- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Функциональная структура организации презентация
Содержание
- 1. Функциональная структура организации
- 3. Недостатки
- 5. Линейно-функциональная структура
- 6. Преимущества
- 9. Недостатки
- 11. Типы дивизиональных структур
- 12. Продуктовая
- 13. Преимущества
- 15. Недостатки
- 17. 3.АДАПТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ
- 19. Виды адаптивных структур проектные матричные
- 20. структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи Проектная структура
- 22. структура, базирующаяся на совмещении линейно-функциональной и проектной структур Матричная структура
- 24. Преимущества
- 29. Недостатки
- 30. проблемы, возникающие при установлении приоритетов заданий и
- 31. трудности установления чёткой ответственности за работу подразделения;
- 32. возможность нарушения установленных правил и стандартов, принятых
- 33. трудность в приобретении навыков, необходимых для эффективной
Недостатки
Слайд 22структура, базирующаяся на совмещении линейно-функциональной и проектной структур
Матричная структура
Слайд 30проблемы, возникающие при установлении приоритетов заданий и распределения времени работы специалистов
над проектами, могут нарушать стабильность функционирования фирмы;
Слайд 32возможность нарушения установленных правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях из-за
длительного отрыва сотрудников, участвующих в работе проекта, от своих подразделений;
Слайд 33трудность в приобретении навыков, необходимых для эффективной работы в коллективах;
возникновение конфликтов
между менеджерами функциональных подразделений и управляющими проектов.
