Контролинг в организации: сущность и виды презентация

функции.
Виды контроллинга
Организационная структура контроллинга.
Стратегический управленческий учет

основанного на системе прямой и обратной связи, с циклическим анализом плановых и фактических показателей;
существование саморегулируемой обратной связи с окружающей средой;
разработана система учета полных затрат и система учета сумм их покрытия/доходов;
активизация нематериальных факторов, таких как мотивация и возможность проявить все личные качества для надежного обеспечения действенности предприятия.

нормативных величин, действующих в качестве базы для сравнения;
определение фактических (реальных) значений контролируемых величин;
перепроверка реальных величин по отношению к нормативным путем сравнения плана и факта;
фиксация отклонений и анализ причин, ответственных за отклонения;
выявление требуемых корректирующих мероприятий для управления отклонениями от стратегического курса.

получать необходимую ей информацию от всех служб организации.
Служба контроллинга должна иметь возможность и полномочия организовывать сбор дополнительной информации, требуемой ей для анализа и выводов.
Служба контроллинга должна иметь возможность внедрять новые процедуры сбора аналитической информации на постоянной основе
Служба контроллинга должна иметь возможность быстро доводить информацию до сведения высшего руководства предприятия.
Служба контроллинга должна быть независимой от той или иной финансово-экономической службы.