Выполнила: Абрамова М.
группа УК-О-16/1
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
94828 (1) презентация
Содержание
- 1. 94828 (1)
- 2. Причинно-следственная диаграмма Исикавы
- 3. Автор метода: Каору Исикава (Япония),
- 4. Цель метода: Изучить, отобразить
- 5. Макет построения
- 6. Пример диаграммы Исикавы
- 7. Причинно-следственная диаграмма Исикавы Достоинства метода: Диаграмма Исикавы
- 8. Диаграмма Парето
- 9. Авторы метода: В. Парето (Италия),
- 10. Макет построения Принцип Парето означает, что 20%
- 11. Пример диаграммы Парето
- 12. Диаграмма Парето Достоинства метода: Простота и наглядность
Причинно-следственная диаграмма Исикавы
Слайд 3 Автор метода: Каору Исикава (Япония), 1952 г.
Другие названия
метода: Причинно-следственные диаграммы (известны как диаграммы Исикавы, рыбий скелет, дерево проблем, карта процесса).
Назначение метода: являются одним из примеров логического моделирования. Диаграмма Исикавы – инструмент, обеспечивающий системный подход к определению фактических причин возникновения проблем и используются в различных случаях для решения задач менеджмента и маркетинга. В частности, декомпозиции целей, выявления факторов влияющих на результат и др.
Назначение метода: являются одним из примеров логического моделирования. Диаграмма Исикавы – инструмент, обеспечивающий системный подход к определению фактических причин возникновения проблем и используются в различных случаях для решения задач менеджмента и маркетинга. В частности, декомпозиции целей, выявления факторов влияющих на результат и др.
Слайд 4 Цель метода: Изучить, отобразить и обеспечить технологию поиска
истинных причин рассматриваемой проблемы для эффективного их разрешения.
Суть метода: Диаграмма позволяет в простой и доступной форме систематизировать все потенциальные причины рассматриваемых проблем, выделить самые существенные и провести поуровневый поиск первопричины.
Суть метода: Диаграмма позволяет в простой и доступной форме систематизировать все потенциальные причины рассматриваемых проблем, выделить самые существенные и провести поуровневый поиск первопричины.
Слайд 7Причинно-следственная диаграмма Исикавы
Достоинства метода:
Диаграмма Исикавы позволяет:
– стимулировать творческое мышление;
–представить взаимосвязь между
причинами и сопоставить их относительную важность.
Недостатки метода:
– Не рассматривается логическая проверка цепочки причин, ведущих к первопричине, т. е. отсутствуют правила проверки в обратном направлении от первопричины к результатам.
– Сложная и не всегда четко структурированная диаграмма не позволяет делать правильные выводы.
Ожидаемый результат:
Получение информации, необходимой для принятия управляющих решений.
Недостатки метода:
– Не рассматривается логическая проверка цепочки причин, ведущих к первопричине, т. е. отсутствуют правила проверки в обратном направлении от первопричины к результатам.
– Сложная и не всегда четко структурированная диаграмма не позволяет делать правильные выводы.
Ожидаемый результат:
Получение информации, необходимой для принятия управляющих решений.
Слайд 9 Авторы метода: В. Парето (Италия), 1897 г., М. Лоренц
(США), 1879 г.
Назначение метода: применяется практически в любых областях деятельности. Японский союз ученых и инженеров в 1979 г. включил диаграмму Парето в состав семи методов контроля качества.
Цель метода: Выявление проблем, подлежащих первоочередному решению.
Суть метода: Диаграмма Парето — инструмент, позволяющий выявить и отобразить проблемы, установить основные факторы, с которых нужно начинать действовать, распределить усилия с целью эффективного разрешения этих проблем.
Назначение метода: применяется практически в любых областях деятельности. Японский союз ученых и инженеров в 1979 г. включил диаграмму Парето в состав семи методов контроля качества.
Цель метода: Выявление проблем, подлежащих первоочередному решению.
Суть метода: Диаграмма Парето — инструмент, позволяющий выявить и отобразить проблемы, установить основные факторы, с которых нужно начинать действовать, распределить усилия с целью эффективного разрешения этих проблем.
Слайд 10Макет построения
Принцип Парето означает, что 20% усилий дают 80% результата, а
остальные 80% усилий — лишь 20% результата.
Слайд 12Диаграмма Парето
Достоинства метода:
Простота и наглядность делают возможным использование диаграммы Парето специалистами,
не имеющими особой подготовки.
Сравнение диаграмм Парето, описывающих ситуацию до и после проведения улучшающих мероприятий, позволяет получить количественную оценку выигрыша от этих мероприятий.
Недостатки метода:
При построении сложной, не всегда четко структурированной диаграммы, возможны неправильные выводы.
Ожидаемый результат:
Принятие решения на основании анализа диаграммы Парето.
Сравнение диаграмм Парето, описывающих ситуацию до и после проведения улучшающих мероприятий, позволяет получить количественную оценку выигрыша от этих мероприятий.
Недостатки метода:
При построении сложной, не всегда четко структурированной диаграммы, возможны неправильные выводы.
Ожидаемый результат:
Принятие решения на основании анализа диаграммы Парето.
