Функции и методы менеджмента презентация

менеджмент
Организационные структуры и полномочия
Сущность мотивации, координации и контроля
Методы менеджмента

координировать и контролировать".
Анри Файоль,
основоположник классической школы управления

оперативно-производственные, организационно-технические, бизнес-планирование, стратегические;
по времени: краткосрочные (один год, квартал, декада или неделя), среднесрочные (1-3 лет) и долгосрочные или перспективные (от 3 до 10 лет);

весь комплекс работ по стратегическому анализу, развитию, реализации и контроллингу стратегии организации, обеспечивая ее стратегическую конкурентоспособность.

внешней среды
Основные задачи СМ:
- Формирование видения и миссии организации;
- Определения корпоративных и функциональных целей;
- Разработка стратегий для достижения целей;
- Внедрение и реализация стратегии;
- Оценка реализации стратегии, изучение новых тенденций и осуществление корректирующих действий.

фрагментарная, адхократическая).

заслуг
Причастности - принадлежность к коллективу

сферах управления человеческими, материальными и финансовыми ресурсами с целью выработки оптимальных управленческих решений).
Текущий контроль (мониторинг, непосредственно в процессе работы на основе системы обратной связи).
Заключительный контроль (сравнение фактических показателей с плановыми, основа для последующего планирования и оценки эффективности менеджмент).

применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.

вырабатывает директивы, команды, распоряжения, подлежащие неукоснительному исполнению со стороны объекта управления.
Организационные методы управления - способы воздействия на организационные отношения для достижения конкретных целей в форме положений, инструкций, указаний.

решения поставленных перед ним задач на основе методов оплаты труда, премирования, взыскания, участия в распределении прибыли, приобретение акций предприятия и т.д.
Социальный пакет
Элементы имиджа и статуса личный кабинет, служебный автомобиль и т.д.

поддержание морального климата в коллективе.