УП-(З)-М-2016
Направления подготовки магистрантов: управление персоналом
Проверила: Зубакова О.Е.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Использование социальных технологий для повышения трудовой мотивации презентация
Содержание
- 1. Использование социальных технологий для повышения трудовой мотивации
- 2. Особенностью управления персоналом является возрастающая роль личности
- 3. В России существует множество проблем, связанных с
- 4. Социальная технология – технология воздействия на социальные процессы, в целях их изменения согласно общественным принципам.
- 5. В бизнесе применяются такие методы стимулирования, которые
- 6. Выделяют 3 основных типа мотивации: 1. Прямая мотивация 2. Косвенная мотивация 3. Побудительная мотивация
- 7. Мотивация трудовой деятельности Система, включающая в
- 8. Система мотивации трудовой деятельности.
- 9. Подвиды мотивации: 2. Групповая 1. Индивидуальная 3. Познавательная
- 10. Что поддерживает мотивацию: Перспектива карьерного
- 11. 7. Признание заслуг лучших работников 8. Корпоративы
- 13. Спасибо за внимание
Особенностью управления персоналом является возрастающая роль личности работника. Меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования.
Слайд 1Использование социальных технологий для повышения трудовой мотивации
Выполнила: Заикина Е.М.
Студентка 1 курса
Группы
Слайд 2Особенностью управления персоналом является возрастающая роль личности работника. Меняется соотношение стимулов
и потребностей, на которые может опереться система стимулирования.
Слайд 3В России существует множество проблем, связанных с мотивационной политикой: проблема взаимоотношений
с руководством неудовлетворенность размером заработной платы, условиями быта и труда в целом на предприятии
Слайд 4Социальная технология – технология воздействия на социальные процессы, в целях их
изменения согласно общественным принципам.
Слайд 5В бизнесе применяются такие методы стимулирования, которые позволяют добиваться от работников
высочайшей производительности труда. На сегодняшний день существует огромное множество способов мотивирования, однако их все можно поделить на 3 группы:
2. Организационные
1. Диагностические
3. Индивидуальные
Слайд 6Выделяют 3 основных типа мотивации:
1. Прямая мотивация
2. Косвенная мотивация
3. Побудительная
мотивация
Слайд 7Мотивация трудовой деятельности
Система, включающая в себя потребности, интересы, ценностные ориентации
и установки, мотивы и мотивационную структуру поведения.
Упрощенная модель мотивации поведения через потребление предполагает следующую цепочку: потребности → побуждения (или мотивы) → поведение (действие) → результат удовлетворения потребностей (удовлетворение, частичное удовлетворение или отсутствие удовлетворения).
Упрощенная модель мотивации поведения через потребление предполагает следующую цепочку: потребности → побуждения (или мотивы) → поведение (действие) → результат удовлетворения потребностей (удовлетворение, частичное удовлетворение или отсутствие удовлетворения).
Слайд 10Что поддерживает мотивацию:
Перспектива карьерного роста
Материальное поощрение
Учет мнения персонала
Предоставление возможности повышения
проф.квалификации
Предоставление индивидуального рабочего места
Оснащение рабочих мест современным оборудованием
Предоставление индивидуального рабочего места
Оснащение рабочих мест современным оборудованием
Слайд 117. Признание заслуг лучших работников
8. Корпоративы
9. Вовлечение в команду
10. Формирование сопричастности
важному делу
11. Постепенное повышение планки
12. Премии
13. Льготы и скидки
14. Подарки
11. Постепенное повышение планки
12. Премии
13. Льготы и скидки
14. Подарки
