- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Команда и командная деятельность презентация
Содержание
- 1. Команда и командная деятельность
- 2. Определение Команда – это небольшое число людей
- 3. Виды команд Управленческие команды (постоянные) создаются для
- 4. Командообразование, или тимбилдинг (англ. Team building –
- 5. Уровни формирования команды индивидуальное консультирование формирование команды построение межкомандных взаимоотношений
- 6. Подходы к формированию команды Целеполагающий подход (основанный
- 7. Динамика формирования команды (по Б. Такмену и М.Э. Дженсон)
- 8. Правила подбора членов команды Приглашать в команду
- 9. Мотивация для участия в команде 1. Интересное
- 10. Признаки эффективной команды неформальная и открытая атмосфера
- 11. Спасибо за внимание!
Определение Команда – это небольшое число людей со взаимодополняющими навыками, людей, которые собраны для совместного решения задач в целях повышения производительности и в соответствии с подходами, посредством которых они поддерживают взаимную
Слайд 2Определение
Команда – это небольшое число людей со взаимодополняющими навыками, людей, которые
собраны для совместного решения задач в целях повышения производительности и в соответствии с подходами, посредством которых они поддерживают взаимную ответственность (М. Армстронг)
Команда – небольшое количество человек (чаще всего 5-7, реже до 15-20), которые разделяют цели, ценности и общие подходы к реализации совместной деятельности и взаимоопределяют принадлежность свою и партнеров к данной группе (И. Салас, Р. Берд и С. Таненбаум)
Команда – небольшое количество человек (чаще всего 5-7, реже до 15-20), которые разделяют цели, ценности и общие подходы к реализации совместной деятельности и взаимоопределяют принадлежность свою и партнеров к данной группе (И. Салас, Р. Берд и С. Таненбаум)
Слайд 3Виды команд
Управленческие команды (постоянные) создаются для реализации задач развития продуктов и
процессов, обеспечения производственной деятельности, бэнчмаркетинга, управления качеством, аудита и контроллинга, управления текущей деятельностью
Команды проектов (временные) создаются для решения задач реинжиниринга, антикризисного управления, решения проблем, управления проектом внедрения, внедрения инноваций, развития нового бизнеса
Команды проектов (временные) создаются для решения задач реинжиниринга, антикризисного управления, решения проблем, управления проектом внедрения, внедрения инноваций, развития нового бизнеса
Слайд 4
Командообразование, или тимбилдинг (англ. Team building – построение команды) – термин, обычно
используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды
Слайд 5Уровни формирования команды
индивидуальное консультирование
формирование команды
построение межкомандных взаимоотношений
Слайд 6Подходы к формированию команды
Целеполагающий подход (основанный на целях)
Межличностный подход (интерперсональный)
Ролевой подход
Проблемно-ориентированный подход (подход к формированию команды через решение проблем)
Слайд 8Правила подбора членов команды
Приглашать в команду людей, с которыми вы уже
имели опыт работы или разного рода сотрудничества
Не стоит начинать бизнес с близкими друзьями и родственниками и брать их в команду
На начальном этапе у вас не будет больших денег на найм супер-специалистов. Важно найти хороших и перспективных специалистов в своих областях и дать им возможности постоянно обучаться и наращивать компетенции
Хороший руководитель всегда контролирует процесс и обязательно проводит личные собеседования со всеми ключевыми сотрудниками и тем более с руководителями
Не стоит начинать бизнес с близкими друзьями и родственниками и брать их в команду
На начальном этапе у вас не будет больших денег на найм супер-специалистов. Важно найти хороших и перспективных специалистов в своих областях и дать им возможности постоянно обучаться и наращивать компетенции
Хороший руководитель всегда контролирует процесс и обязательно проводит личные собеседования со всеми ключевыми сотрудниками и тем более с руководителями
Слайд 9Мотивация для участия в команде
1. Интересное дело
2. Сильная миссия
3. Потенциально большой
масштаб бизнеса
4. Повышение личных компетенций
5. Амбиции и честолюбие
6. Свободный график работы
7. Мобильность
8. Рабочее место
9. Совместный отдых
10. Совместная учеба и стратегические сессии
11. Ввести в состав стейкхолдеров
12. Дать процент с прибыли
4. Повышение личных компетенций
5. Амбиции и честолюбие
6. Свободный график работы
7. Мобильность
8. Рабочее место
9. Совместный отдых
10. Совместная учеба и стратегические сессии
11. Ввести в состав стейкхолдеров
12. Дать процент с прибыли
Слайд 10Признаки эффективной команды
неформальная и открытая атмосфера
задача хорошо понята и принимается
члены группы
прислушиваются друг к другу
в обсуждении принципиальных вопросов участвуют все члены группы
в ходе обсуждения поощряется как высказывание идей, так и выражение чувств
конфликты и разногласия между членами группы центрируются вокруг идей и методов, а не личностей
группа осознает, что делает, решение основывается на согласии, а не на голосовании большинства
в обсуждении принципиальных вопросов участвуют все члены группы
в ходе обсуждения поощряется как высказывание идей, так и выражение чувств
конфликты и разногласия между членами группы центрируются вокруг идей и методов, а не личностей
группа осознает, что делает, решение основывается на согласии, а не на голосовании большинства
