З
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
VMOST - анализ презентация
Содержание
- 1. VMOST - анализ
- 2. Определение VMOST (MOST) анализ – один из
- 3. Элементы VMOST-анализа (V) Видение — это цель
- 4. Этапы VMOST-анализа 1. Выбрать сферу для анализа
- 5. G A P – А Н А Л И З
- 6. Определение Gap-анализ (от англ. gap – «разрыв»)
- 7. Примеры разрывов в GAP-анализе разрыв между рыночным
- 8. Этапы GAP-анализа 1. Определение основного интереса фирмы,
Определение VMOST (MOST) анализ – один из методов стратегического анализа организации, позволяющий контролировать и обеспечивать согласованность 5 внутренних элементов предприятия (видения и миссии, целей, стратегии, тактик) с целью достижения желаемого результата
Слайд 2Определение
VMOST (MOST) анализ – один из методов стратегического анализа организации, позволяющий
контролировать и обеспечивать согласованность 5 внутренних элементов предприятия (видения и миссии, целей, стратегии, тактик) с целью достижения желаемого результата в процессе его деятельности.
Слайд 3Элементы VMOST-анализа
(V) Видение — это цель организации с точки зрения ее
предназначения
(M) Миссия — сформулированное утверждение относительного того, для чего или по какой причине существует организация
(O) Цели — это конкретные задачи, достижение которых необходимо для реализации миссии
(S) Стратегия — это некий общий план, которому необходимо следовать, чтобы достигать поставленных целей
(Т) Тактика — это конкретный набор действий, необходимых для выполнения стратегии
(M) Миссия — сформулированное утверждение относительного того, для чего или по какой причине существует организация
(O) Цели — это конкретные задачи, достижение которых необходимо для реализации миссии
(S) Стратегия — это некий общий план, которому необходимо следовать, чтобы достигать поставленных целей
(Т) Тактика — это конкретный набор действий, необходимых для выполнения стратегии
Слайд 4Этапы VMOST-анализа
1. Выбрать сферу для анализа (организация, отдел, проект и т.д.)
2.
Собрать всю необходимую информацию о:
Видении будущего состояния организации
Миссии организации
Основных задачах предприятия
Стратегии и тактики
3. Ответить на следующие вопросы:
Соответствуют ли действия, описанные в миссии, ключевым ценностям организации и ее видению?
Если организация добьется поставленных целей, достигнет ли она уровня, описанного в формулировке миссии?
Действительно ли стратегия организации направлена на достижение поставленных ею целей?
Используемая тактика действий реализует стратегию организации?
Видении будущего состояния организации
Миссии организации
Основных задачах предприятия
Стратегии и тактики
3. Ответить на следующие вопросы:
Соответствуют ли действия, описанные в миссии, ключевым ценностям организации и ее видению?
Если организация добьется поставленных целей, достигнет ли она уровня, описанного в формулировке миссии?
Действительно ли стратегия организации направлена на достижение поставленных ею целей?
Используемая тактика действий реализует стратегию организации?
Слайд 6Определение
Gap-анализ (от англ. gap – «разрыв») — комплексное аналитическое исследование, изучающее
несоответствия, разрывы между текущим состоянием компании и желаемым. Этот анализ позволяет выделить проблемные зоны, препятствующие развитию, и оценить степень готовности компании к выполнению перехода от текущего состояния к желаемому.
Слайд 7Примеры разрывов в GAP-анализе
разрыв между рыночным предложением компании и существующим на
рынке уровнем спроса
несоответствие ассортимента структуре спроса
несоответствие продукции аналогичной продукции конкурентов
разрыв между планами руководства и пониманием исполнителей
разрыв между текущими показателями работы и лучшими показателями в отрасли
различия между идентичностью бренда и его восприятием
несоответствие ассортимента структуре спроса
несоответствие продукции аналогичной продукции конкурентов
разрыв между планами руководства и пониманием исполнителей
разрыв между текущими показателями работы и лучшими показателями в отрасли
различия между идентичностью бренда и его восприятием
Слайд 8Этапы GAP-анализа
1. Определение основного интереса фирмы, выраженного в терминах стратегического планирования
2.
Выяснение реальных возможностей фирмы с точки зрения текущего состояния среды и предполагаемого будущего состояния
3. Определение конкретных показателей стратегического плана, соответствующих основному интересу фирмы
3. Определение конкретных показателей стратегического плана, соответствующих основному интересу фирмы
4. Установление разницы между показателями стратегического и возможностями, диктуемыми реальным положением фирмы
5. Разработка специальных программ и способов действий, необходимых для заполнения разрыва
