- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Бенчмаркинг – роль и место в маркетинговом управлении презентация
Содержание
- 1. Бенчмаркинг – роль и место в маркетинговом управлении
- 2. БЕНЧМАРКИНГ процесс поиска, исследования и внедрения успешной практики других организаций для улучшения деятельности собственной компании
- 3. ЦЕЛИ, ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ КОТОРЫХ КОМПАНИИ ПРОВОДЯТ БЕНЧМАРКИНГ
- 4. ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА БЕНЧМАРКИНГА выявить несоответствие между текущей
- 5. НЕДОСТАТКИ БЕНЧМАРКИНГА сложность в подборе объектов для
- 6. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЕНЧМАРКИНГ сравниваются результаты и процессы в одной бизнес-функции, но в различных секторах экономики
- 7. ПРЕИМУЩЕСТВА ФУНКЦИОНАЛЬНОГО БЕНЧМАРКИНГА легко выявить функциональных лидеров
- 8. ПРИМЕР ФУНКЦИОНАЛЬНОГО БЕНЧМАРКИНГА
- 9. ВНУТРЕННИЙ БЕНЧМАРКИНГ сравнение между собой различных служб
- 10. ПРЕИМУЩЕСТВА ВНУТРЕННЕГО БЕНЧМАРКИНГА простоте получения данных
- 11. ОБЩИЙ БЕНЧМАРКИНГ сравнение бизнес-процессов, протекающих в организациях, относящихся к разным отраслям промышленности
- 12. ПРИМЕР ОБЩЕГО БЕНЧМАРКИНГА
- 13. КОНКУРЕНТНЫЙ БЕНЧМАРКИНГ сравнение ведется с компанией той же отрасли (конкурентом) или компанией-партнером из других отраслей
- 14. ПРИМЕР КОНКУРЕНТНОГО БЕНЧМАРКИНГА
- 15. БЕНЧМАРКИНГ ИЗДЕРЖЕК направлен на снижение затрат, определении
- 16. БУДУЩЕЕ БЕНЧМАРКИНГА
- 17. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Слайд 2БЕНЧМАРКИНГ
процесс поиска, исследования и внедрения успешной практики других организаций для улучшения
деятельности собственной компании
Слайд 3ЦЕЛИ, ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ КОТОРЫХ КОМПАНИИ ПРОВОДЯТ БЕНЧМАРКИНГ
оценка и постановка достижимых целей
на основе опыта других компаний
внедрение изменений
улучшение бизнес-процессов
мониторинг деятельности конкурентов
внедрение изменений
улучшение бизнес-процессов
мониторинг деятельности конкурентов
Слайд 4ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА БЕНЧМАРКИНГА
выявить несоответствие между текущей деятельностью и лучшей практикой, чтобы
определить и устранить причины, которые не способствуют достижению бизнес целей
Слайд 5НЕДОСТАТКИ БЕНЧМАРКИНГА
сложность в подборе объектов для сравнения
получение доступа к информации, которую,
зачастую, не так просто найти в открытых источниках
трудность в сравнении характеристик и причин, которые на них влияют
бенчмаркинг ориентирован на существующий опыт, а не на инновации
трудность в сравнении характеристик и причин, которые на них влияют
бенчмаркинг ориентирован на существующий опыт, а не на инновации
Слайд 6ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЕНЧМАРКИНГ
сравниваются результаты и процессы в одной бизнес-функции, но в различных
секторах экономики
Слайд 7ПРЕИМУЩЕСТВА ФУНКЦИОНАЛЬНОГО БЕНЧМАРКИНГА
легко выявить функциональных лидеров
не возникает проблем с конфиденциальностью
существуют широкие
возможности обнаружения уникальных подходов полезных для организации
Слайд 9ВНУТРЕННИЙ БЕНЧМАРКИНГ
сравнение между собой различных служб и подразделений одной компании с
целью выяснения наиболее эффективных методов работы, позволяющих сделать продукцию или услугу более конкурентоспособными
Слайд 10ПРЕИМУЩЕСТВА ВНУТРЕННЕГО БЕНЧМАРКИНГА
простоте получения данных
отсутствию проблем, связанных с доступом
к информации
Слайд 11ОБЩИЙ БЕНЧМАРКИНГ
сравнение бизнес-процессов, протекающих в организациях, относящихся к разным отраслям промышленности
Слайд 13КОНКУРЕНТНЫЙ БЕНЧМАРКИНГ
сравнение ведется с компанией той же отрасли (конкурентом) или компанией-партнером
из других отраслей
Слайд 15БЕНЧМАРКИНГ ИЗДЕРЖЕК
направлен на снижение затрат, определении факторов, влияющих на их образование,
поиск различий формирования себестоимости между компаниями
