Слушатель: Казакова Юлия
Научный руководитель: Габдуллина Ляля Маратовна
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Выход компании ХХХ на региональные рынки в сфере биллинговых услуг презентация
Содержание
- 1. Выход компании ХХХ на региональные рынки в сфере биллинговых услуг
- 2. Предмет исследования: Деятельность и услуги компании «ХХХ»
- 3. Цель работы: Разработать стратегию выхода компании
- 4. 1. Провести обзор теоретических аспектов для разработки
- 5. Актуальность Рынок присутствия компании освоен Снизились
- 6. Факторы, влияющие на достижение стратегической цели «ХХХ». Диаграмма Исикавы
- 8. STEP-анализ “ХХХ”
- 9. Анализ конкурентной среды по М. Портеру
- 10. Анализ конкурентной среды по М. Портеру
- 11. БЕНЧМАРКИНГ Потенциальные клиенты, как конкуренты
- 12. БЕНЧМАРКИНГ …
- 13. Портфельный анализ Матрица BCG Номенклатурный портфель «ХХХ» для региональных рынков в перспективе 1-2 года.
- 14. Анализ модели жизненного цикла компании по И. Адизесу
- 15. Анализ модели жизненного цикла компании по
- 16. Опрос удовлетворенности существующих клиентов
- 17. SWOT-анализ необходимо развивать компанию территориально и охватывать новые рынки сбыта
- 18. Выбор стратегии развития. Матрица Ансоффа
- 19. Сегментирование и исследование рынка субъектов ЖКХ …
- 20. ВЫБОР СТРАТЕГИИ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ Анализ потребностей клиентов и
- 21. Компания «ХХХ» Стратегия позиционирования экспертно, ответственно, надежно
- 22. выгодно, комплексно, качественно Продукт «ЕПД /ЕРЦ » Стратегия позиционирования
- 23. Функциональные стратегии ПО, не связанное с
- 24. Стратегия ценообразования «ХХХ» Дорого, потому что качественно! Функциональные стратегии «ХХХ»
- 25. Стратегия распределения «ХХХ» где и как продавать? Функциональные стратегии
- 26. Коммуникационная стратегия «ХХХ» А вы о нас
- 27. План реализации стратегии на 2011-2012
- 28. План реализации стратегии. Диаграмма Ганта
- 29. Оценка рисков
- 30. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
- 31. ставка дисконтирования для «ХХХ» – 23,5% Где
- 32. коэффициент доходности от инвестиционных вложений ROI
- 33. поставленные в работе задачи решены в
- 34. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! THANK YOU FOR ATTENTION!
Предмет исследования: Деятельность и услуги компании «ХХХ» технологии разработки стратегии освоения региональных рынков в сфере биллинговых услуг Объект исследования:
Слайд 1
«РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ВЫХОДА КОМПАНИИ «ХХХ» НА РЕГИОНАЛЬНЫЕ РЫНКИ В СФЕРЕ БИЛЛИНГОВЫХ
УСЛУГ»
Слайд 2Предмет исследования:
Деятельность и услуги компании «ХХХ»
технологии разработки стратегии
освоения региональных рынков
в сфере биллинговых услуг
Объект исследования:
Слайд 3Цель работы:
Разработать стратегию
выхода компании «ХХХ»
на региональные рынки
в сфере биллинговых
услуг.
Слайд 41. Провести обзор теоретических аспектов для разработки маркетинговой стратегии
2. Выбрать методологию
исследования
3. Провести маркетинговое исследование
4. Сделать анализ проведенного исследования с выводами
5. Разработать план реализации стратегии, включающий в себя:
- План маркетинговой активности
- Бюджет маркетинга
- Оценку экономической эффективности предложенных мероприятий
3. Провести маркетинговое исследование
4. Сделать анализ проведенного исследования с выводами
5. Разработать план реализации стратегии, включающий в себя:
- План маркетинговой активности
- Бюджет маркетинга
- Оценку экономической эффективности предложенных мероприятий
Задачи:
Слайд 5Актуальность
Рынок присутствия компании освоен
Снизились доходы вследствие
появления новых
конкурентов
Стратегии дальнейшего развития нет
Стратегии дальнейшего развития нет
Цель компании
Увеличить продажи к концу 2013 года на _____(указать конкретную сумму)млн. тенге
Слайд 7
Исследование
Сегменти-
рование
рынка
Анализ
конкурентной среды
STEP-анализ
Бенчмаркинг
Портфельный анализ
Анализ по
И.
Адизесу
Опрос
удовлетворенности
SWOT-анализ
Прогноз
развития
рынка
Слайд 11БЕНЧМАРКИНГ
Потенциальные клиенты,
как конкуренты
Категории конкурентов
ХХХ
«Истинные»
конкуренты
Конкуренты
отдельной услуги
Потенциальные
конкуренты
SWOT-анализ по
категориям
Слайд 13Портфельный анализ
Матрица BCG
Номенклатурный портфель «ХХХ»
для региональных рынков в перспективе 1-2
года.
Слайд 15
Анализ модели жизненного цикла компании по И. Адизесу
За счет:
Освоение новых
рынков сбыта
Смена организационной структуры
Усиление функции предпринимательства
Смена организационной структуры
Усиление функции предпринимательства
Слайд 19Сегментирование и исследование рынка субъектов ЖКХ
…
Прогноз развития рынка
стабильность
увеличение кол-ва конкурентов
Для регионального
развития выбраны : указать города
Слайд 20ВЫБОР СТРАТЕГИИ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ
Анализ потребностей клиентов и требований к заказчикам и соотнесение
с компетенциями «ХХХ»
…
Слайд 23Функциональные стратегии
ПО, не связанное с биллингом.
Оптимизация ПО
Модернизация
ПО
Интеграция ПО с 1С-Бухгалтерия
Продажа продукции Microsoft
ИТ – консалтинг
Услуги Data – центра
Продажа услуг Call –центра
Интеграция ПО с 1С-Бухгалтерия
Продажа продукции Microsoft
ИТ – консалтинг
Услуги Data – центра
Продажа услуг Call –центра
Продуктовая стратегия «ХХХ»
ориентирована на увеличение качества предоставляемых услуг, разработку новых продуктов и включает в себя следующие мероприятия:
Слайд 24Стратегия ценообразования «ХХХ»
Дорого, потому что качественно!
Функциональные стратегии
«ХХХ»
Слайд 26Коммуникационная стратегия «ХХХ»
А вы о нас знаете?
организовать ряд PR-мероприятий, направленных на
формирование имиджа «ХХХ» согласно выбранным характеристикам: экспертно, ответственно, надежно.
Функциональные стратегии
Слайд 31ставка дисконтирования для «ХХХ» – 23,5%
Где
CF0 - инвестиции сделанные на
начальном этапе.
D — ставка дисконтирования.
CFn — поток платежей на шаге n
CFn/(1+D)n — дисконтированный денежный поток на шаге n.
D — ставка дисконтирования.
CFn — поток платежей на шаге n
CFn/(1+D)n — дисконтированный денежный поток на шаге n.
Чистый дисконтированный доход
Вывод: инвестиции эффективны
Слайд 32коэффициент доходности от инвестиционных
вложений ROI
Оценка рентабельности
Вывод: инвестиции рентабельны
Период окупаемости
1 год
= привести расчет
2 год = привести расчет
2 год = привести расчет
Вывод: инвестиции окупятся в 1 год
Слайд 33поставленные в работе задачи решены
в полном объеме, цель достигнута –
разработана стратегия выхода компании «ХХХ» на региональные рынки в сфере биллинговых услуг.
Заключение
