Слайд 1Fazele proiectului
2. Planificarea proiectului
Слайд 2Cuprins
Planificarea activităţilor
Diagrama Gantt.
Metoda PERT.
Matricea Cadrului logic
Planificarea resurselor umane
Planificarea financiară a
proiectului (bugetul de proiect)
Слайд 31. Planificarea activităţilor
Decideţi strategia.
Elaborați lista activităţilor.
Împărţiţi activităţile în sub-activităţi.
Estimaţi durata şi
resursele.
Evaluaţi dependenţa activităţilor de resurse.
Stabiliţi termene pentru fiecare sarcină.
Alcătuiţi agenda activităţilor principale.
Având aceste date stabileşte Drumul critic.
Alocaţi sarcini în cadrul echipei.
Слайд 42. Diagrama Gantt
Diagrama Gantt este un tabel cu bare orizontale, folosit
ca instrument de control al producţiei şi dezvoltat în 1917 de către Henry L. Gantt, un inginer şi sociolog american.
Principalul obiectiv al diagramei Gantt este stabilirea timpului necesar desfăşurării unui proiect şi stabilirea ordinii în care trebuie să se desfăşoare sarcinile.
Слайд 52. Realizarea Diagramei Gantt
Faceţi o listă cu toate activităţile incluse în
plan.
Arătaţi, la fiecare sarcină în parte, când poate începe cel mai devreme, durata estimată şi dacă este paralelă sau urmează după alta.
Notaţi pe fişă zilele sau săptămânile până la finalizarea planului. Introducerea sarcinilor
Слайд 63. METODA PERT
Domeniul de utilizare a metodei PERT cuprinde atât
proiecte de mare anvergură, cât și pe cele mijlocii, fiind aplicată la lucrări unicat, îndeosebi la proiecte din domeniul cercetării și dezvoltării.
Pentru reţelele PERT s-a adoptat o simbolistică specială, în funcţie de ce se doreşte a se evidenţia:
a) simbolistica orientată pe evenimente;
b) simbolistica orientată pe activităţi.
Слайд 73. METODA PERT
Reţele PERT în Simbolistica orientată pe evenimente:
un eveniment
este simbolizat printr-un cerc, iar activitatea printr-o săgeată ce uneşte două evenimente (cercuri). În interiorul cercului se notează (în genera,l prin cifre) evenimentul respectiv, iar durata activităţii se notează fie într-o paranteză, deasupra, lângă numele ei, fie dedesubtul sageţii.
Слайд 83. METODA PERT
Reţele PERT în simbolistica orientată pe activităţi
În acest tip
de reprezentare activităţile sunt reprezentate prin dreptunghiuri, iar evenimentele prin puncte situate la intersecţia liniilor ce unesc în mod secvenţial activităţile.
Слайд 9Diagrame PERT orientate pe activităţi și pe evenimente
Слайд 104. Metoda Cadrului Logic
Metoda Cadrului Logic sau LFA („Logical Framework Approach”)
este un instrument de planificare şi management folosit pentru proiectele de dezvoltare.
Слайд 125. Planificarea resurselor umane presupune:
Detalierea sarcinilor avute pentru fiecare membru al
echipei de proiect,
evaluarea periodică a rezultatelor obţinute de fiecare membru al echipei,
motivarea personalului,
cointeresarea profesională şi financiară a membrilor echipei de proiect.
Слайд 136. Planificarea financiară a proiectului
Planifică activităţile;
estimează cheltuielile pentru fiecare activitate;
estimează
posibilele surse de venit;
găseşte soluţii pentru evitarea potenţialelor crize de lichidităţi;
supune bugetul spre aprobare instituţiei şi, dacă e cazul, finanţatorului;
stabileşte proceduri de supraveghere permanentă a cheltuielilor.