Шинакова Наталья Юрьевна
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление маркетинговой деятельностью презентация
Содержание
- 1. Управление маркетинговой деятельностью
- 2. 1 Процесс управления маркетингом
- 3. Управление маркетингом в общем
- 4. Стадии процесса управления маркетингом: Анализ рыночных
- 5. Анализ рыночных возможностей 1. Более глубокое
- 6. Анализ рыночных возможностей
- 7. II. Отбор целевых рынков: 1. Замеры и
- 8. Сегментирование рынка- это процесс разбивки потребителей
- 9. Критерии сегментирования рынка: географический демографический социальный поведенческий
- 10. В общем виде фирма может использовать одну
- 11. Отбор целевых сегментов предполагает выбор одного
- 12. Позиционирование - это обеспечение товару
- 13. III. Разработка комплекса маркетинга: 1) Товар, товарная
- 14. IV. Реализация маркетинговых мероприятий предполагает создание
- 15. 2. Система организации службы
- 16. 3. Система маркетинговой информации включает четыре системы:
- 17. 4. Маркетинговый контроль - это комплексное,
- 18. 2. Подходы к организационному построению службы маркетинга
- 19. Этапы организации службы маркетинга: 1. Диагностика предприятия
- 20. Уровни управления в службе маркетинга: высший –
- 21. Основные документы при организации службы маркетинга:
- 22. Организационная структура маркетинговой деятельности
- 23. Организационные структуры управления маркетингом: 1. Функциональная –
- 24. Организационные структуры управления маркетингом: 2. Товарно-функциональная -
- 25. Организационные структуры управления маркетингом:
- 26. Организационные структуры управления маркетингом: 4.
- 27. Организационные структуры управления маркетингом: 5. Региональная
- 28. Организационные структуры управления маркетингом: 6.
- 29. Принципы построения организационной структуры: единство целей; простота
- 30. 3. Планирование и контроль в маркетинге
- 31. Система планирования маркетинга включает: стратегическое планирование; планирование маркетинга.
- 32. Стратегическое планирование – это управленческий процесс создания
- 33. Этапы стратегического планирования: Программа фирмы Задачи
- 34. Стратегия роста фирмы проводится на основе анализа:
- 35. Интенсивный рост: глубокое внедрение на рынок; расширение границ рынка; совершенствование товара.
- 36. Интеграционный рост: регрессивная интеграция заключается в попытке
- 37. Диверсификационный рост: концентрическая диверсификация, то есть пополнение
- 38. План маркетинга: 1. Сводка контрольных показателей
- 39. Маркетинговый контроль заключается в замерах и анализе
- 40. Типы маркетингового контроля: Контроль за выполнением
- 41. 4. Стратегия маркетинга
- 42. Стратегия маркетинга- это: процесс планирования и реализации
- 43. SWOT-анализ:
- 44. Основные подходы, используемые при портфельном анализе и
- 45. Матрица МакКинзи:
- 46. Матрица жизненного цикла:
- 47. Программа воздействия рыночной стратегии на прибыль (PIMS)
- 48. Факторы маркетинга, влияющие на доход: доля на
- 49. Движение денежных средств: данные PIMS
- 50. Общая стратегическая модель Портера: рассматривает
- 51. Базовые стратегии (по Портеру): 1. Преимущество по
- 52. 5. Бюджет маркетинга
- 53. Схема планирования бюджета (на основе целевой прибыли):
- 54. Схема планирования бюджета: 3. Прогнозирование объема продаж
- 55. Схема планирования бюджета: 6. Расчет суммы переменных
- 56. Схема планирования бюджета: 8. Расчет постоянных издержек
- 57. Схема планирования бюджета: 11. Определение суммы, которую
1 Процесс управления маркетингом
Слайд 1 «Управление маркетинговой деятельностью»
ФГБОУ ВО Ярославская ГСХА
Кафедра экономики и менеджмента
к.э.н.,
Слайд 3
Управление маркетингом в общем виде – это целенаправленное воздействие
субъекта управления на объект управления, осуществляемое по определенной технологии, с учетом влияния закономерностей рыночного пространства, с использованием системы методов для достижения поставленных целей.
Слайд 4Стадии процесса управления маркетингом:
Анализ рыночных возможностей
Отбор целевых рынков
Разработка комплекса маркетинга
Реализация маркетинговых
мероприятий
Слайд 5Анализ рыночных возможностей
1. Более глубокое проникновение существующего товара на уже существующий
рынок за счет:
некоторого снижения цен
повышения агрессивности рекламы и расходов на нее
увеличения количества торговых точек
2. Расширение границ рынка для существующего товара
нахождение новых рынков (демографических)
поиск новых географических рынков
3. Разработка нового товара для существующего рынка
новая расфасовка
новые марки товара
4. Диверсификация – проникновение в наиболее перспективные сферы деятельности и выпуск новых товаров для новых рынков.
некоторого снижения цен
повышения агрессивности рекламы и расходов на нее
увеличения количества торговых точек
2. Расширение границ рынка для существующего товара
нахождение новых рынков (демографических)
поиск новых географических рынков
3. Разработка нового товара для существующего рынка
новая расфасовка
новые марки товара
4. Диверсификация – проникновение в наиболее перспективные сферы деятельности и выпуск новых товаров для новых рынков.
Слайд 7II. Отбор целевых рынков:
1. Замеры и прогнозирование спроса.
2. Сегментирование рынка
3. Отбор
целевых сегментов
4. Позиционирование товара
4. Позиционирование товара
Слайд 8 Сегментирование рынка-
это процесс разбивки потребителей на группы на основе их
различий в нуждах, характеристиках, поведении.
Рыночный сегмент – это группа потребителей, характеризующаяся однотипной реакцией на предлагаемые продукт и набор маркетинговых стимулов.
Рыночный сегмент – это группа потребителей, характеризующаяся однотипной реакцией на предлагаемые продукт и набор маркетинговых стимулов.
Слайд 10В общем виде фирма может использовать одну из трех стратегий:
Стратегия недифференцированного
маркетинга –унифицированный товар для всего рынка.
Стратегия дифференцированного маркетинга – модифицированный товар для разных сегментов рынка.
Стратегия концентрированного маркетинга – концентрация на одном или нескольких сегментах.
Стратегия дифференцированного маркетинга – модифицированный товар для разных сегментов рынка.
Стратегия концентрированного маркетинга – концентрация на одном или нескольких сегментах.
Слайд 11 Отбор целевых сегментов предполагает выбор одного из пяти путей:
1) Концентрация
на единственном сегменте рынка
2) Ориентация на покупательскую потребность
3) Ориентация на группу потребителей
4) Обслуживание нескольких не связанных между собой сегментов
5) Охват всего рынка
2) Ориентация на покупательскую потребность
3) Ориентация на группу потребителей
4) Обслуживание нескольких не связанных между собой сегментов
5) Охват всего рынка
Слайд 12 Позиционирование -
это обеспечение товару четкого места на рынке и
в сознании потребителей.
При этом у фирмы есть два пути:
занять место рядом с одним из конкурентов, предложив товар, отличающийся от товаров конкурентов по свойствам, качеству, цене, оформлению и т.д.
предложить рынку товар, принципиально отличающийся от товаров конкурентов.
При этом у фирмы есть два пути:
занять место рядом с одним из конкурентов, предложив товар, отличающийся от товаров конкурентов по свойствам, качеству, цене, оформлению и т.д.
предложить рынку товар, принципиально отличающийся от товаров конкурентов.
Слайд 13III. Разработка комплекса маркетинга:
1) Товар, товарная политика – планируются мероприятия, связанные
с ассортиментом товаров, упаковкой, маркировкой, товарным знаком, разработкой новых товаров и модернизацией существующих, сервисом.
2) Цена, ценовая политика – мероприятия по разработке стратегии ценообразования, выбору метода установления исходной цены, ценовых скидках и др.
3) Распределение товара – разрабатываются вопросы по реализации товаров (каналы реализации, транспортировка, вид транспорта, складирование, хранение, выбор посредников).
4) Продвижение товара (система маркетинговых коммуникаций)– разработка методов стимулирования продаж (реклама, мероприятия паблик рилейшенз, личные продажи).
2) Цена, ценовая политика – мероприятия по разработке стратегии ценообразования, выбору метода установления исходной цены, ценовых скидках и др.
3) Распределение товара – разрабатываются вопросы по реализации товаров (каналы реализации, транспортировка, вид транспорта, складирование, хранение, выбор посредников).
4) Продвижение товара (система маркетинговых коммуникаций)– разработка методов стимулирования продаж (реклама, мероприятия паблик рилейшенз, личные продажи).
Слайд 14IV. Реализация маркетинговых мероприятий предполагает создание 4-х систем:
Система планирования маркетинга
Система
организации службы маркетинга.
Система маркетинговой информации
Система маркетингового контроля
Система маркетинговой информации
Система маркетингового контроля
Слайд 15
2. Система организации службы маркетинга.
Функциональная структура управления
Товарная структура управления
Региональная структура
управления
Матричная структура управления
Матричная структура управления
Слайд 163. Система маркетинговой информации включает четыре системы:
Система внутренней информации – совокупность
данных, возникающих на предприятии в форме бухгалтерской и статистической отчетности, оперативной и текущей производственной и научно-технической информации.
Система внешней информации – сведения о состоянии внешней среды предприятия, рынка и его инфраструктуры, поведения покупателей и поставщиков, действиях конкурентов и др.
Система информации маркетинговых исследований – информация, получаемая в результате сбора первичных данных путем наблюдения, эксперимента и опроса.
Система анализа маркетинговой информации – любая первичная информация должна быть существенным образом переработана и проинтерпретирована. Результаты маркетингового исследования должны быть представлены в форме, удобной для принятия решений.
Система внешней информации – сведения о состоянии внешней среды предприятия, рынка и его инфраструктуры, поведения покупателей и поставщиков, действиях конкурентов и др.
Система информации маркетинговых исследований – информация, получаемая в результате сбора первичных данных путем наблюдения, эксперимента и опроса.
Система анализа маркетинговой информации – любая первичная информация должна быть существенным образом переработана и проинтерпретирована. Результаты маркетингового исследования должны быть представлены в форме, удобной для принятия решений.
Слайд 174. Маркетинговый контроль -
это комплексное, системное и регулярное исследование маркетинговой
среды предприятия, задач, стратегий или оперативной деятельности с целью выявления возникающих проблем и возникающих возможностей и выдачи рекомендаций по совершенствованию маркетинговой деятельности.
Слайд 19Этапы организации службы маркетинга:
1. Диагностика предприятия
2. Аналитический
3. Организационный
4. Методический
5. Внедренческий
6. Обучающий
Слайд 20Уровни управления в службе маркетинга:
высший – заместитель генерального директора по маркетингу,
маркетинг-директор;
средний – менеджер по продукту, по рынку, региону, менеджер по продажам, по работе с потребителями, по рекламе, по связям с общественностью;
оперативно-исполнительский – торговый агент, представитель, агент по рекламе, ассистент менеджера по маркетингу, продавцы;
технический – менеджер по обучению, контролер маркетинга;
вспомогательный – менеджер по маркетинговым исследованиям, экономист-аналитик маркетинга, интервьюер, специалист по компьютерной обработке информации.
средний – менеджер по продукту, по рынку, региону, менеджер по продажам, по работе с потребителями, по рекламе, по связям с общественностью;
оперативно-исполнительский – торговый агент, представитель, агент по рекламе, ассистент менеджера по маркетингу, продавцы;
технический – менеджер по обучению, контролер маркетинга;
вспомогательный – менеджер по маркетинговым исследованиям, экономист-аналитик маркетинга, интервьюер, специалист по компьютерной обработке информации.
Слайд 21Основные документы при организации службы маркетинга:
- Положение о службе маркетинга -основные
задачи службы, ее состав, размер, структура, порядок управления, взаимодействие с другими службами, права и ответственность.
- Должностная инструкция - круг обязанностей работника, характер его работы в соответствии со специальностью и квалификацией, права и ответственность.
- Должностная инструкция - круг обязанностей работника, характер его работы в соответствии со специальностью и квалификацией, права и ответственность.
Слайд 22Организационная структура маркетинговой деятельности
совокупность служб, отделов, подразделений,
в состав которых входят работники, занимающиеся той или иной маркетинговой деятельностью.
Слайд 23Организационные структуры управления маркетингом:
1. Функциональная – подчинение специалистов по различным функциям
маркетинга директору, который координирует их деятельность.
Достоинства:
четкое разделение ответственности и компетенции;
простота построения и контроля;
быстрые формы принятия решений;
профессиональная ответственность.
Недостатки:
высокие профессиональные требования к руководителям;
авторитарный стиль руководства;
перегрузка руководителей.
Достоинства:
четкое разделение ответственности и компетенции;
простота построения и контроля;
быстрые формы принятия решений;
профессиональная ответственность.
Недостатки:
высокие профессиональные требования к руководителям;
авторитарный стиль руководства;
перегрузка руководителей.
Слайд 24Организационные структуры управления маркетингом:
2. Товарно-функциональная - применяется на предприятиях, производящих широкий
ассортимент товаров (лекарства, косметика, моющие свойства).
Достоинства:
управляющий по определенному товару координирует различные маркетинговые затраты по данному товару и быстрее реагирует на возникающие проблемы;
Недостатки:
большие затраты;
двойные линии подчинения.
Достоинства:
управляющий по определенному товару координирует различные маркетинговые затраты по данному товару и быстрее реагирует на возникающие проблемы;
Недостатки:
большие затраты;
двойные линии подчинения.
Слайд 25Организационные структуры управления маркетингом:
3. Рыночно-функциональная – применяется на
предприятиях с четко выделенными группами покупателей. Наряду с функциональными управляющими имеется управляющий по работе с рынками, который возглавляет группу из нескольких управляющих, ответственных за отдельные рынки. Рынком может выступать отрасль промышленности либо сегмент однородных покупателей.
Достоинства и недостатки структуры аналогичны достоинствам и недостаткам товарно-функциональной структуры.
Достоинства и недостатки структуры аналогичны достоинствам и недостаткам товарно-функциональной структуры.
Слайд 26Организационные структуры управления маркетингом:
4. Товарно-рыночная – применяется на предприятиях,
производящих широкий ассортимент товаров, предназначенных для разнообразных рынков.
Главное достоинство и недостаток структуры – четкое закрепление всех важнейших функций маркетинговой деятельности применительно к конкретным рынкам и товарам за определенными исполнителями. Структура приводит к значительным затратам и конфликтам.
Главное достоинство и недостаток структуры – четкое закрепление всех важнейших функций маркетинговой деятельности применительно к конкретным рынкам и товарам за определенными исполнителями. Структура приводит к значительным затратам и конфликтам.
Слайд 27Организационные структуры управления маркетингом:
5. Региональная – применяется на предприятиях, выпускающих
продукцию, покупаемую многими регионами, в каждом из которых нужно учитывать специфику потребления этой продукции.
Достоинства:
торговые агенты могут жить в пределах обслуживаемой территории и работать с минимальными издержками времени и средств на разъезды; Недостатки:
дублирование работ;
проблемы координации деятельности.
Достоинства:
торговые агенты могут жить в пределах обслуживаемой территории и работать с минимальными издержками времени и средств на разъезды; Недостатки:
дублирование работ;
проблемы координации деятельности.
Слайд 28Организационные структуры управления маркетингом:
6. Организационная структура управления проектом по
выпуску и маркетингу определенного товара –в рамках товарно-функциональной структуры ответственного за маркетинг определенного товара наделяют широкими полномочиями, подчинив ему временно всех сотрудников из линейных и функциональных подразделений, занятых разработкой, внедрением, производством, послепродажным обслуживанием, реализацией других функций маркетинга.
Слайд 29Принципы построения организационной структуры:
единство целей;
простота маркетинговой структуры;
эффективная система связей между подразделениями,
обеспечивающая четкую передачу информации;
принцип единого подчинения;
малозвенность маркетинговой структуры.
принцип единого подчинения;
малозвенность маркетинговой структуры.
Слайд 31 Система планирования маркетинга включает:
стратегическое планирование;
планирование маркетинга.
Слайд 32Стратегическое планирование – это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия
между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга.
Слайд 33Этапы стратегического планирования:
Программа фирмы
Задачи и цели фирмы
Планы развития хозяйственного портфеля
Стратегия
роста фирмы
Слайд 34Стратегия роста фирмы проводится на основе анализа:
на первом выявляют возможности,
которыми фирма может воспользоваться при нынешних масштабах деятельности (возможности интенсивного роста);
на втором выявляют возможности интеграции с другими элементами маркетинговой системы отрасли (возможности интеграционного роста);
на третьем выявляют возможности, открывающиеся за пределами отрасли (возможности диверсификационного роста).
на втором выявляют возможности интеграции с другими элементами маркетинговой системы отрасли (возможности интеграционного роста);
на третьем выявляют возможности, открывающиеся за пределами отрасли (возможности диверсификационного роста).
Слайд 35Интенсивный рост:
глубокое внедрение на рынок;
расширение границ рынка;
совершенствование товара.
Слайд 36Интеграционный рост:
регрессивная интеграция заключается в попытке фирмы заполучить во владение или
поставить под более жесткий контроль своих поставщиков;
прогрессивная интеграция - заключается в попытке фирмы заполучить во владение или поставить под более жесткий контроль систему распределения;
горизонтальная интеграция заключается в попытке фирмы заполучить во владение или поставить под более жесткий контроль конкурентов.
прогрессивная интеграция - заключается в попытке фирмы заполучить во владение или поставить под более жесткий контроль систему распределения;
горизонтальная интеграция заключается в попытке фирмы заполучить во владение или поставить под более жесткий контроль конкурентов.
Слайд 37Диверсификационный рост:
концентрическая диверсификация, то есть пополнение своей номенклатуры изделиями, которые с
технической или маркетинговой точки зрения похожи на существующие товары фирмы;
горизонтальная диверсификация, то есть пополнение своего ассортимента изделиями, которые никоим образом не связаны с выпускаемыми ныне, но могут вызвать интерес существующей клиентуры;
конгломератная диверсификация, то есть пополнение ассортимента изделиями, не имеющими никакого отношения ни к применяемой фирмой технологии, ни к ее нынешним товарам и рынкам.
горизонтальная диверсификация, то есть пополнение своего ассортимента изделиями, которые никоим образом не связаны с выпускаемыми ныне, но могут вызвать интерес существующей клиентуры;
конгломератная диверсификация, то есть пополнение ассортимента изделиями, не имеющими никакого отношения ни к применяемой фирмой технологии, ни к ее нынешним товарам и рынкам.
Слайд 38План маркетинга:
1. Сводка контрольных показателей
2. Изложение текущей маркетинговой ситуации
3. Перечень
опасностей и возможностей
4. Перечень задач и проблем
5. Стратегия маркетинга
6. Программы действий
7. Бюджеты
8. Порядок контроля
4. Перечень задач и проблем
5. Стратегия маркетинга
6. Программы действий
7. Бюджеты
8. Порядок контроля
Слайд 39Маркетинговый контроль заключается в замерах и анализе результатов, достигнутых в рамках
стратегических планов маркетинга, и в проведении соответствующих корректирующих действий.
Слайд 40Типы маркетингового контроля:
Контроль за выполнением годовых планов
Контроль прибыльности
Стратегический
контроль
Слайд 42Стратегия маркетинга- это:
процесс планирования и реализации различных маркетинговых мероприятий, которые подчинены
достижению поставленных перед фирмой целей.
Слайд 44Основные подходы, используемые при портфельном анализе и при разработке стратегии маркетинга:
Матрица возможностей по товарам и рынкам;
Матрица "Бостон консалтинг групп" (БКГ);
Матрица МакКинзи;
Матрица жизненного цикла;
Воздействие рыночной стратегии на прибыль (PIMS):
Общая стратегическая модель Портера.
Матрица "Бостон консалтинг групп" (БКГ);
Матрица МакКинзи;
Матрица жизненного цикла;
Воздействие рыночной стратегии на прибыль (PIMS):
Общая стратегическая модель Портера.
Слайд 47Программа воздействия рыночной стратегии на прибыль (PIMS)
сбор данных от
ряда предприятий для установления взаимосвязь между различными экономическими параметрами и двумя характеристиками функционирования организации: доходом от инвестиций и движением наличных средств с целью выбора оптимальной стратегии.
.
.
Слайд 48Факторы маркетинга, влияющие на доход:
доля на рынке относительно трех ведущих конкурентов;
стоимость,
добавленная компанией;
рост отрасли;
качество продукции;
уровень инновации/дифференциации и вертикальная интеграция (обладание последующими каналами сбыта).
рост отрасли;
качество продукции;
уровень инновации/дифференциации и вертикальная интеграция (обладание последующими каналами сбыта).
Слайд 49Движение денежных средств:
данные PIMS говорят о том, что растущие
рынки требуют от компании средств, относительная высокая доля на рынке улучшает поступление денег, а высокие уровни инвестиций поглощают деньги.
Слайд 50Общая стратегическая модель Портера:
рассматривает две основные концепции планирования маркетинга:
1. выбор целевого рынка
2. стратегическое преимущество (уникальность или цена).
2. стратегическое преимущество (уникальность или цена).
Слайд 51Базовые стратегии (по Портеру):
1. Преимущество по издержкам – массовое производство, минимизация
издержек и низкие цены;
2. Дифференциация – ориентация на большой рынок, выпуск привлекательного (уникального) товара ;
3. Концентрация – выделение специфического сегмента через низкие цены или уникальное предложение.
2. Дифференциация – ориентация на большой рынок, выпуск привлекательного (уникального) товара ;
3. Концентрация – выделение специфического сегмента через низкие цены или уникальное предложение.
Слайд 53Схема планирования бюджета (на основе целевой прибыли):
1. Оценка общего объема рынка
производимого продукта на следующий год - формируется путем сопоставления недавних темпов роста рынка (например 6 %) с объемом рынка в текущем году (например, 23,6 млн.шт.) Расчетный объем рынка должен составлять 25 млн. шт.
2. Прогнозирование доли фирмы на рынке в будущем году. Например, фирма сохранит долю рынка 28 %.
2. Прогнозирование доли фирмы на рынке в будущем году. Например, фирма сохранит долю рынка 28 %.
Слайд 54Схема планирования бюджета:
3. Прогнозирование объема продаж фирмы на будущий год –
если общий объем рынка 25 млн.шт., а доля рынка 28 %, то объем продаж составит 7 млн.шт.
4. Определение цены, по которой товар будет продаваться дистрибьюторам (например, 100 руб. за шт.)
5. Расчет суммы поступлений будущего года – 7 млн. шт. * 100 руб. за шт. = 700 млн. руб.
4. Определение цены, по которой товар будет продаваться дистрибьюторам (например, 100 руб. за шт.)
5. Расчет суммы поступлений будущего года – 7 млн. шт. * 100 руб. за шт. = 700 млн. руб.
Слайд 55Схема планирования бюджета:
6. Расчет суммы переменных издержек за ед. товара, которая
складывается из затрат на упаковку, рабочую силу, организацию товародвижения и собственно продукт. Например, 60 рублей.
7. Прогнозирование валовой прибыли путем вычитания из продажной цены товара суммы переменных издержек и умножения на объем продаж – (100 – 60) * 7 млн. шт. = 280 млн. руб.
7. Прогнозирование валовой прибыли путем вычитания из продажной цены товара суммы переменных издержек и умножения на объем продаж – (100 – 60) * 7 млн. шт. = 280 млн. руб.
Слайд 56Схема планирования бюджета:
8. Расчет постоянных издержек путем умножения постоянных затрат на
ед. продукции (например, 20 руб.) на 7 млн. шт. = 140 млн. руб.
9. Расчет суммы, за счет которой будут оплачены расходы на маркетинг и получен доход путем вычитания из валовой прибыли (280млн.руб.) суммы постоянных издержек (140 млн. руб.) = 140 млн. руб.
10. Определение контрольного показателя целевой прибыли от сбыта продукции – 50 млн. руб.
9. Расчет суммы, за счет которой будут оплачены расходы на маркетинг и получен доход путем вычитания из валовой прибыли (280млн.руб.) суммы постоянных издержек (140 млн. руб.) = 140 млн. руб.
10. Определение контрольного показателя целевой прибыли от сбыта продукции – 50 млн. руб.
Слайд 57Схема планирования бюджета:
11. Определение суммы, которую можно истратить на маркетинг путем
вычитания суммы целевой прибыли (50 млн. руб.) из части валовой прибыли, предназначенной для оплаты расходов на маркетинг и получения дохода (140 млн. руб.) = 90 млн. руб.
12. Распределение бюджета на маркетинг по составляющим комплекса маркетинга, например, на рекламу, на стимулирование сбыта, на маркетинговые исследования.
12. Распределение бюджета на маркетинг по составляющим комплекса маркетинга, например, на рекламу, на стимулирование сбыта, на маркетинговые исследования.
