Карьера: понятие, виды, подходы, основные этапы и типовые модели презентация

Карьера (итал. carriera — бег, жизненный путь, поприще, от лат. carrus — телега, повозка) — продвижение вверх по служебной лестнице, успех в жизни. Карьера (от фр. Cariera) – успешное

Слайд 1Карьера: понятие, виды, подходы, основные этапы и типовые модели.
Подготовила: Климова Ольга


Слайд 2
Карьера (итал. carriera — бег, жизненный путь, поприще, от лат. carrus

— телега, повозка) — продвижение вверх по служебной лестнице, успех в жизни.

Карьера (от фр. Cariera) – успешное продвижение вперед в той или иной области (общественной, служебной, научной, профессиональной) деятельности.

Слайд 3Виды карьеры


Слайд 4Подходы к управлению карьерой
В рамках первого подхода исследователи (Е.В. Маслов, В.Р.

Веснин) определяют карьеру в широком смысле как динамику, изменение состояний с течением времени.


Слайд 5В рамках второго подхода (Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев, З.П. Румянцева, Н.И.

Саломатин, С.И. Сотникова) понятие карьеры рассматривается шире, акцентируется внимание на субъективной составляющей этой категории, а именно восприятии человеком своего развития, продвижения.


Слайд 6Третье - еще более широкое - понимание основано на включении в

понятие карьера мотивационных факторов (В.В. Травин, В.А Дятлов).


Слайд 8Типовые модели карьерного роста

Модель карьеры «Трамплин».


Слайд 9Модель карьеры «Лестница».


Слайд 10Модель карьеры «Змея».


Слайд 11Модель карьеры «Перепутье».


Слайд 12Кадровый резерв организации: понятие и цели. Основные этапы работы с кадровым

резервом. Критерии отбора в состав резерва понятия.

Слайд 13Кадровый резерв - это определённые потенциальные работники компании, планируемые для переведения

на необходимые должности.


Слайд 14Цели
Предупреждение вероятности кризисной ситуации в случаях ухода работников, занимающих первостепенные позиции.



Снабжение предприятия запасом высокопрофессиональных и результативных сотрудников, готовых совершенствовать бизнес в соответствии с установленной стратегией и культурой.

Удержание и мотивация профессиональных лидеров-управляющих.

Поддерживание положительной репутации работодателя.

Понижение издержек на отбор и адаптацию нового работника.

Слайд 15Основные этапы работы с кадровым резервом:
Определение должностей, пребывающих в зоне риска.
Формирование

профиля должности.
Оценка и дальнейший подбор претендентов.
Организация персональных планов развития.
Назначение на новое место.


Слайд 16При формированиях резерва предусматриваются следующие критерии:
Опыт работы по профессии.

Профессиональная характеристика

от конкретного начальника, которая включает оценку итогов деятельности, качества службы, уровня мастерства и компетентности работника, обрисовывает его действия в критические моменты.

Рекомендации сослуживцев, которые охарактеризовывают коммуникативные данные лица, степень авторитетности у служащих.





Проведение различных психологических тестирований с целями установления возможных способностей: организаторских предрасположенностей, нервно-психической и эмоциональной стойкости, данных к лидерству, скрытых вероятных потенциалов, стрессоустойчивости и прочих. Результаты подобных исследований самым прямым образом влияют на определение личных и профессиональных качеств претендента на место.


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика