элементтері, мақсаты мен әдістері.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Басқару жүйесінің элементтері, мақсаты мен әдістері презентация
Содержание
- 1. Басқару жүйесінің элементтері, мақсаты мен әдістері
- 2. Басқару әдістері Басқару кадрлары Басқару құрылымы Басқару
- 3. БАСҚАРУ МАҚСАТЫ экономикалық әлеуметтік экологиялық ұзақ мерзімді стратегиялық ағымдық тактикалық
- 4. БАСҚАРУ ӘДІСТЕРІ Әкімшілік Экономикалық Әлеуметтік: саяси идеологиялық әлеуметтік-психологиялық адамгершілік
- 5. Менеджмент әдістері ұйымдастырушылық; әкімшілік; экономикалық; әлеуметтік-психологиялық.
- 6. Білім берудегі менеджмент әдістері Ойларын анықтау:
- 7. Білім берудегі менеджмент әдістері Шешімдер мен жағдаяттарды
- 8. Идеяларды шығаруы: Миға шабуыл әдісі 6-3-5 әдісі
- 9. Болжанған ахуалдар: Болжамдаудың сарапшылық әдiстерi Экстраполяции әдісі
- 10. Көрнекі көрсету әдістері: Графикалық модельдер Физикалық
- 11. БАСҚАРУДЫ ДАМЫТУ Басқару процесін жетілдіру – бұл
- 12. БАСҚАРУДАҒЫ АҚПАРАТ ақпаратты жинақтау БАСҚАРУ ПРОЦЕСІ ақпаратты өңдеу ақпаратты тасымалдау
- 13. Проблеманы шешу құзыреттілігі
- 14. ОҚУ АҚПАРАТЫН МОДУЛЬДЕУ
- 15. АҚПАРАТТЫҚ ҚОР Компьютер Проектор
- 16. Мектепке дейнгі білім беру мекемелерін басқару деңгейлері
- 17. ПЕДАГОГИКАЛЫҚ ЖҮЙЕНІ БАСҚАРУДЫҢ НЕГІЗГІ ҚЫЗМЕТТЕРІ жоспарлау;
- 18. «Инновациялық үрдіс» түсінігі Innovation – өндіріске
- 19. Инновация түрлері жергілікті ауқымды
- 20. Инновация – бұл жаңаны енгізу мен меңгеру
- 21. Инновациялық үрдіс жаңашылдықты теориялық бөліктен (өңдеу) практикалық бөлікке (нақты шарттар көлемінде қолдану) өзгертедi
- 22. Инновациялық үрдістің
- 23. Инновациялардың өмірлік циклі қысқа (3-3,5 жыл);
- 24. Инновациялардың өмірлік циклінің тұжырымдамасы нақты уақыттағы даму
- 25. Инновациялардың өмірлік циклі мыналардан тұрады: Жаңа бұйым
- 26. Ресей зерттеушісі Ю.В. Яковц бойынша инновацияны жіктеу
- 27. Инновация көрсеткіштері Қолдану аумағы (басқарушы, өндірістік, ұйымдастырушылық);
- 28. Инновациялық менеджментке ғылыми көзқарас жүйелік; құрылымдық; маркетингтік;
- 29. Инновациялық менеджмент жүйесі: Ғылыми бақылау;
- 30. Ғылыми менеджменттiң iшкi жүйесi мыналардан тұрады: Инновациялық менеджментке ғылыми көзқарастар; Менеджмент әдістері мен қызметтері
- 31. Инновациялардың портфелi - жаңалықтар және инновацияларды iске
- 32. Инновациялық менеджмент мәні Инновациялар – шаруашылық тетігі
- 33. Инновациялық менеджмент мыналардан тұрады стратегия; тактика;
- 34. Басқару субъектісі мен объектісі Инновациялық менеджмент –
- 35. Инновация менеджменті қызметінің 2 түрі
- 36. Басқару субъектісінің қызметтері болжау (басқару объектісінің
- 37. Басқару объектісінің қызметі Инновациялық жобаға капиталды тәуекелділікке
- 38. Инновациялық ұйымның ерекшеліктері Инновациялық қызметті ұйымдастыру -
- 39. Міндеттер қою Міндеттер – жоспарланған мақсатқа жету
- 40. Дамудың басты бағыттарын анықтау үрдісінің сызбасы
- 41. Бейіні бойынша дайындыққа кіріспе Әлеуметтік
- 42. Басқыштар санының атаулары Әр басқышқа
- 43. Оқудағы жетістіктерін және соған жету үшін жасалған
Басқару әдістері Басқару кадрлары Басқару құрылымы Басқару функциясы Басқару мақсаты Басқарудағы ақпарат Басқару технологиясы Басқаруды дамыту Басқару процесі Басқару механизмі БАСҚАРУ ЖҮЙЕСІНІҢ ЭЛЕМЕНТТЕРІ
Слайд 14.1.Басқару жүйесінің элементтері, мақсаты мен әдістері.
4.2.Басқарудағы ақпаратпен жұмыс.
4-тақырып. Басқару жүйесінің
Слайд 2Басқару әдістері
Басқару кадрлары
Басқару құрылымы
Басқару функциясы
Басқару мақсаты
Басқарудағы ақпарат
Басқару технологиясы
Басқаруды дамыту
Басқару процесі
Басқару механизмі
БАСҚАРУ
ЖҮЙЕСІНІҢ ЭЛЕМЕНТТЕРІ
Слайд 3БАСҚАРУ МАҚСАТЫ
экономикалық
әлеуметтік
экологиялық
ұзақ мерзімді
стратегиялық
ағымдық
тактикалық
Слайд 4БАСҚАРУ ӘДІСТЕРІ
Әкімшілік
Экономикалық
Әлеуметтік:
саяси
идеологиялық
әлеуметтік-психологиялық
адамгершілік
Слайд 6Білім берудегі менеджмент әдістері
Ойларын анықтау:
сұхбат алу
сауалнама
Метод выборочных опросов
метод
сараптама
сараптама
Жағдаяттарды талдау:
Жүйелі талдау
Сценария жазу әдісі
Желілік жоспарлау әдісі
Қызметтік-құндылық талдау
Экономикалық талдау әдісі
Слайд 7Білім берудегі менеджмент әдістері
Шешімдер мен жағдаяттарды бағалау:
Өнiмді бағалау әдiстерi
Өндірістің ғылыми-техникалық деңгейін
бағалау әдістері
Ұйымдастырушылық – техникалық өндіріс әдістері
Шығындарды бағалау әдістері
Мақсаттар ағашының әдісі
Табалдырық пен пайдаларды бағалау әдiстерi
Қауiп-қатер мен мүмкіншіліктерді бағалау әдiстерi Инновацияның тиiмдiлiгiнiң бағасының әдiстерi
Инновацияның тиiмдiлiгiн бағалау әдiстерi
Ұйымдастырушылық – техникалық өндіріс әдістері
Шығындарды бағалау әдістері
Мақсаттар ағашының әдісі
Табалдырық пен пайдаларды бағалау әдiстерi
Қауiп-қатер мен мүмкіншіліктерді бағалау әдiстерi Инновацияның тиiмдiлiгiнiң бағасының әдiстерi
Инновацияның тиiмдiлiгiн бағалау әдiстерi
Слайд 8Идеяларды шығаруы:
Миға шабуыл әдісі
6-3-5 әдісі
Синектик әдісі
Морфологиялық талдау әдісі
Іскерлік ойын әдісі
Шешім қабылдау:
Экономикалық-математикалық
модельдер
Шешімдер кестесінің әдістері
Шешімдер ағашын құрастыру әдістері
АВС әдісі
Шешімдер кестесінің әдістері
Шешімдер ағашын құрастыру әдістері
АВС әдісі
Білім берудегі менеджмент әдістері
Слайд 9Болжанған ахуалдар:
Болжамдаудың сарапшылық әдiстерi
Экстраполяции әдісі
Ұқсастыру әдістері
Дельфи әдісі
Керi талдау әдiстерi
Эконометриялық әдістер
Имитациялық
әдістер
Білім берудегі менеджмент әдістері
Слайд 10Көрнекі көрсету әдістері:
Графикалық модельдер
Физикалық модельдер
Лауазымдық сипаттамалар және нұсқаулар
Дәлелдеу әдістері:
Презентациялау
әдістері
Әңгіме жүргізу әдістері
Әңгіме жүргізу әдістері
Білім берудегі менеджмент әдістері
Слайд 11БАСҚАРУДЫ ДАМЫТУ
Басқару процесін жетілдіру – бұл тек қана жаңаны енгізу ғана
емес, сонымен қатар ескімен күрес.
Слайд 13Проблеманы шешу құзыреттілігі
Жетістікке жету үшін
тұлғаға қажетті құзыреттіліктер
Ақпараттық құзыреттілік
Коммуникативтік құзыреттілік
Слайд 14
ОҚУ АҚПАРАТЫН
МОДУЛЬДЕУ
АҚПАРАТТЫҚ
БІЛІМ ОРТАСЫН
ҚҰРАСТЫРУ
ҚАШЫҚТАН ҚАТЫНАС
ЖАСАУДЫ
ЖОБАЛАУ
ОҚЫТУ
САПАСЫНЫҢ
МОНИТОРИНГІ
болжамдық
танымдық
коммуникативтік
талдау
Слайд 15
АҚПАРАТТЫҚ ҚОР
Компьютер
Проектор
Интерактивті тақта
ACTIVboard
Тестілеудің желісіз
пульті -
ACTIVote
Желілік планшет-
ACTIVtablet
Электронды қалам-
ACTIVpan
Электронды
нұсқағыш
Графикалық
планшет-
ACTIVpanel-pro
Ноутбук
ACTIVslate
Бағдарламалық
қамтамасыздандыру
ACTIVstudio
Слайд 16Мектепке дейнгі білім беру мекемелерін басқару деңгейлері
Басқару қызметі
Әкімшіліктің басқару қызметі
Педагогтың басқару
қызметі
Педагогокалық басқарудың нәтижесі
Слайд 18 «Инновациялық үрдіс» түсінігі
Innovation – өндіріске жіберілген және нарыққа шығарылған, тұтынушыларға
жаңашылдығымен немесе өзінің сирек кездесетін ерекше қасиетімен қабылданатын товарлар мен технологиялар, идеялар
(Ф.Котлер)
(Ф.Котлер)
Слайд 20Инновация – бұл жаңаны енгізу мен меңгеру үрдісі.
Инновациялық үрдіс – өндіріске
ғылыми зерттеулерді, өңдеулерді, жобаларды енгізу мен қолдануда кезегімен орындалатын қызметтердің жиынтығы, оның нәтижесінде жаңа товарлар, қызметтер, технологиялар, дағдылар, ұйымдастырушылық-басқарушылық тәсілдер құрастырылады.
Слайд 21Инновациялық үрдіс
жаңашылдықты теориялық бөліктен (өңдеу) практикалық бөлікке (нақты шарттар көлемінде қолдану)
өзгертедi
Слайд 22Инновациялық үрдістің 6
элементі
Инновациялық идеялардың тууы;
Инновация маркетингі;
Инновацияның экономикалық тиімділігінің бағасы;
Инновацияларды меңгеру;
Инновацияны коммерциялық жүзеге асыру;
Инновацияның алға басуы
Слайд 23Инновациялардың өмірлік циклі
қысқа (3-3,5 жыл);
сауда-өндірістік циклдер (орта) (7-11 жыл);
үлкен циклдер (48-55
жыл).
Слайд 24Инновациялардың өмірлік циклінің тұжырымдамасы
нақты уақыттағы даму қызметін талдау;
инновацияларды жоспарлау, іске асыру
бойынша жүйелі түрде өңдірілуін дәлелдеу
тұжырымдама – инновацияны жоспарлау мен талдау негіздері
тұжырымдама – инновацияны жоспарлау мен талдау негіздері
Слайд 25Инновациялардың өмірлік циклі мыналардан тұрады:
Жаңа бұйым жасақтау – инновациялық үрдісті ұйымдастыру,
капитал салу;
Нарыққа шығару – енгізу кезеңінде бұйым кіріс әкеледі;
Нарықтың дамуы – жаңа бұйым нарықта көп сұранысқа ие болып, белсенді сатылса, нарықта бұйымды сату көлемі өседі;
Нарықтағы тұрақтылық – сату көлемінің өсуі тоқтатылды;
Нарықтың көтерілуі – сұраныс бар, кадр және баға саясаты өзгереді, бұйымды сату формалары өзгереді, жарнамалау жанданады;
Нарықтың төмендеуі – бұйымды толық өндіру немесе оның сұранысқа ие болмауына байланысты өндіруді толық тоқтату басталады.
Нарыққа шығару – енгізу кезеңінде бұйым кіріс әкеледі;
Нарықтың дамуы – жаңа бұйым нарықта көп сұранысқа ие болып, белсенді сатылса, нарықта бұйымды сату көлемі өседі;
Нарықтағы тұрақтылық – сату көлемінің өсуі тоқтатылды;
Нарықтың көтерілуі – сұраныс бар, кадр және баға саясаты өзгереді, бұйымды сату формалары өзгереді, жарнамалау жанданады;
Нарықтың төмендеуі – бұйымды толық өндіру немесе оның сұранысқа ие болмауына байланысты өндіруді толық тоқтату басталады.
Слайд 26Ресей зерттеушісі Ю.В. Яковц бойынша инновацияны жіктеу
Базистік инновациялар - (ең iрi
өнертабыстарды жүзеге асыру, техникадағы, бiлiм берудегi түбегейлi төңкерiстердiң негiздері);
Жетілуші инновациялар - (орта деңгейдегі өнертабыстарды жүзеге асыру, жаңа модельдерді құүру базасы және оларды қолдану аумағы);
Микро инновациялар – (ұсақ өнертабыстар негізінде қолданылатын технологиялар мен кейбір өндірістік мінездемелердің артуы, оларды қолдану тиімділігінің жоғарлауы);
Псевдоинновациялар – бұрынғы технологиялардың жаңаруы.
Жетілуші инновациялар - (орта деңгейдегі өнертабыстарды жүзеге асыру, жаңа модельдерді құүру базасы және оларды қолдану аумағы);
Микро инновациялар – (ұсақ өнертабыстар негізінде қолданылатын технологиялар мен кейбір өндірістік мінездемелердің артуы, оларды қолдану тиімділігінің жоғарлауы);
Псевдоинновациялар – бұрынғы технологиялардың жаңаруы.
Слайд 27Инновация көрсеткіштері
Қолдану аумағы (басқарушы, өндірістік, ұйымдастырушылық);
этапы НТП (технические, технологические, научные, конструкторские,
производственные, информационные);
Жүзеге асыру екпіндері (жылдам, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные);
степень интенсивности (равномерные, слабые, массовые);
масштабы (трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние, мелкие);
результативность (высокие, низкие, средние);
эффективность (экономические, экологические, социальные, интегральные)
Жүзеге асыру екпіндері (жылдам, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные);
степень интенсивности (равномерные, слабые, массовые);
масштабы (трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние, мелкие);
результативность (высокие, низкие, средние);
эффективность (экономические, экологические, социальные, интегральные)
Слайд 28Инновациялық менеджментке ғылыми көзқарас
жүйелік;
құрылымдық;
маркетингтік;
қызметтік;
өсімге арналған (бір сапа екіншісіне өтеді);
нормативтік;
кешенді;
кіріктірілген;
динамикалық;
үрдістік;
сандық;
ұйымдастырушылық;
жағдаяттық
Слайд 29Инновациялық менеджмент жүйесі:
Ғылыми бақылау;
Мақсаттылы;
Қамтамасыз етуші;
Басқарушы;
Бағыт беруші.
Слайд 30Ғылыми менеджменттiң iшкi жүйесi мыналардан тұрады:
Инновациялық менеджментке ғылыми көзқарастар;
Менеджмент әдістері мен
қызметтері
Слайд 31Инновациялардың портфелi - жаңалықтар және инновацияларды iске асырудың стратегиялық жоспары
Ғылыми өңдеулер;
Өнертабыстар;
Патенттер;
Ноу-хау;
Басқа
да жаңалықтар (сатып алынғаы, меншiктi, меншiктi қорда жинақталған, меншiктi қорда енгізіліп отырған)
Слайд 32Инновациялық менеджмент мәні
Инновациялар – шаруашылық тетігі әсер ететін объект.
Инновацияларды құру, іске
асыру, дамыту (жаңаны енгізу).
Слайд 33Инновациялық менеджмент мыналардан тұрады
стратегия;
тактика;
Стратегия - соңғы алға қойған мақсатқа жету үшін
қолданатын құралдардың әдістері мен жалпылама бағыттарын таңдауға мүмкіндік береді.
Тактика – анықталған нақты шарттар негізінде алға қойған мақсатты шешудің анықталған әдістері мен тәсілдері.
Инновациялық менеджмент тактикасының міндеттері - дұрыс шешім қабылдау мәдениеті және дұрыс шешім қабылдау тәсілдері.
Тактика – анықталған нақты шарттар негізінде алға қойған мақсатты шешудің анықталған әдістері мен тәсілдері.
Инновациялық менеджмент тактикасының міндеттері - дұрыс шешім қабылдау мәдениеті және дұрыс шешім қабылдау тәсілдері.
Слайд 34Басқару субъектісі мен объектісі
Инновациялық менеджмент – ұйымды басқару жүйесі
Жүйені басқарушы
(басқару субъектісі) және басқарылатын жүйе (басқару объектісі).
Басқару субъектісі – басқару объектісі қызметін мақсаттылы басқаруды жүзеге асыратын жұмысшылар тобы.
Басқару объектісі - инновациялық нарық қатысушыларының арасындағы инновациялар, инновациялық үрдістер және экономикалық қатынастар
Басқару субъектісі – басқару объектісі қызметін мақсаттылы басқаруды жүзеге асыратын жұмысшылар тобы.
Басқару объектісі - инновациялық нарық қатысушыларының арасындағы инновациялар, инновациялық үрдістер және экономикалық қатынастар
Слайд 35Инновация менеджменті қызметінің 2 түрі
Басқару субъектісінің қызметтері;
Басқару объектісінің қызметтері (басқару
объектісі болып мыналар табылады: инновациялар, инновациялық үрдіс, инновация нарығындағы барлық қатысушылардың арасындағы экономикалық қатынас)
Слайд 36Басқару субъектісінің қызметтері
болжау (басқару объектісінің технологиялық, экономикалық жағдайының ұзақ мерзімді,
түпкілікті өзгерісін жасақтау);
жоспарлау (инновациялық жобаны өмірге әкелуде жоспарланған тапсырмаларды өңдеу бойынша барлық кешенді жұмыстардың бірігуі);
ұйымдастыру (белгілі бір ережелер мен іс-әрекеттер базасында инновациялық және инвестициялық бағдарламаны енгізу үшін біріктірілген адамдар);
реттеу;
түзету;
ынталандыру
бақылау
жоспарлау (инновациялық жобаны өмірге әкелуде жоспарланған тапсырмаларды өңдеу бойынша барлық кешенді жұмыстардың бірігуі);
ұйымдастыру (белгілі бір ережелер мен іс-әрекеттер базасында инновациялық және инвестициялық бағдарламаны енгізу үшін біріктірілген адамдар);
реттеу;
түзету;
ынталандыру
бақылау
Слайд 37Басқару объектісінің қызметі
Инновациялық жобаға капиталды тәуекелділікке барып салу;
Инновациялық жобаны енгізуде инновациялық
үрдісті ұйымдастыру;
Нарықтағы инновациялардың қозғалысын ұйымдастыру және оның кірігуі
Нарықтағы инновациялардың қозғалысын ұйымдастыру және оның кірігуі
Слайд 38Инновациялық ұйымның ерекшеліктері
Инновациялық қызметті ұйымдастыру - инновациялық қызметті іске асыратын кәсіпорынның
ұйымдастырушылық құрылымын құру.
Кәсіпорын құрылымының қызметтері:
Өңдеулерді алу және ғылыми-техникалық жіктелуі;
Кадрлар біліктілігін көтеру;
Сыртқы қайнар көздерден ғылыми-техникалық мағлұматтар алу;
Маркетинг бөлімшелері мен кәсіпорын қызметкерлерінің біріккен жұмысы;
Ұйымдастырушы құрылым ішіндегі ақпарат алмасу;
Алға қойған мақсатқа жету жолында шығармашылық көзқарасты дамыту.
Кәсіпорын құрылымының қызметтері:
Өңдеулерді алу және ғылыми-техникалық жіктелуі;
Кадрлар біліктілігін көтеру;
Сыртқы қайнар көздерден ғылыми-техникалық мағлұматтар алу;
Маркетинг бөлімшелері мен кәсіпорын қызметкерлерінің біріккен жұмысы;
Ұйымдастырушы құрылым ішіндегі ақпарат алмасу;
Алға қойған мақсатқа жету жолында шығармашылық көзқарасты дамыту.
Слайд 39Міндеттер қою
Міндеттер – жоспарланған мақсатқа жету жолында шешілетін нақты проблемалар.
Кез –
келген жоспарланған міндет келесі талаптарға жауап беруі тиіс:
нақтылық;
өлшемділік;
тиімділік;
ақиқаттылығы (SWOT- талдау);
Іске асыру мерзімін анықтау.
нақтылық;
өлшемділік;
тиімділік;
ақиқаттылығы (SWOT- талдау);
Іске асыру мерзімін анықтау.
Слайд 40Дамудың басты бағыттарын анықтау үрдісінің сызбасы
Талаптары:
- нақтылық;
- өлшемділік
- приемлемость;
- реалистичность
SWOT- анализ);
іске асыру мерзімдерін
анықтау
- нақтылық;
- өлшемділік
- приемлемость;
- реалистичность
SWOT- анализ);
іске асыру мерзімдерін
анықтау
Нәтижелік
көрсеткіштер
сандық
- сапалық
Мақсаттарды
анықтау
Міндеттерді қою
Басымдылықтарды
анықтау үрдісі
(анықталу нысандары)
Шараларды
жоспарлау
Слайд 41Бейіні бойынша
дайындыққа
кіріспе
Әлеуметтік
серіктестікті
дамыту
Кәсіптік
құзыреттілігінің
өсуіне жағдай
жасауға
шарттар
құру
Әлеуметтік
тапсырысқа
сәйкес
білім беру
мазмұнын
жасақтау
Өзін өмірде жетістікке жеттім деп
ойлайтын түлектердің пайыздық өсуі
Қажетті
кілттік
құзыреттілік-
терді
анықтау
АКТ меңгеру
Жеке білім беру
маршруттарын
іске
асыруға қажетті
шарттармен
қамтамасыз ету
Басқалар
Слайд 42Басқыштар санының атаулары
Әр басқышқа қажетті қызметтерге көңіл қою
Нақты қызметтер
шеңберін анықтау
Әртүрлі басқыштар арасында көшірмелеуді болдырмау
Бұйрық және тәртіп берудегі қайнар көздер санының аздығы
Слайд 43Оқудағы жетістіктерін және соған жету үшін жасалған іс-әрекеттерін көрнекті түрде көрсететін
оқушы жинағы (оқудағы жетістіктерінің көрмесі).
Оқушының оқудағы жетістіктеріне мақсатты бағытталған, жүйелі және өзіндік бағалау формасы.
Оқушының оқудағы жетістіктеріне мақсатты бағытталған, жүйелі және өзіндік бағалау формасы.
ПОРТФОЛИО
