решений
3. Сбор информации и ее обработка
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Информация в стратегическом анализе презентация
Содержание
- 1. Информация в стратегическом анализе
- 2. «На западе совершаются два смертных греха: сначала
- 3. Сообщение - информация Сообщение = информация,
- 4. Намерение Отношение Внимание Сообщение ∞ Информация
- 5. Основные проблемы работы с сообщениями Как обеспечить
- 6. Проблема «ЗВ» Buts – besoins – bases Цели – потребности - базы
- 7. Уровень 1. Стратегические цели Потребность: ориентирование
- 8. Уровень 2. Тактические цели Потребность: альтернативные действия
- 9. Уровень 3. Оперативные цели Потребность: факторы, мешающие
- 10. 2. Виды информации «Абсолютной информации не существует.
- 11. Стратегические базы (области) Непосредственная сфера действий Сфера влияния Сфера интересов Направления
- 12. Пример 1. Фирма «Trident» Тенденции по странам
- 13. Пример 1. Фирма «Trident» 2. Технологический процесс Сырьё Производство Окружающая среда
- 14. Пример 1. Фирма «Trident» 3. Действующие лица Конкуренты Потенциальные конкуренты
- 15. Пример 1. Фирма «Trident» 4. Диверсификация Пожарные Химическая промышленность Армия Авиация и космонавика
- 16. Пример 2. Фирма «…сетьстрой» Тенденции в Иркутской
- 17. Пример 2. Фирма «…сетьстрой» 2. Производственный процесс Техника и оборудование Комплектующие Кадры Технологии
- 18. Пример 2. Фирма «…сетьстрой» 3. Конкуренты Действующие Потенциальные
- 19. Тактическая информация Практические потребности Первого типа
- 20. Пример 1. Новая продукция Какие изделия конкурируют
- 21. Пример 2. Наращивание мощностей Рост спроса краткосрочный?
- 22. Мониторинг – всеобъемлющее наблюдение окружающей среды Направления
- 23. Оперативная информация Потребности ─ точная, надежная, свежая
- 24. 3. Сбор информации и ее обработка «Новый
- 25. Жизненный цикл информации Зарождение Рост Замедленный рост Зрелость Спад
- 27. 4К+1 Каналы
- 28. Связь баз с каналами
- 29. Организация поиска «Моросящий дождь» «Гроза»
- 30. Обработка информации 1. Представление 2. Оценка важности 3. Оценка точности
- 31. Источник База (сфера) № Дата Ключевые слова
- 32. Лабораторная работа Определиться со сферой деятельности Купить
- 33. Текст. «КоммерсантЪ» от 19.05.2016 Конкуренция (сфера действий)
«На западе совершаются два смертных греха: сначала ищут то, что уже давно найдено, а затем покупают то, что можно иметь бесплатно»
Коносуке Мацусита (1990 г.)
Слайд 1Тема. Информация в стратегическом анализе
Информирование и информация
Виды информации в теории принятия
Слайд 2«На западе совершаются два смертных греха: сначала ищут то, что уже
давно найдено, а затем покупают то, что можно иметь бесплатно»
Коносуке Мацусита (1990 г.)
Слайд 3Сообщение - информация
Сообщение = информация, если имеется намерение (замысел), цель
Информация =
намерение + внимание
Слайд 5Основные проблемы работы с сообщениями
Как обеспечить сбор информации, если еще не
известно какие решения потребуется принимать?
Какую информацию следует собирать с учетом ее потенциальной полезности?
Какую информацию следует собирать с учетом ее потенциальной полезности?
Слайд 7Уровень 1. Стратегические цели
Потребность: ориентирование
База для наблюдений: положение по отношению к
чему-либо или кому-либо
Слайд 8Уровень 2. Тактические цели
Потребность: альтернативные действия в окружении
База для наблюдений: характер
и свойства окружения
Слайд 9Уровень 3. Оперативные цели
Потребность: факторы, мешающие реализации действий
База для наблюдений: отношения
в окружении с чем-либо или кем-либо
Слайд 102. Виды информации
«Абсолютной информации не существует. Есть информация по отношению к
намерениям лица, которое опрашивает внешний мир для того, чтобы действовать в этом мире и воздействовать на него»
Ч. Хант
Ч. Хант
Слайд 11Стратегические базы
(области)
Непосредственная сфера
действий
Сфера влияния
Сфера интересов
Направления
Слайд 12Пример 1. Фирма «Trident»
Тенденции по странам
Развитие экономики
Культивируемые виды спорта
Динамика моды и
вкусов
Слайд 15Пример 1. Фирма «Trident»
4. Диверсификация
Пожарные
Химическая промышленность
Армия
Авиация и космонавика
Слайд 16Пример 2. Фирма «…сетьстрой»
Тенденции в Иркутской области и республике Бурятия
Программа электрификации
Программа
газификации
Развитие нефте- и газодобычи
Частота ремонта на электросетях
Программа «Семейная усадьба»
Развитие нефте- и газодобычи
Частота ремонта на электросетях
Программа «Семейная усадьба»
Слайд 17Пример 2. Фирма «…сетьстрой»
2. Производственный процесс
Техника и оборудование
Комплектующие
Кадры
Технологии
Слайд 19Тактическая информация
Практические потребности
Первого типа
(общие характеристики)
Второго типа (выявление препятствий и проблем)
Постоянная потребность
Разовая
потребность
Тактические базы
По запросу
Мониторинг
Слайд 20Пример 1. Новая продукция
Какие изделия конкурируют на рынке сейчас?
Есть ли информация
от конкурентов о выпуске новой продукции этого же типа?
Проекты конкурентов?
Скорость ответной реакции конкурентов?
Могут ли конкуренты заблокировать каналы сбыта?
Проекты конкурентов?
Скорость ответной реакции конкурентов?
Могут ли конкуренты заблокировать каналы сбыта?
Слайд 21Пример 2. Наращивание мощностей
Рост спроса краткосрочный?
Рост затрагивает всех производителей?
Есть попытки увеличить
мощность у других производителей?
Если будет переизбыток мощностей, каковы будут затраты?
Можно ли будет новые мощности после переналадки использовать для другого производства?
Если будет переизбыток мощностей, каковы будут затраты?
Можно ли будет новые мощности после переналадки использовать для другого производства?
Слайд 22Мониторинг – всеобъемлющее наблюдение окружающей среды
Направления стратегического уровня
+
Основные области деятельности
и продуктов
Зоны и территории деятельности
Патентная и лицензионная активность
Зоны и территории деятельности
Патентная и лицензионная активность
Слайд 23Оперативная информация
Потребности ─ точная, надежная, свежая информация
Базы ─ ближайшее окружение фирмы:
коммерческая
политика конкурентов;
поставщики;
клиенты;
продвижение.
поставщики;
клиенты;
продвижение.
Слайд 243. Сбор информации и ее обработка
«Новый продукт не возникает внезапно. Как
же хранить секретность, если вовлечены: поставщики, покупатели, подсобные рабочие, рекламные агенты, консультанты?»
Вахе Зартарьян
Вахе Зартарьян
Слайд 32Лабораторная работа
Определиться со сферой деятельности
Купить (взять в библиотеке)6
а) газету с общей
политико-экономической информацией («КоммерсантЪ», «РБК-Daily» и …?);
б) профессиональный журнал.
Указать области:
Непосредственная сфера действий
Сфера влияния
Сфера интересов;
Указать базы.
4. Заполнить карточки. Размер А5.
б) профессиональный журнал.
Указать области:
Непосредственная сфера действий
Сфера влияния
Сфера интересов;
Указать базы.
4. Заполнить карточки. Размер А5.
Слайд 33Текст. «КоммерсантЪ» от 19.05.2016
Конкуренция (сфера действий)
№ 1
Дата 30.10.2016
Ключевые слова
Резюме
2
