Адаптация молодых специалистов ( на примере ОАО "УК "Кузбассразрезуголь") презентация

А Б О Т А Н А Т Е М У : Адаптация молодых специалистов ( на примере ОАО "УК "Кузбассразрезуголь«)

Выполнила:
Терехина Анна Александровна
Научный руководитель:
Мухачёва Анна Валентиновна

и разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления данным процессом на предприятии ОАО «УК «Кузбассразрезуголь»

Задачи исследования:
1) Анализ истории развития, сущности, понятия и видов адаптации персонала;
2) Анализ общих и специфических факторов, методов и инструментов адаптации молодых специалистов;
3) Анализ показателей эффективности и этапов адаптации молодых специалистов;
4) Рассмотрение общей характеристики предприятия ОАО «УК «Кузбассразреуголь», особенности кадровой политики и работы с персоналом;
5) Рассмотрение существующей системы адаптации молодых специалистов на предприятии ОАО «УК «Кузбассразрезуголь» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.

взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной «врабатываемости» сотрудника в новые для него профессиональные, социальные и организационно-экономические условия труда
Задачи адаптации (Кибанов А.Я.):
1. Развитие положительного отношения к новой профессии;
2. Экономия времени непосредственного руководителя и работников организации;
3. Сокращение периода привыкания новых работников;
Уменьшение стартовых социально-психологических и материальных издержек у новых работников.

Под молодым специалистом понимается работник, получивший высшее образование, впервые поступающий на работу по направлению обучения.

зависимости от затрагиваемых аспектов трудовой деятельности: психофизиологическая, социально-психологическая (к коллективу) и профессиональная (к содержанию работы).
По отношению «субъект-объект» адаптации: активная и пассивная
По степени завершенности процесса: полная; частичная; дезадаптация и др.

страхование, пенсии, возможности обучения);
- охрана труда и техника безопасности, правила поведения в экстренных ситуациях, место оказания первой медицинской помощи;
- отношения работников с профсоюзом, сроки и условия найма, назначения, перемещения, продвижения, дисциплина и взыскание;
- служба быта: питание, комнаты отдыха.

другими подразделениями;
- обязанность и ответственность, детальное описание текущей работы и ожидаемых результатов, разъяснение важности работы, соотношения с работой других, длительность рабочего дня и расписание, требования к качеству выполняемой работы;
- правила-предписания: для данного вида работ и подразделения, правила безопасности, отношения с работниками других подразделений, питание, курение, телефонные переговоры в личное время;
- осмотр подразделения: кнопка пожарной тревоги, входы и выходы, места для курения, оказания первой помощи;
- представление сотрудникам организации

до 30 лет (в аппарате управления - 18%).

формы внешнего и внутреннего обучения;
Инструктаж на рабочем месте и т.д.
Специфические методы:
Выплата единовременного пособия молодых специалистам при приеме на работу.
Создание общественной организации «Союз молодежи ОАО «Кузбассразрезуголь».

отбора и найма молодых специалистов, формирования кадрового резерва.
Установить систему эффективных взаимоотношений с ключевыми вузами региона для направленной подготовки молодого специалиста еще на этапе обучения в вузе.
Развивать систему испытательной оценки молодых специалистов по направлениям: оценка профессиональных навыков и знаний кандидата, выявление психофизиологических особенностей кандидатов, выявление навыков социального поведения, оценка социально-демографических характеристик, анализ ценностной направленности кандидата;
Обеспечить максимально полное первичное ознакомление с организацией и должностными обязанностями, направленное на формирование целостного и реалистичного представления молодого специалиста о имеющейся вакансии;

этапе вовлечения молодого специалиста в трудовую деятельность.
Проведение инструктажа молодого специалиста
Развитие системы наставничества и других форм ускорения процесса адаптации молодых специалистов с помощью участия других членов коллектива (buddyng, job shadowing);
Развивать деятельность «Совета молодежи «УК «Кузбассразрезуголь»;
Организация внутреннего и внешнего обучения молодого специалиста;
Формирование в рамках кадрового подразделения службы психологической помощи.

III. На этапе завершения процесса адаптации молодого специалиста
Анализ результатов адаптации молодого специалиста в разрезе субъективных и объективных показателей