- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Контроль. Система управления задачами и временем презентация
Содержание
- 1. Контроль. Система управления задачами и временем
- 2. Система управления задачами и временем
- 3. Продуктивность и человеческая природа ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАЧИ ВРЕМЯ разрыв в эффективности Ожидания Синдром «студента»
- 4. 80 Ожидания Синдром «студента» При
- 5. Контроль – процесс, обеспечивающий достижение поставленных целей
- 6. Практическое задание «Применение контроля» Инструкция: Пропишите
- 7. 83 © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2016. Все
- 8. Встреча с целью контроля Цели встречи:
- 9. Потребности, возникающие в процессе выполнения задачи
- 10. Алгоритм беседы с исполнителем с целью контроля
- 11. Основные ошибки при контроле Тотальный контроль или
- 12. Особенности восприятия контроля Чем сильнее мы контролируем
Слайд 3Продуктивность и человеческая природа
ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАЧИ
ВРЕМЯ
разрыв в эффективности
Ожидания
Синдром «студента»
Слайд 480
Ожидания
Синдром «студента»
При контроле
ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАЧИ
ВРЕМЯ
Продуктивность и человеческая природа
© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2016.
Слайд 5Контроль – процесс, обеспечивающий достижение поставленных целей путём сравнения фактического состояния
Контроль исполнения
Виды контроля:
Итоговый контроль
Контроль ключевых точек
Периодический контроль
Выборочный контроль
Контроль процесса
Выбор вида контроля зависит от вида задачи (срочность – важность) и уровня готовности подчиненного выполнять задачу по матрице ситуационного руководства
Слайд 6Практическое задание «Применение контроля»
Инструкция:
Пропишите на листе флипчарта, какие виды контроля применять
Представьте результат работы
Время на работу — 10 минут.
Слайд 783
© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2016. Все права защищены
Формы контроля:
Контроль исполнения
Письменные отчеты
Личные
Политика открытых дверей
Коллегиальные отчеты
Слайд 8Встреча с целью контроля
Цели встречи:
Собрать информацию о том, что реально происходит
Понять потребности сотрудника в вашей поддержке: информации, ресурсов, полномочий
Поддержать настрой сотрудника на работу
Скорректировать задачу (при необходимости)
© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2016. Все права защищены
30
Слайд 9Потребности, возникающие в процессе выполнения задачи
Сотрудники часто не формулируют новые
Невнимание к потребностям увеличивает риски невыполнения задачи!
Руководителю нужно слушать и слышать, чтобы понять в чем именно требуется его поддержка.
1. В информации:
2. В полномочиях:
4. В ресурсах:
3. В квалификации:
Новая информация,
источники которой
имеют ограниченный
доступ
Дополнительные полномочия, наделить которыми сотрудника может только руководитель
Часть задачи может потребовать специфических знаний\навыков
Дополнительное время, помощь, деньги
© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2016. Все права защищены
32
Слайд 11Основные ошибки при контроле
Тотальный контроль или его отсутствие вообще
Скрытый контроль
Руководитель контролирует
Пристальное внимание к мелочам в сочетании с игнорированием важных вопросов
Контроль не только своего уровня подчинения, но и всех подряд
Контроль без каких-либо санкций
Контроль без предоставления обратной связи
Слайд 12Особенности восприятия контроля
Чем сильнее мы контролируем людей, тем все больше нуждаемся
Сотрудники могут воспринимать усиление контроля как обвинение и выражение недовольства по отношению к ним.
1. Руководитель осознает потребность в контроле
2. Руководитель усиливает контроль
3. Исполнитель оказывает сопротивление. Снижается желание прилагать усилия
4. Производительность и качество снижаются
© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2016. Все права защищены
34
