Учебный курс «Основы менеджмента»
© - Костенко О.В.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Коммуникации в менеджменте. (Лекция 17) презентация
Содержание
- 1. Коммуникации в менеджменте. (Лекция 17)
- 2. Тема: Коммуникации в менеджменте План лекции
- 3. 1 Коммуникативные барьеры и их преодоление Коммуникативные барьеры:
- 4. 1 Коммуникативные барьеры и их преодоление Межличностные коммуникативные
- 5. 1 Коммуникативные барьеры и их преодоление Организационные коммуникативные
- 6. 1 Коммуникативные барьеры и их преодоление Пути улучшения
- 7. 2 Коммуникационные сети Коммуникационная сеть определяет направления и
- 8. 2 Коммуникационные сети Эффективность коммуникаций зависит от:
- 9. 2 Коммуникационные сети Типы коммуникационных сетей:
- 10. 2 Коммуникационные сети Число каналов связей:
- 11. 2 Коммуникационные сети Потребность в руководстве:
- 12. 2 Коммуникационные сети Сравнительные характеристики коммуникационных сетей:
- 13. 2 Коммуникационные сети Формальные и неформальные коммуникационные сети:
- 14. 3 Коммуникационные стили Коммуникационные стили:
- 15. 3 Коммуникационные стили Основа измерения межличностных коммуникаций (О.С.Виханский,
- 16. 3 Коммуникационные стили Стили межличностной коммуникации (по Виханскому
- 17. 3 Коммуникационные стили сети:
- 18. 3 Коммуникационные стили сети:
- 19. 3 Коммуникационные стили сети:
- 20. 3 Коммуникационные стили сети:
- 21. Тема: Коммуникации в менеджменте Литература 1. Виханский
Тема: Коммуникации в менеджменте План лекции
© - Костенко О.В.
Слайд 1Учебный курс «Основы менеджмента»
ФГОУ ВПО Вятская ГСХА – Экономический факультет
Кафедра менеджмента
Тема
лекции
Коммуникации
в менеджменте
Слайд 31 Коммуникативные барьеры и их преодоление
Коммуникативные барьеры:
Межличностные
Организационные
1. Барьер восприятия
2. Семантические барьеры
3. Невербальные преграды
4. Искажение сообщений
5. Фильтрация
6. Несовпадение статусов
7. Информационные перегрузки
8. Неудовлетворительная
структура организации
© - Костенко О.В.
Слайд 41 Коммуникативные барьеры и их преодоление
Межличностные коммуникативные барьеры:
Барьер восприятия. Люди по-разному воспринимают одну и ту
же информацию в зависимости от образования, опыта, характера,
эмоционального состояния и др. Очень важен характер отноше-
ний с руководителем (атмосфера доверия или подозрительности).
Семантические барьеры. Причина в разном понимании людьми
значений слов (из-за профессии, социального статуса, и прочее).
Ситуация осложняется из-за жаргона, который вырабатывается
в организации и ее подразделениях.
Невербальные преграды. Невербальные символы всегда сопро-
вождают слова (выражение лица, интонация и т.п.). До 90% ин-
формации человек воспринимает через невербальные символы.
В случае их противоречия смысл сообщений не воспринимается.
© - Костенко О.В.
Слайд 51 Коммуникативные барьеры и их преодоление
Организационные коммуникативные барьеры:
Искажение сообщений. Отправитель не согласен с сообщением
и меняет его смысл (исправляя ошибку или сознательно изменяя
смысл сообщения).
Фильтрация информации. В организации происходит отбор и
упрощение информации, чтобы ускорить ее движение. Может
привести к отсеиванию важных сведений.
Несовпадение статусов уровней организации. Руководители
высшего звена обладают высоким статусом. Существует
тенденция снабжать их только «хорошей» информацией.
Информационные перегрузки. Из-за увеличивающегося объема
информации люди не успевают на нее реагировать. Причиной
может быть и нехватка технических средств.
Неудовлетворительная структура организации может привести
к дублированию потоков информации или потере важной инфор-
мации. Искажений тем больше, чем больше уровней управления.
© - Костенко О.В.
Слайд 61 Коммуникативные барьеры и их преодоление
Пути улучшения коммуникаций:
Управленческое регулирование. Менеджеры всех уровней органи-
зации должны знать потребности в информации. Обмен инфор-
мацией в организации нужно постоянно совершенствовать.
Системы обратной связи. Варианты: перемещение людей в дру-
гие подразделения для обсуждения проблем; опросы работников,
в том числе по проблемам информационного обмена.
Системы сбора предложений. Цель – снизить фильтрацию инфор-
мации и игнорирование идей на пути снизу вверх. Варианты:
ящики для сбора предложений, неформальные встречи и др.
Информационные сообщения. Издание ежемесячных бюллете-
ней, многотиражки (газета «Сеятель» ВГСХА), видеозаписи и т.п.
Современные информационные технологии. Локальные компью-
терные сети, электронный документооборот, СПС, Интернет,
видеоконференции и т.д.
© - Костенко О.В.
Слайд 72 Коммуникационные сети
Коммуникационная сеть определяет направления и особенности информационных потоков между людьми,
участвующими в коммуникационном процессе.
Коммуникационная сеть, создаваемая руко-
водителем, состоит из следующих связей:
Вертикальные связи – по линии руководства
от начальника к подчиненным.
Горизонтальные связи – между равными по
уровням людьми и отделами.
Диагональные связи – связи с другими на-
чальниками и другими подчиненными.
© - Костенко О.В.
Слайд 82 Коммуникационные сети
Эффективность коммуникаций зависит от:
типа коммуникационной сети;
характера связей.
количества каналов связи;
Типы коммуникационных сетей для групп
работников и подразделений:
Последовательная
Веерная
Круговая
© - Костенко О.В.
Слайд 92 Коммуникационные сети
Типы коммуникационных сетей:
Последовательная
Веерная
Круговая
© - Костенко О.В.
Слайд 102 Коммуникационные сети
Число каналов связей:
Последовательная
Веерная
Круговая
Минимальное
Минимальное
Максимальное
© - Костенко О.В.
Слайд 112 Коммуникационные сети
Потребность в руководстве:
Последовательная
Веерная
Круговая
Умеренная
Высокая
Отсутствует
© - Костенко О.В.
Слайд 122 Коммуникационные сети
Сравнительные характеристики коммуникационных сетей:
© - Костенко О.В.
Слайд 132 Коммуникационные сети
Формальные и неформальные коммуникационные сети:
Формальные сети – обычно строятся по иерархи-
ческому признаку (последовательные и веерные).
Фактические (неформальные) сети – чаще бывают
круговыми (люди ищут пути к информации).
Круговые сети используются в качестве формаль-
ных, когда необходимо участие всех в решении
сложных проблем (открытие коммуникации).
© - Костенко О.В.
Слайд 143 Коммуникационные стили
Коммуникационные стили:
© - Костенко О.В.
это способ, с помощью которого
индивид предпочитает строить
коммуникационное воздействие с другими
Коммуникационные стили
Знание стилей помогает определить то,
как себя вести и чего можно ожидать от поведения,
связанного с определенным стилем.
Слайд 153 Коммуникационные стили
Основа измерения межличностных коммуникаций (О.С.Виханский, А.И.Наумов, 1999):
© - Костенко О.В.
Открытость в коммуникации –
включает степень открытия или раскрытия себя в коммуникации
для других в целях получения ответной реакции от них,
особенно их реакции, показывающей то, как они воспринимают
нас и наши действия.
Адекватность обратной связи –
степень, с которой люди делятся с другими своими мыслями и
чувствами о них.
Слайд 163 Коммуникационные стили
Стили межличностной коммуникации
(по Виханскому О.С. и Наумову А.И., 1999):
ЗАМЫКАНИЕ В
СЕБЕ
ОТКРЫТИЕ СЕБЯ
ЗАЩИТА СЕБЯ
РЕАЛИЗАЦИЯ СЕБЯ
Адекватность
обратной связи
Высокая
Низкая
Открытость
В
коммуникации
Высокая
Низкая
© - Костенко О.В.
«ТОРГОВАТЬСЯ»
ЗА СЕБЯ
Слайд 21Тема: Коммуникации в менеджменте
Литература
1. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е
изд. – М.: Гардарики, 1999. – 528с.
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы
менеджмента.: Пер. с англ.-М.: Дело, 1999.-800с.
3. Основы менеджмента. / Под ред. А.Г.Поршева. – Москва,
2006. – Электронный учебник.
© - Костенко О.В.
