и здравоохранение»
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Планирование в здравоохранении презентация
Содержание
- 1. Планирование в здравоохранении
- 2. Организатор = Менеджер - специалист, направляющий
- 3. В сфере здравоохранения управленческая должность предполагает совмещение
- 4. - это эффективное и рациональное
- 5. Замкнутый цикл управления Планирование Организация Учет Контроль Регулирование Анализ и прогнозирование
- 6. Цель – это желаемое состояние, достичь которого
- 7. ГОЭЛРО – ГОсударственный план
- 8. Нормативные документы: ФЗ N115 от 20.07.1995 г.
- 9. Замкнутый цикл управления Планирование Организация Учет Контроль Регулирование Анализ и прогнозирование
- 10. Прогнозирование - это научно обоснованное предвидение тенденций
- 11. Для чего необходимо прогнозирование и планирование? Предвидеть
- 12. Требования к прогнозированию Прогноз социально-экономического развития
- 13. Основные направления разработок прогнозов в здравоохранении :
- 14. Основа прогноза – комплексный анализ демографической
- 15. Условия прогнозирования Для построения математических моделей (например,
- 17. Прогнозируемые цели
- 18. Прогнозируемые цели
- 19. Прогнозируемые цели
- 20. Замкнутый цикл управления Планирование Организация Учет Контроль Регулирование Анализ и прогнозирование
- 21. «Планирование переносит будущее в
- 22. Классификация планирования 1:
- 23. Классификация планирования 2:
- 24. Планирование в здравоохранении это процесс определения необходимых
- 25. Основа прогнозирования и планирования развития медицинских учреждений
- 26. Принципы планирования в здравоохранении Главная цель -
- 27. Стратегическое планирование Определяет цели, задачи, приоритеты, ресурсы,
- 28. Примеры стратегических планов развития РФ Концепция долгосрочного
- 29. 8 Развитие здравоохранения Российской Федерации до 2020 года
- 31. Перспективное планирование Предусматривает разработку планов и программ
- 32. Текущее планирование Предусматривает разработку ежегодных планов и
- 33. Методы планирования в здравоохранении В теории
- 34. Нормативный метод планирования В основе – нормативы.
- 35. Классификация нормативов по видам ресурсов: Материальные: расход
- 36. Финансовый норматив
- 39. Балансовый метод планирования РЕСУРСЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ПОТРЕБНОСТИ
- 40. Амбулаторная помощь Стационарная помощь Балансовый метод вскрывает различные диспропорции в здравоохранении Балансовый метод планирования
- 45. КОЕЧНАЯ МОЩНОСТЬ МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ РОССИЙСКОЙ
- 46. Экономика страны Экономические потребности системы здравоохранения
- 48. ДОХОДЫ мед. организации РАСХОДЫ Позволяет определить
- 49. График самоокупаемости медицинской организации Самоокупаемость = количество
- 50. Программа государственных гарантий оказания гражданам Российской Федерации
- 52. Нормативная база Постановление Правительства Российской Федерации от
- 53. Нормативная база
- 54. Содержание Программы государственных гарантий оказания гражданам бесплатной
- 56. Нормирование объема медицинской помощи в амбулаторных условиях, оказываемой в связи с заболеваниями
- 57. Нормирование объемов скорой медицинской помощи вне медицинской организации, включая медицинскую эвакуацию
- 58. Нормирование объемов медицинской помощи в условиях дневного стационара
- 59. Нормированный объем медицинской помощи в условиях стационара
- 60. Нормирование посещения центров здоровья, посещений в связи с диспансеризацией
- 61. Федеральные подушевые нормы финансирования без учета расходов федерального бюджета
- 62. Подушевые нормативы финансирования, предусмотренные Территориальной программой на
- 63. Этапы планирования деятельности медицинской организации Сравнительный анализ
- 64. Первый этап. Сравнительный анализ. Анализ
- 65. Схема планирования доходов и расходов ЛПУ
- 66. Второй этап. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности.
- 67. Затраты медицинской организации Постоянные затраты остаются неизменными
- 68. Третий этап. Разработка плана развития. На
- 69. Принцип планирования объемов финансирования по ОМС на
- 70. Распределение численности застрахованных лиц по районам Санкт-Петербурга и половозрастным группам (2012 год)
- 71. Распределение численности застрахованных лиц по прикреплению к государственным медицинским организациям
- 72. Число посещений застрахованных лиц (2012 г.)
- 73. Число посещений застрахованных лиц (2012 г.)
- 74. Затраты на оплату посещений застрахованных лиц (2012 г.)
- 75. Плановые финансовые расходы на оказание амбулаторно-поликлинической помощи
- 76. Общий принцип формирования сети медицинской помощи
- 77. Формула «Шести П» Правильное Предварительное Планирование Препятствует Падению Производительности
- 78. Основные сферы жизнедеятельности Финансы и карьера Семейные
- 79. Три главные сферы жизни Финансы/ карьера Семейные/
- 80. Метод «быстрых списков» Для каждого из трех
- 81. Перед вами «моментальный снимок» вашей жизненной ситуации,
- 82. «Делай, что можешь,
Организатор = Менеджер - специалист, направляющий деятельность других сотрудников и решающий различные задачи организации, нацеленные на достижение поставленных целей.
Слайд 1Планирование в здравоохранении
ЛЕКЦИЯ
Профессора С. А. Ананьина
по учебной дисциплине «Общественное здоровье
Слайд 2Организатор = Менеджер
- специалист, направляющий
деятельность других
сотрудников и
решающий различные
задачи организации,
нацеленные на достижение
поставленных целей.
Слайд 3В сфере здравоохранения управленческая должность предполагает совмещение функций менеджера с функциями
медицинского работника и найти оптимальный баланс между ними нелегко
МЕНЕДЖЕР ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
Врач
Организатор
Слайд 4 - это эффективное и рациональное достижение целей посредством
планирования,
организации,
руководства и
контроля ресурсов.
Управление –
Слайд 5Замкнутый цикл управления
Планирование
Организация
Учет
Контроль
Регулирование
Анализ и прогнозирование
Слайд 6Цель – это желаемое состояние, достичь которого в перспективе и пытается
организация
План – является, своего рода, «маршрутом» движения организации к поставленным целям.
Планирование – это определение целей и результатов деятельности в будущем, а также постановка задач и оценка ресурсов, необходимых для их решения.
Слайд 7ГОЭЛРО –
ГОсударственный план
ЭЛектрификации РОссии
Первый перспективный
план развития экономики на основе полной электрификации страны,
принятый в 1920г. и реализованный в
России после революции.
Слайд 8Нормативные документы:
ФЗ N115 от 20.07.1995 г. «О государственном прогнозировании и программах
социально-экономического развития РФ»
Указ Президента РФ от 12.05.2009 г. №536 «Об Основах стратегического планирования в Российской Федерации»
Законопроект «О государственном стратегическом планировании», 2011г.
ФЗ № 326 от 29.11.2010 «Об обязательном медицинском страховании в Российской Федерации»
ФЗ N 323 от 21.11.2011 г. «Об основах охраны здоровья граждан в РФ»
Указ Президента РФ от 12.05.2009 г. №536 «Об Основах стратегического планирования в Российской Федерации»
Законопроект «О государственном стратегическом планировании», 2011г.
ФЗ № 326 от 29.11.2010 «Об обязательном медицинском страховании в Российской Федерации»
ФЗ N 323 от 21.11.2011 г. «Об основах охраны здоровья граждан в РФ»
Слайд 9Замкнутый цикл управления
Планирование
Организация
Учет
Контроль
Регулирование
Анализ
и
прогнозирование
Слайд 10Прогнозирование
- это научно обоснованное предвидение тенденций будущего развития и реализации принимаемых
решений.
Прогнозировать возможно мало- и неуправляемые процессы.
Прогнозировать возможно мало- и неуправляемые процессы.
- это разработка и практическое осуществление научно обоснованных программ, определяющих пути, способы и средства достижения желаемых целей.
Планировать можно только управляемые процессы.
Планирование
Слайд 11Для чего необходимо прогнозирование и планирование?
Предвидеть перспективы
Правильно и полно учитывать сложившую
ситуацию, факторы и тенденции, способствующие ее изменению в перспективе
Предугадывать события и своевременно принимать превентивные меры, чтобы избежать нежелательных последствий
Предугадывать события и своевременно принимать превентивные меры, чтобы избежать нежелательных последствий
Слайд 12Требования к прогнозированию
Прогноз социально-экономического развития на долгосрочную перспективу разрабатывается раз
в пять лет на десятилетний период.
На основе прогноза на долгосрочную перспективу Правительство РФ организует разработку концепций (стратегий) социально-экономического развития страны на долгосрочную перспективу.
В целях обеспечения преемственности социально-экономической политики государства данные прогноза и концепций социально-экономического развития на долгосрочную перспективу используются при разработке прогнозов и программ социально-экономического развития России на среднесрочную перспективу.
На основе прогноза на долгосрочную перспективу Правительство РФ организует разработку концепций (стратегий) социально-экономического развития страны на долгосрочную перспективу.
В целях обеспечения преемственности социально-экономической политики государства данные прогноза и концепций социально-экономического развития на долгосрочную перспективу используются при разработке прогнозов и программ социально-экономического развития России на среднесрочную перспективу.
Слайд 13Основные направления разработок прогнозов в здравоохранении :
прогнозы здоровья населения;
прогнозы развития отдельных
видов медицинской помощи и специализированных служб;
прогнозы финансово-хозяйственной деятельности системы здравоохранения и др.
Прогноз развития системы здравоохранения в целом
прогнозы финансово-хозяйственной деятельности системы здравоохранения и др.
Прогноз развития системы здравоохранения в целом
Слайд 14Основа прогноза –
комплексный анализ демографической ситуации, научно-технического потенциала, накопленного национального
богатства, социальной структуры, внешнего положения Российской Федерации, состояния природных ресурсов и перспектив изменения перечисленных и иных факторов.
Слайд 15Условия прогнозирования
Для построения математических моделей (например, прогнозирования рождаемости, смертности, структуры и
уровня заболеваемости, физического здоровья населения, потребности здравоохранения в отдельных видах ресурсного обеспечения и др.) необходима исчерпывающая информация за значительный (обычно за 10-12 лет) ретроспективный период наблюдения.
Слайд 20Замкнутый цикл управления
Планирование
Организация
Учет
Контроль
Регулирование
Анализ и прогнозирование
Слайд 21«Планирование переносит будущее
в настоящее и позволяет вам что-нибудь
сделать с ним сейчас.»
Алан Лакейн
Алан Лакейн
Слайд 24Планирование в здравоохранении
это процесс определения необходимых ресурсов и механизма эффективного их
использования для решения задач повышения качества и доступности медицинской помощи, достижения конкретных показателей
здоровья населения.
здоровья населения.
Слайд 25Основа прогнозирования и планирования развития медицинских учреждений :
Целевые нормативы потребности населения
в лечебно-профилактической помощи
Данные о потребности в ресурсах, необходимых для обеспечения населения лечебно-профилактической помощью
Данные о реально возможных сроках обеспечения ресурсами
Данные о потребности в ресурсах, необходимых для обеспечения населения лечебно-профилактической помощью
Данные о реально возможных сроках обеспечения ресурсами
Слайд 26Принципы планирования в здравоохранении
Главная цель - реализация конституционных прав граждан на
охрану здоровья
Наличие единых методических подходов
Наличие единых методических подходов
Слайд 27Стратегическое планирование
Определяет цели, задачи, приоритеты, ресурсы, прогнозируемые результаты деятельности системы здравоохранения
в целом и отдельных медицинских организаций на перспективу 10 и более лет
Стратегическое планирование осуществляется на 2 уровнях управления: федеральном; субъекта РФ
Стратегическое планирование осуществляется на 2 уровнях управления: федеральном; субъекта РФ
Слайд 28Примеры стратегических планов развития РФ
Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на
период до 2020 г от 17 ноября 2008 г. № 1662-р
Стратегия национальной безопасности Российской Федерации до 2020 г. (утв. Указом Президента РФ от 12 мая 2009 года № 537).
Концепция демографической политики Российской Федерации на период до 2025 г. (утв. Указом Президента РФ от 9 октября 2007 года № 1351).
Государственная программа «Развитие здравоохранения Российской Федерации до 2020 года" , утвержденная Распоряжением Правительства РФ № 2511-р от 24.12.2012г.
Стратегия национальной безопасности Российской Федерации до 2020 г. (утв. Указом Президента РФ от 12 мая 2009 года № 537).
Концепция демографической политики Российской Федерации на период до 2025 г. (утв. Указом Президента РФ от 9 октября 2007 года № 1351).
Государственная программа «Развитие здравоохранения Российской Федерации до 2020 года" , утвержденная Распоряжением Правительства РФ № 2511-р от 24.12.2012г.
Слайд 31Перспективное планирование
Предусматривает разработку планов и программ развития здравоохранения субъектов РФ и
муниципальных образований в рамках утвержденных стратегических планов на 3–5 лет, которые должны быть согласованы с федеральными планами развития отрасли.
Слайд 32Текущее планирование
Предусматривает разработку ежегодных планов и программ деятельности:
системы здравоохранения субъектов РФ
муниципальных
образований
конкретных организаций здравоохранения в соответствии с перспективными планами и программами, утвержденными на уровне субъекта РФ и муниципального образования
отдельных работников
конкретных организаций здравоохранения в соответствии с перспективными планами и программами, утвержденными на уровне субъекта РФ и муниципального образования
отдельных работников
Слайд 33Методы планирования в здравоохранении
В теории управления здравоохранением используются разные методы
планирования:
аналитический, нормативный, балансовый, экономико-математический, организационного эксперимента и др.
В практическом здравоохранении в основном применяются два метода:
нормативный и балансовый
аналитический, нормативный, балансовый, экономико-математический, организационного эксперимента и др.
В практическом здравоохранении в основном применяются два метода:
нормативный и балансовый
Слайд 34Нормативный метод планирования
В основе – нормативы.
Норматив - это расчетная величина затрат
ресурсов (материальных, финансовых, временных и других), применяемая при нормировании труда и планировании производственно-хозяйственной деятельности.
Нормативы разрабатываются и утверждаются МЗ РФ или другими уполномоченными органами исполнительной власти.
Нормативы разрабатываются и утверждаются МЗ РФ или другими уполномоченными органами исполнительной власти.
Слайд 35Классификация нормативов по видам ресурсов:
Материальные: расход энергоносителя на 1 м3 отапливаемых
помещений; расход продуктов питания на 1 койко-день и др.
Финансовые: подушевое финансирование; расход финансовых средств на питание на один койко-день; расход финансовых средств на один койко-день в отделениях различного профиля и др.
Временные: норматив времени выезда бригады скорой медицинской помощи; норматив среднечасовой нагрузки врачей отдельных специальностей на амбулаторно-поликлиническом приеме и др.
Финансовые: подушевое финансирование; расход финансовых средств на питание на один койко-день; расход финансовых средств на один койко-день в отделениях различного профиля и др.
Временные: норматив времени выезда бригады скорой медицинской помощи; норматив среднечасовой нагрузки врачей отдельных специальностей на амбулаторно-поликлиническом приеме и др.
Слайд 39Балансовый метод планирования
РЕСУРСЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
ПОТРЕБНОСТИ НАСЕЛЕНИЯ
Один из основных методов планирования в здравоохранении,
позволяет увязывать потребности населения с их ресурсным обеспечением
Слайд 40
Амбулаторная помощь
Стационарная помощь
Балансовый метод вскрывает различные диспропорции в здравоохранении
Балансовый метод планирования
Слайд 45
КОЕЧНАЯ МОЩНОСТЬ МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Профили коек
Количество
коек
Количество избыточных/
недостающих коек
%
Онкологические для взрослых
29
674
- 1617
- 5,4%
Терапевтические
Хирургические
134 550
99 885
5 585
5 823
+4,3%
+6,2%
Травматологические
44 167
1 712
+4,0%
ПРИМЕР ДИСБАЛАНСА КОЕЧНОГО ФОНДА ПРИ ОБЩЕМ ЕГО ПРОФИЦИТЕ
Норматив
числа коек
31 291
128 965
94 062
42 455
ПРИМЕРЫ РЕГИОНОВ С НАИБОЛЬШИМ ПРОФИЦИТОМ КОЕЧНОГО ФОНДА
Профицит коек в федеральных государственных медицинских учреждениях составляет +15,1%
После оптимизации коечного фонда обеспеченность койками составит 83 на 10 тыс. населения
18
Реанимационные
10 558
- 6283
- 37,3%
16841
Слайд 46
Экономика страны
Экономические потребности системы здравоохранения
Вскрываются макроэкономические диспропорции в потребностях здравоохранения по
отношению к экономике страны.
Балансовый метод планирования
Слайд 48ДОХОДЫ мед. организации
РАСХОДЫ
Позволяет определить оптимальные соотношения между соответствующими разделами комплексного плана
развития медицинской организации
Балансовый метод планирования
Слайд 49График самоокупаемости медицинской организации
Самоокупаемость = количество оказанных
услуг покрывает затраты и
обеспечивает
прибыть медицинской организации
прибыть медицинской организации
Слайд 50Программа государственных гарантий оказания гражданам Российской Федерации бесплатной медицинской помощи
Реализует на
практике основные принципы, виды и методы перспективного планирования в здравоохранении
Слайд 52Нормативная база
Постановление Правительства Российской Федерации от 22 октября 2012 г. N
1074 г. "О программе государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи на 2013 год и на плановый период 2014 и 2015 годов"
Слайд 54Содержание Программы государственных гарантий оказания гражданам бесплатной медицинской помощи :
Средние нормативы
объема медицинской помощи
Средние нормативы финансовых затрат на единицу объема медицинской помощи
Средние подушевые нормативы финансирования
Порядок и структура формирования тарифов на медицинскую помощь и способы ее оплаты
Средние нормативы финансовых затрат на единицу объема медицинской помощи
Средние подушевые нормативы финансирования
Порядок и структура формирования тарифов на медицинскую помощь и способы ее оплаты
Слайд 56Нормирование объема медицинской помощи в амбулаторных условиях, оказываемой в связи с
заболеваниями
Слайд 57Нормирование объемов скорой медицинской помощи вне медицинской организации, включая медицинскую эвакуацию
Слайд 62Подушевые нормативы финансирования, предусмотренные Территориальной программой на 2013 год, составляют:
≈14 тыс.
руб.
за счет средств бюджета Санкт-Петербурга – 5 168,0 руб.;
за счет средств Территориального фонда ОМС – 8 602,87 руб.
Слайд 63Этапы планирования деятельности медицинской организации
Сравнительный анализ результатов деятельности медицинской организации за
предыдущий отчетный период по источникам поступления финансовых средств и понесенным затратам
Оценка влияния структурных подразделений на общие результаты финансово - хозяйственной деятельности медицинской организации. Расчет и анализ основных показателей деятельности.
Определение внутренних резервов, причин возникновения недостатков в работе и разработка дальнейшей стратегии развития медицинской организации на основании результатов проведенного анализа.
Оценка влияния структурных подразделений на общие результаты финансово - хозяйственной деятельности медицинской организации. Расчет и анализ основных показателей деятельности.
Определение внутренних резервов, причин возникновения недостатков в работе и разработка дальнейшей стратегии развития медицинской организации на основании результатов проведенного анализа.
Слайд 64Первый этап.
Сравнительный анализ.
Анализ доходов и расходов
Прогнозирование потребности в лекарственных
средствах ( объемы реализации, остатки, количество нуждающихся пациентов)
Прогнозирование потребности в медицинском оборудовании (порядки оказания медицинской помощи (ФЗ-323, статья 37), % износа оборудования, возможности персонала и помещений)
Прогнозирование потребности в медицинском оборудовании (порядки оказания медицинской помощи (ФЗ-323, статья 37), % износа оборудования, возможности персонала и помещений)
Слайд 66Второй этап.
Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности.
количество оказанных медицинских услуг;
количество пролеченных пациентов;
количество
врачебных посещений (для поликлиник);
количество койко-дней (для стационаров);
структура оказанной медицинской помощи;
стоимость койко-дня;
тарифы, действующие в системе ОМС и ДМС;
понесенные материальные затраты медицинской организации
количество койко-дней (для стационаров);
структура оказанной медицинской помощи;
стоимость койко-дня;
тарифы, действующие в системе ОМС и ДМС;
понесенные материальные затраты медицинской организации
Слайд 67Затраты медицинской организации
Постоянные затраты остаются неизменными при изменении объема медицинской помощи
(число оказанных услуг или пролеченных пациентов): затраты на оплату труда администрации, коммунальные платежи, расходы на уборку зданий, вневедомственная охрана, противопожарная сигнализация.
Переменные затраты изменяются пропорционально объему медицинской помощи:
затраты на питание,
медикаменты,
расходные материалы.
Слайд 68Третий этап.
Разработка плана развития.
На примере планирования объемов финансирования по ОМС
на амбулаторную помощь.
Слайд 69Принцип планирования объемов финансирования по ОМС на амбулаторную помощь
Планирование расходов ОМС
на амбулаторно-поликлиническое обслуживание населения основывается на численности населения и нормативе посещений на 1000 жителей.
РАСХОДЫ = Численность населения × Норматив посещений × Средняя стоимость посещения
РАСХОДЫ = Численность населения × Норматив посещений × Средняя стоимость посещения
Слайд 70Распределение численности застрахованных лиц по районам Санкт-Петербурга и половозрастным группам (2012
год)
Слайд 71Распределение численности застрахованных лиц по прикреплению к государственным медицинским организациям
Слайд 75Плановые финансовые расходы на оказание амбулаторно-поликлинической помощи населению
∑ расходы =
= ∑N
(чел.)×Nпосещений×Стоимость посещения (руб.)
∑ расходы =
= 5 188 600 чел.×3,3× 323 руб. = 5,5 млрд.руб.
Слайд 78Основные сферы жизнедеятельности
Финансы и карьера
Семейные и личные отношения
Здоровье и физическая форма
Личное
и профессиональное совершенствование
Общественная жизнь
Общественная жизнь
Поставьте себе оценку от одного до десяти по каждому направлению. 1 – минимальный уровень удовлетворенности, 10 – максимальный.
Слайд 79Три главные сферы жизни
Финансы/ карьера
Семейные/ личные отношения
Здоровье/ физическая форма
Личное/профессиональное совершенствование
Общественная жизнь
За 10 секунд выберите три пункта, которые кажутся вам наиболее важными.
Слайд 80Метод «быстрых списков»
Для каждого из трех выбранных направлений деятельности за 30
секунд запишите три цели, достижение которых может значительно улучшить ваше положение в этой сфере деятельности;
цели, которые, как вам кажется, наиболее важны для вашей жизни на данный момент.
цели, которые, как вам кажется, наиболее важны для вашей жизни на данный момент.
Слайд 81Перед вами «моментальный снимок» вашей жизненной ситуации, показывающий что действительно для
вас важно в данный момент.
Слайд 82«Делай, что можешь,
с
тем, что имеешь,
там, где ты есть.»
Теодор Рузвельт
там, где ты есть.»
Теодор Рузвельт
Спасибо за внимание!
