Как составить бизнес- план презентация

методами и с помощью каких средств Вы собираетесь добиться своих целей.

бизнес процесс
Емкость и перспективы развития рынка.

размер необходимых инвестиций, сроки окупаемости.

фирмы — предоставление оздоровительной услуги и поддержание физической формы. Основные преимущества — высокое качество предоставления услуг, потребление высокотехнологичного оборудования.Уникальность — эффективное и результативное использование тех технологий, которые предоставляются по сравнению с обычными и привычными тренажерами. Также можно отметить возможность заниматься спортом без изнурительных тренировок.

экономические тенденции в отрасли.
Основные потребители продукции. Сегментация потребителей- по географии, уровню доходов, демографическому принципу, потребительскому поведению.

душа и места отдыха.
индивидуальный подход к клиенту.
приветливость и доброжелательность среди персонала.
эффективное оздоровление.

структуре бассейн, потому что наибольшим спросом среди посетителей пользуется плаванье (45,6%). только в 27,2 % случаев потребители готовы получать весь комплекс фитнес-клубов.
Почти 11% потенциальных клиентов фитнес-клубов хотят заниматься в тренажерном зале. Доли остальных услуг в общем спросе не превышают 5%. Основными потребителями фитнес-услуг являются женщины — 71%. Мужчин — 40%.

удовлетворить рыночные потребности, какими уникальными достоинствами обладает, жизненный цикл. Патенты, авторские права.

форма — ИП (ЧП, ООО и т.д.). Фактический адрес и юридический адрес : город N, ул. N-ая и т.д.

населенной местности.
Близость от автобусной остановки, троллейбуса, такси.
Недостатки:
Высокая аренда (если имущество не в собственности).
Отдаленность от центра и так далее.

на привлечение женского пола.

продвижения.
Сбытовая политика- работа будет осуществляться на основании маркетинга — привлечение клиентов (звонки, переговоры, заключение договоров с организациями). Печатные издания и телевидение.

х рублей,
Социальные отчисления.
Амортизация.
Аренда помещения.
Общепроизводственные расходы.
Итого.
НДС.
Наценка.
Стоимость услуги.

потоков.
Календарный план: какие работы, в какие сроки и кто должен выполнить.

помещения.
Доставка оборудования.

есть, кто за что отвечает, как осуществляется взаимодействие служб. Можно нарисовать схему структуры.
Кто будет управлять, их опыт работы, права, обязанности, функции, методы управления. Автобиографии.

с персоналом- подбор, или мотивация, или контроль и оценка.

(14% от выручки). 1.2. Законодательный риск (30% от чистой прибыли). 1.3. Риск возникновения чрезвычайных ситуаций (5% от чистой прибыли). 1.4 Повышение арендной платы (4% от выручки). 1.5 Обострение конкуренции (7% от чистой прибыли).

(10% от выручки). 2.3 Неполадки оборудования (2% от выручки).

средств;
сроки выхода на точку безубыточности и окупаемости проекта;
сумма необходимых инвестиций;
расчёты прибыли и рентабельности.

источников, биографии, отчёты и прочее.