Виктория
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Выбор рациональной структуры системы методом экспертных оценок презентация
Содержание
- 1. Выбор рациональной структуры системы методом экспертных оценок
- 2. Методы экспертных оценок - это методы организации
- 3. Все методы экспертных оценок целесообразно разбить на
- 4. Метод Delphi Метод «Дельфи» позволяет обобщать мнения
- 5. Выбор рациональной структуры системы методом экспертных оценок
- 6. На основе полученной матрицы вычисляется ряд характеристик:
- 7. Составляется матрица оценок конкурирующих вариантов системы:
- 8. Дисперсии оценок вариантов (представим основные результаты экспертизы
Методы экспертных оценок - это методы организации работы со специалистами-экспертами и обработки мнений экспертов.
Слайд 133. ВЫБОР РАЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ МЕТОДОМ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК
Подготовила презентацию ст.гр. ТМДк-214
Паншина
Слайд 2Методы экспертных оценок - это методы организации работы со специалистами-экспертами и
обработки мнений экспертов.
Слайд 3Все методы экспертных оценок целесообразно разбить на 2 класса:
Методы формирования индивидуальных
экспертных оценок
Методы формирования коллективных экспертных оценок
Методы формирования коллективных экспертных оценок
Слайд 4Метод Delphi
Метод «Дельфи» позволяет обобщать мнения отдельных экспертов в согласованное групповое
мнение.
Метод «Дельфи» характеризуется тремя особенностями, которые отличают его от обычных методов группового взаимодействия экспертов.
К таким особенностям относятся:
а) анонимность экспертов;
б) использование результатов предыдущего тура опроса;
в) статистическая характеристика группового ответа.
Метод «Дельфи» характеризуется тремя особенностями, которые отличают его от обычных методов группового взаимодействия экспертов.
К таким особенностям относятся:
а) анонимность экспертов;
б) использование результатов предыдущего тура опроса;
в) статистическая характеристика группового ответа.
Слайд 5Выбор рациональной структуры системы методом экспертных оценок
Рассмотрим метод экспертных оценок, который
предполагает использование m экспертов Э1, ..., Эm, выполняющих оценку n конкурирующих вариантов в системе. В1, В2, ..., Вn.
Составляется матрица взаимных оценок компетентности экспертов:
Составляется матрица взаимных оценок компетентности экспертов:
Слайд 6На основе полученной матрицы вычисляется ряд характеристик:
а) оценки компетентности экспертов:
rj = ∑Rij/∑∑Rij (j=1,m), где
1≥rj≥0
б) дисперсии оценок экспертов:
DRi = ∑(Rij - Rj^)2/(m - 2) (i=1,m)
DRj = ∑(Rij - Rj^)2/(m - 2) (j=1,m)
где Rj^ = ∑Rij/(m - 1) есть коллективная оценка компетентности Эj эксперта.
б) дисперсии оценок экспертов:
DRi = ∑(Rij - Rj^)2/(m - 2) (i=1,m)
DRj = ∑(Rij - Rj^)2/(m - 2) (j=1,m)
где Rj^ = ∑Rij/(m - 1) есть коллективная оценка компетентности Эj эксперта.
Слайд 7Составляется матрица оценок конкурирующих вариантов системы:
На основе полученной матрицы вычисляется ряд
характеристик:
Коэффициенты предпочтительности вариантов:
Ck = ∑Cjk⋅Zj/(∑∑Cj⋅Zj) (k=1,n, 0≤Ck≤1)
т.е. это важнейшая характеристика.
Коэффициенты предпочтительности вариантов:
Ck = ∑Cjk⋅Zj/(∑∑Cj⋅Zj) (k=1,n, 0≤Ck≤1)
т.е. это важнейшая характеристика.
Слайд 8Дисперсии оценок вариантов (представим основные результаты экспертизы в табличной форме):
10-го эксперта
в следующий раз не пригласим. Анализ проведенных данных позволяет сделать вывод: в качестве рационального варианта системы рационально выбрать вариант В3.
