- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Типичные ошибки презентация
Содержание
Анализ исходной ситуации проектирования Не отчет, а анализ данных Предъявление обоснованных данных о работе системы Выделение узловых проблем, на решение которых направлен проект Анализ интересов основных игроков (заинтересованных сторон), а
Слайд 2
Анализ исходной ситуации проектирования
Не отчет, а анализ данных
Предъявление обоснованных данных о
работе системы
Выделение узловых проблем, на решение которых направлен проект
Анализ интересов основных игроков (заинтересованных сторон), а не декларации
Своевременность (актуальность) выделенных проблем для конкретной ситуации и проектировщика
Выделение узловых проблем, на решение которых направлен проект
Анализ интересов основных игроков (заинтересованных сторон), а не декларации
Своевременность (актуальность) выделенных проблем для конкретной ситуации и проектировщика
Слайд 3
Желаемая ситуация.
Возможная ситуация, а не миф,
и не сказка
Что произойдет,
если ситуацию не поменять
Как будет выглядеть система после реализации проекта
Чем она будет отличаться от той, что есть сейчас
Кто реально заинтересован в новой ситуации
Как будет выглядеть система после реализации проекта
Чем она будет отличаться от той, что есть сейчас
Кто реально заинтересован в новой ситуации
Слайд 4
Проектная идея
Идея, а не лозунги
Что изменится (какой элемент системы)
Каким способом произойдут
эти изменения
Кто является «движущей силой»
Почему именно эта организация может реализовать проект
Кто является «движущей силой»
Почему именно эта организация может реализовать проект
Слайд 5
Оценка реалистичности и устойчивости
Конкретика, а не декларации
Необходимые и наличные ресурсы
Сроки выполнения
Индикаторы
(критерии) по которым можно будет судить о достижимости целей проекта
План реализации с обозначением конкретных действий
Поддержки проекта
SWOT*
План реализации с обозначением конкретных действий
Поддержки проекта
SWOT*
Слайд 6
Риски
Риски, а не страшилки
Какие риски видят авторы проекта
В какой степени они
могут быть элиминированы
Что останется, если проект «провалится»
Что можно будет «переносить»
Что останется, если проект «провалится»
Что можно будет «переносить»
