Формирование корпоративного духа и организационной культуры в фирме презентация

ИП Галкина)

Галкина Е.

В России понятие «корпоративная культура» до последнего времени практически не использовалось, что не означает, что в нашей стране нет организаций с развитой корпоративной культурой.

Большинство организационных культур исторически носили неявный характер, так как не подчеркивалась их роль и влияние на работу предприятий в целом.

В последнее время, в условиях высококонкурентной и динамичной деловой среды чаще стали говорить о важности и необходимости формирования философии фирмы и развития корпоративной культуры.

Поэтому корпоративная культура все чаще используется как инструментарий для повышения эффективности деятельности предприятия.

Второй, наоборот, что это «искусственное» изобретение, созданное людьми и являющееся результатом их рационального выбора.

3. Приверженцы третьего, наиболее распространенного подхода, считают, что организационная культура - это «смешанная», естественно-искусственная система, соединяющая в себе формально-рациональные и спонтанные жизненные процессы.

с целью повышения работоспособности в системе всей компании;
Сплочение коллектива с целью улучшения коммуникационной системы, улучшение психологического климата и соотнесение собственных целей с общими целями компании, а также стабилизации корпоративной культуры и поддержание её на необходимом уровне.

усилить креативность;
проявить и разрешить межличностные конфликты;
улучшить психологический климат внутри отдельно взятого магазина;
повысить работоспособность и дисциплину;
устранить барьеры при прохождении информационных потоков, уменьшить искажение информации;
улучшить личные взаимоотношения;
создать мотивацию к обучению и развитию применительно к целям и задачам компании.

культуры ИП Галкина, ориентированной исключительно на соблюдение правил, и извлечение прибыли, и замену ее корпоративной культурой, ориентированной на интересы людей и достижение результатов.

Вывод: