функции.
Виды контроллинга
Организационная структура контроллинга.
Стратегический управленческий учет
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Контролинг в организации: сущность и виды презентация
Содержание
- 1. Контролинг в организации: сущность и виды
- 2. Условия функционирования контроллинга наличие разработанной системы согласования
- 3. Концепции организации контроллинга
- 4. контролинг
- 6. Направления анализа внешних и внутренних факторов
- 7. Фазы процесса стратегического планирования
- 8. Задачи стратегического контроля формирование контролируемых величин для
- 9. Фазы процесса стратегического контроля
- 10. Основные требования при создании службы контроллинга
- 11. Состав службы контроллинга
- 12. Обязанности контроллера-специалиста по управленческому учету
- 13. отличия контроллинга от управленческого учета
- 14. Функции стратегического управленческого учета
- 15. Новые объекты стратегического управленческого учета
Условия функционирования контроллинга наличие разработанной системы согласования стратегии и целей управления; применение планирования, основанного на системе прямой и обратной связи, с циклическим анализом плановых и фактических показателей; существование саморегулируемой обратной связи
Слайд 2Условия функционирования контроллинга
наличие разработанной системы согласования стратегии и целей управления;
применение планирования,
основанного на системе прямой и обратной связи, с циклическим анализом плановых и фактических показателей;
существование саморегулируемой обратной связи с окружающей средой;
разработана система учета полных затрат и система учета сумм их покрытия/доходов;
активизация нематериальных факторов, таких как мотивация и возможность проявить все личные качества для надежного обеспечения действенности предприятия.
существование саморегулируемой обратной связи с окружающей средой;
разработана система учета полных затрат и система учета сумм их покрытия/доходов;
активизация нематериальных факторов, таких как мотивация и возможность проявить все личные качества для надежного обеспечения действенности предприятия.
Слайд 8Задачи стратегического контроля
формирование контролируемых величин для измерения и оценки потенциала успеха;
установление
нормативных величин, действующих в качестве базы для сравнения;
определение фактических (реальных) значений контролируемых величин;
перепроверка реальных величин по отношению к нормативным путем сравнения плана и факта;
фиксация отклонений и анализ причин, ответственных за отклонения;
выявление требуемых корректирующих мероприятий для управления отклонениями от стратегического курса.
определение фактических (реальных) значений контролируемых величин;
перепроверка реальных величин по отношению к нормативным путем сравнения плана и факта;
фиксация отклонений и анализ причин, ответственных за отклонения;
выявление требуемых корректирующих мероприятий для управления отклонениями от стратегического курса.
Слайд 10Основные требования при создании службы контроллинга
Служба контроллинга должна иметь возможность
получать необходимую ей информацию от всех служб организации.
Служба контроллинга должна иметь возможность и полномочия организовывать сбор дополнительной информации, требуемой ей для анализа и выводов.
Служба контроллинга должна иметь возможность внедрять новые процедуры сбора аналитической информации на постоянной основе
Служба контроллинга должна иметь возможность быстро доводить информацию до сведения высшего руководства предприятия.
Служба контроллинга должна быть независимой от той или иной финансово-экономической службы.
Служба контроллинга должна иметь возможность и полномочия организовывать сбор дополнительной информации, требуемой ей для анализа и выводов.
Служба контроллинга должна иметь возможность внедрять новые процедуры сбора аналитической информации на постоянной основе
Служба контроллинга должна иметь возможность быстро доводить информацию до сведения высшего руководства предприятия.
Служба контроллинга должна быть независимой от той или иной финансово-экономической службы.
