- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Классификация управленческих решений презентация
Содержание
- 1. Классификация управленческих решений
- 2. РЕШЕНИЕ - это результат мыслительной Понятие «решение»
- 3. Управленческое решение - это творческое, волевое действие субъекта
- 4. СОСТАВЛЯЮЩИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Экономическая сущность (на подготовку
- 5. Социальная сущность (включает рычаги воздействия на человека
- 6. КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ необходима для определения общих и конкретно-специфических
- 7. ПО СОДЕРЖАНИЮ: Социальные Экономические Организационные Технические Технологические
- 8. ПО ДЛИТЕЛЬНОСТИ ДЕЙСТВИЯ: Стратегические (в масштабах всей
- 9. ПО ВИДУ ЛИЦА, ПРИНИМАЮЩЕГО РЕШЕНИЕ (ЛПР): Индивидуальные Коллегиальные Коллективные
- 10. ПО СТЕПЕНИ ОПРЕДЕЛЕННОСТИ: Решения, принимаемые в условиях определенности
- 11. ПО СТЕПЕНИ УНИКАЛЬНОСТИ: Рутинные Периодические Уникальные
- 12. ПО СТЕПЕНИ ПРОЯВЛЕНИЯ ТВОРЧЕСТВА: Нетворческие или запрограммированные Творческие или незапрограммированные
- 13. ПО СТЕПЕНИ СЛОЖНОСТИ: Простые Сложные
- 14. ПО СТЕПЕНИ ОХВАТА ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ: Общие Частные Локальные
- 15. ПО ТИПУ ЛИЧНОСТИ МЕНЕДЖЕРА Импульсивные Рискованные Инертные Осторожные Уравновешенные
- 16. ПО СТЕПЕНИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ: Допустимое (приемлемое) Оптимальное (наилучшее) Эффективное
- 17. ПО ФОРМЕ ОТРАЖЕНИЯ: План Программа Приказ Указание Распоряжение Инструкция Договор
- 18. ПО ЧИСЛУ АЛЬТЕРНАТИВ: Бинарное решение Малоальтернативное Многоальтернативное Непрерывное
- 19. ПО ХАРАКТЕРУ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ: Интуитивные решения Решения, основанные на суждениях Рациональные решения
- 20. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНЧЕСКИМ РЕШЕНИЯМ Целевая направленность Обоснованность
- 21. Компромиссность Своевременность Соответствие полномочиям лица принимающего решения (ЛПР)
- 22. Непротиворечивость и согласованность Экономичность и эффективность
- 24. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!
РЕШЕНИЕ - это результат мыслительной Понятие «решение» трактуется трояко: деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу и необходимым действиям. как процесс как акт выбора как результат выбора
Слайд 2РЕШЕНИЕ -
это результат мыслительной
Понятие «решение» трактуется трояко:
деятельности человека, приводящий к какому-либо
выводу и необходимым действиям.
как процесс
как акт выбора
как результат выбора
Слайд 3Управленческое решение - это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания
объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее функционировании, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы или изменению цели.
Слайд 4СОСТАВЛЯЮЩИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Экономическая сущность (на подготовку и реализацию УР требуются финансовые,
материальные и другие затраты);
Организационная сущность (к работе привлекается персонал компании).
Организационная сущность (к работе привлекается персонал компании).
Слайд 5Социальная сущность (включает рычаги воздействия на человека для согласования деятельности в
коллективе);
Правовая сущность (соблюдение законодательных актов РФ и ее международных обязательств, уставных и других документов самой компании);
Технологическая сущность (обеспечение необходимыми техническими и информационными средствами).
Правовая сущность (соблюдение законодательных актов РФ и ее международных обязательств, уставных и других документов самой компании);
Технологическая сущность (обеспечение необходимыми техническими и информационными средствами).
Слайд 6КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
необходима для определения общих и конкретно-специфических подходов к их разработке, реализации и
оценке, что позволяет повысить их качество, эффективность и преемственность.
Слайд 8ПО ДЛИТЕЛЬНОСТИ ДЕЙСТВИЯ:
Стратегические (в масштабах всей организации и ее внешнего окружения);
Тактические
(обеспечивают выполнение стратегических решений);
Оперативные (текущие цели).
Оперативные (текущие цели).
Слайд 10ПО СТЕПЕНИ ОПРЕДЕЛЕННОСТИ:
Решения, принимаемые в условиях определенности
Решения, принимаемые в условиях вероятностной
определенности (риска)
Решения, принимаемые в условиях неопределенности
Решения, принимаемые в условиях неопределенности
Слайд 12ПО СТЕПЕНИ ПРОЯВЛЕНИЯ ТВОРЧЕСТВА:
Нетворческие или запрограммированные
Творческие или незапрограммированные
Слайд 19ПО ХАРАКТЕРУ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ:
Интуитивные решения
Решения, основанные на суждениях
Рациональные решения
