- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Групповая динамика и руководство презентация
Содержание
- 1. Групповая динамика и руководство
- 2. План лекции Группы в организации
- 3. Группа – это двое или более людей,
- 4. Формальные группы создаются руководством для организации производственного
- 5. Неформальная организация – это спонтанно возникшая группа людей, регулярно взаимодействующих для достижения какой-то определенной цели
- 6. Групповые нормы — это разделяемые членами группы стандарты поведения, определяющие их поступки
- 7. Направления развития групповых норм
- 8. Виды группового нормативного регулирования Групповое давление Групповое принуждение Влияние на индивидуальные ценности
- 9. Причины вступления людей в неформальную организацию Чувство принадлежности Взаимопомощь Защита Общение Симпатия
- 10. Характеристики неформальных групп, оказывающие сильное влияние на
- 11. Управление неформальной организацией (НО) Признать существование НО
- 12. Основные типы формальных групп Группа руководителя Целевая группа Комитет
- 13. Социальная структура группы статусно-ролевые отношения; профессионально-квалификационные характеристики половозрастной состав
- 14. Статус – это социальный ранг личности в
- 15. Типичные символы статуса Мебель (например, стол для
- 16. Основные источники статуса сотрудника организации Образование
- 17. Роль – это образец действий, ожидаемых от
- 18. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ В ГРУППЕ "Лидер" "Реализатор"
- 19. Рабочая команда – это небольшая группа стремящихся
- 20. Сравнительная характеристика рабочих групп и рабочих команд
- 21. Типы рабочих команд Функциональная команда Проблемно-ориентированная команда Самоуправляемая команда Межфункциональная команда
- 22. Преимущества самоуправляемых команд Повышение гибкости рабочей силы.
- 23. Недостатки самоуправляемых команд Длительное время их формирования
- 24. Групповая динамика – это процесс взаимодействия членов
- 26. Основные условия эффективной работы группы Эффективные
- 27. Факторы, влияющие на эффективность работы группы Размер Состав Групповые нормы Сплоченность Групповое единомыслие Конфликтность
- 28. Комитет - это особого рода совещание группы,
- 29. ТИПЫ КОМИТЕТОВ Специальный – временная группа, сформированная
- 30. Ситуации, в которых предпочтительно использовать комитеты Решение
- 31. Ситуации, в которых предпочтительно использовать комитеты (продолжение)
- 32. Характерные ошибки при использовании комитетов Отсутствие четкого
- 33. Характерные ошибки при использовании комитетов (продолжение) Замедленное
- 34. Социометрия - это измерение отношений внутри группы
- 35. Социометрический статус Звезды Предпочитаемые Игнорируемые Изолированные Отвергаемые
- 36. Коэффициент удовлетворенности К уд =
- 37. Уровень благополучия взаимоотношений (УБВ) УБВ высокий, если
- 38. Спасибо за внимание!
План лекции Группы в организации Развитие неформальных групп и их характеристики Формальные группы в организации Управление с помощью комитетов Групповая социометрия
Слайд 2План лекции
Группы в организации
Развитие неформальных групп и их характеристики
Формальные группы в
организации
Управление с помощью комитетов
Групповая социометрия
Управление с помощью комитетов
Групповая социометрия
Слайд 3Группа – это двое или более людей, взаимодействующих друг с другом
таким образом, что каждый из них одновременно и оказывает влияние на другого, и испытывает его влияние на себе
Слайд 4Формальные группы создаются руководством для организации производственного процесса. Их функция – выполнение
целей и задач организации
Слайд 5Неформальная организация – это спонтанно возникшая группа людей, регулярно взаимодействующих для
достижения какой-то определенной цели
Слайд 6Групповые нормы — это разделяемые членами группы стандарты поведения, определяющие их
поступки
Слайд 8Виды группового нормативного регулирования
Групповое давление
Групповое принуждение
Влияние на индивидуальные ценности
Слайд 9Причины вступления людей в неформальную организацию
Чувство принадлежности
Взаимопомощь
Защита
Общение
Симпатия
Слайд 10Характеристики неформальных групп, оказывающие сильное влияние на эффективность формальной организации
Социальный контроль
Сопротивление
переменам
Неформальные лидеры
Неформальные лидеры
Слайд 11Управление неформальной организацией (НО)
Признать существование НО и не угрожать ему
Сотрудничать с
лидерами НО
Просчитывать возможное отрицательное воздействие на НО принимаемых решений
Привлекать членов НО к принятию решений с целью ослабления сопротивления переменам
Просчитывать возможное отрицательное воздействие на НО принимаемых решений
Привлекать членов НО к принятию решений с целью ослабления сопротивления переменам
Слайд 13Социальная структура группы
статусно-ролевые отношения;
профессионально-квалификационные характеристики
половозрастной состав
Слайд 14Статус – это социальный ранг личности в группе, это мера уровня
признания, уважения и принятия личности ее участниками
Слайд 15Типичные символы статуса
Мебель (например, стол для конференций)
Расположение рабочего места
Оборудование на рабочем
месте (компьютер, факсимильный аппарат)
Тип рабочей одежды (костюм)
Привилегии (служебный автомобиль, членство в клубе)
Прикрепленные работники (личный секретарь)
Право распоряжаться финансами
Тип рабочей одежды (костюм)
Привилегии (служебный автомобиль, членство в клубе)
Прикрепленные работники (личный секретарь)
Право распоряжаться финансами
Слайд 16Основные источники статуса
сотрудника организации
Образование
Способности
Условия работы
Квалификация
Оплата труда
Род занятий
Возраст
Стаж работы
Слайд 17Роль – это образец действий, ожидаемых от индивида при выполнении деятельности,
имеющей отношение к другим людям.
Роль отражает положение человека в социальной системе его права и обязанности, его властные полномочия, ответственность
Слайд 18РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ В ГРУППЕ
"Лидер"
"Реализатор"
"Генератор идей"
"Объективный критик"
"Организатор, или
начальник штаба"
"Снабженец"
"Душа группы"
"Отделочник, или контролер"
"Снабженец"
"Душа группы"
"Отделочник, или контролер"
Слайд 19Рабочая команда – это небольшая группа стремящихся к достижению общей цели
постоянно взаимодействующих и координирующих свои усилия работников
Слайд 21Типы рабочих команд
Функциональная команда
Проблемно-ориентированная команда
Самоуправляемая команда
Межфункциональная команда
Слайд 22Преимущества самоуправляемых команд
Повышение гибкости рабочей силы.
Возрастание производительности и уменьшение потребности в
узких специалистах.
Сокращение показателей невыходов на работу и опозданий.
Высокая лояльность организации, повышение уровня удовлетворения от труда
Сокращение показателей невыходов на работу и опозданий.
Высокая лояльность организации, повышение уровня удовлетворения от труда
Слайд 23Недостатки самоуправляемых команд
Длительное время их формирования и раскрытия возможностей.
Более высокие затраты
на обучение.
Снижение эффективности в случаях ротации кадров.
Неспособность некоторых работников адаптироваться к новой командной структуре
Снижение эффективности в случаях ротации кадров.
Неспособность некоторых работников адаптироваться к новой командной структуре
Слайд 24Групповая динамика – это процесс взаимодействия членов группы на основе взаимозависимости
и взаимовлияния в целях удовлетворения как личных, так и групповых интересов и потребностей
Слайд 26Основные условия эффективной работы группы
Эффективные команды
Понятные цели
Общая приверженность
Эффективное
руководство
Взаимное доверие
Соответствующие
навыки
Внутренняя поддержка
Адаптивность
Внешняя поддержка
Хорошие
коммуникации
Слайд 27Факторы, влияющие на эффективность работы группы
Размер
Состав
Групповые нормы
Сплоченность
Групповое единомыслие
Конфликтность
Слайд 28Комитет - это особого рода совещание группы, на котором ее членам
в соответствии с исполняемыми ролями делегированы права (один участник - один голос) для принятия оперативных решений
Слайд 29ТИПЫ КОМИТЕТОВ
Специальный – временная группа, сформированная для выполнения определенной цели
Постоянный комитет
– перманентно действующая группа внутри организации
Слайд 30Ситуации, в которых предпочтительно использовать комитеты
Решение проблемы требует большого опыта в
конкретной области
Необходимость принятия непопулярного решения
Необходимость принятия непопулярного решения
Слайд 31Ситуации, в которых предпочтительно использовать комитеты (продолжение)
Необходимость поднятия морального настроя коллектива
Координирование
работы разных подразделений
Нежелательность концентрации всей власти в руках одного человека
Нежелательность концентрации всей власти в руках одного человека
Слайд 32Характерные ошибки при использовании комитетов
Отсутствие четкого описания прав и обязанностей комитета
Неправильно
определенная численность комитета
Потери времени
Потери времени
Слайд 33Характерные ошибки при использовании комитетов (продолжение)
Замедленное принятие и выполнение решений
Принятие компромиссных
решений
Чрезмерные затраты
Единомыслие
Чрезмерные затраты
Единомыслие
Слайд 34Социометрия - это измерение отношений внутри группы по социальным критериям. Предложен
этот метод Джекобом Морено
Слайд 36Коэффициент удовлетворенности
К уд =
Число взаимных выборов
Число выборов, сделанных
данным человеком
Слайд 37Уровень благополучия взаимоотношений (УБВ)
УБВ высокий, если «звезд» и «предпочитаемых» больше, чем
«пренебрегаемых», «изолированных» и «отвергаемых»
УБВ средний, если З+ПП = ПН+ИЗ+ОТ
УБВ низкий, если З+ПП < ПН+ИЗ+ОТ
УБВ средний, если З+ПП = ПН+ИЗ+ОТ
УБВ низкий, если З+ПП < ПН+ИЗ+ОТ
