика