Эволюция менеджмента презентация

с точки зрения научного управления –
школа научного управления.
2. Административный подход –
классическая (административная школа).
3. Подход с точки зрения человеческих отношений и науки о поведении –
школа человеческих отношений и поведенческих наук.
4. Подход с точки зрения количества методов –
школа науки управления.

для определения лучших способов выполнения задач; 2. Выделение специфического управленческого труда из остального; 3. Отбор работников, лучше всего подходящих для выполнения задач, и обеспечение их обучения; 4. Обеспечение работников ресурсами, требуемыми для эффективного выполнения их задач; 5.Систематическое и правильное использование материального стимулирования для повышения производительности.

рациональную систему управления, деление организации на подразделения по функциональному признаку;
Рассматривала управление как универсальный процесс, состоящий из системы определенных функций: планирование, организация, мотивация, контроль;
Сформулировала общие функции управления;
Создала систему универсальных принципов управления (реализация которых приводит к успеху);
Сформулировала 14 принципов управления (А. Файоль), многие из которых до сих пор могут быть использованы;
Считала наиболее рациональной структуру организации, основанную на принципе единоначалия, когда работник получает приказы только от одного начальника (М. Вебер).

знаком со средствами профессионального управления
Каждая из управленческих методик имеет свои сильные и слабые стороны в случае, когда она применяется в конкретной ситуации. Каждый руководитель должен предвидеть последствия (как положительные так и отрицательные) от применения донной методики или концепции
Руководитель должен уметь правильно интерпретировать ситуацию. Необходимо правильно определить, какие факторы являются наиболее важными в данной ситуации и какой вероятный эффект может повлечь за собой изменение одной или нескольких переменных.
Руководитель должен уметь увязывать конкретные приемы, которые вызывали бы отрицательный наименьший эффект и таили бы меньше всего недостатков, с конкретными ситуациями, тем самым обеспечивая достижение целей организации самым эффективным путем в существующих обстоятельствах.

Ситуационный подход (1970 – по наст.вр.)

К основным ситуационным теориям относятся:
теории адаптации,
теория глобальной стратегии

А.А.Богданов (Малиновский) «Организационное управление»;
А.К.Гастев «Узкая база»;
Е.Ф.Розмирович «Производственная трактовка».

социальная
П.М.Керженцев «Организационная деятельность»;
Н.А.Витке «Социально-трудовая концепция управления производством»;
Ф.Р.Дунаевский «Теория административной емкости».

достаточно парадоксальным выводам:

(1886—1953)

преобладать отраслевой подход; 2. На уровне организаций внимание ученых было сосредоточено на решении технических проблем; 3. И лишь с начала 1960 начал постепенно возрождаться интерес к первичному хозяйственному звену. Причины: - Развертывание косыгинских реформ, предоставлявших предприятиям определенную самостоятельность в рамках централизованного планирования (внедрение хозрасчета и экономических методов управления) - Внедрение автоматизированных систем управления