Ли Якокка. Карьера менеджера презентация

ТОП-менеджера корпорации Ford.
Президент корпорации «Крайслер», которая спустя год оказалась на грани банкротства.
Спойлер: благодаря Якокка «Крайслер» не только устоял, но и вернул звание одной из крупнейших автомобильных корпораций Америки. А Якокка снискал себе славу «гения маркетинга».

о первых шагах, пути наверх и роковых событиях.
«В компании Chrysler» о приёме на новую должность, его действиях по сплачиванию команды, спасению компании от банкротства и других важных событиях.
«Разговор на чистоту» - размышления на тему жизни на дорогах, стоимости рабочей силы, японского и американского автопрома.

десятилетнем возрасте, застал «Великую депрессию».

Экономические принципы прививал отец: нельзя тратить больше, чем зарабатываешь, кредиты не приведут ни к чему хорошему.
Сын должен по максимуму использовать возможности, которых были лишены родители, и быть самым лучшим на учёбе.

Самый важный навык - общение с людьми.

Для достижения успеха мало одних только знаний. Главное – быть сосредоточенным и рационально использовать свой временной ресурс.

маркетологом: огромное удовольствие доставляла работа с людьми.

Не обладая талантом торговца от природы, первые пару лет Ли набирался опыта.

В 36 лет его назначили генеральным директором самого крупного отделения компании «Форд». За годы работы он определил, какими качествами должен обладать хороший менеджер, научился мотивировать людей к деятельности и превосходно овладел навыками командообразования и командной работы.

К 1978 году Якокка был одним из самых успешных управленцев в Америке, но был уволен из «Форд».

новую команду,
реорганизовал управление,
наладил сбыт, рекламу, маркетинг,
продал убыточные производства,
увольнял людей,
сократил заработные платы.

В «Краслере» Якокка столкнулся с тем, с чем не сталкивался за те десятилетия, которые проработал в «Форд».

избежать полностью.
Ваша идея должна быть изложена на бумаге – если сделать это у вас не получается, значит, идея ещё не продумана.
У любого серьёзного решения должно иметься минимум два варианта.
Для принятия верного решения никогда не получится собрать 100% информации, время от времени требуется идти на риск.
Основным и единственным способом замотивировать людей к энергичной деятельности является общение с ними.
Успешный менеджер просто обязан уметь говорить, слушать и работать в команде.

просто повторяет то, чему его учили родители.

Они говорили, что нужно поставить цель, получить образование, какое только возможно, а затем приступить хоть к каким-то действиям.

Ни в коем случае нельзя ждать, пока что-то случится само по себе.