Типичные ошибки презентация

работе системы
Выделение узловых проблем, на решение которых направлен проект
Анализ интересов основных игроков (заинтересованных сторон), а не декларации
Своевременность (актуальность) выделенных проблем для конкретной ситуации и проектировщика

если ситуацию не поменять
Как будет выглядеть система после реализации проекта
Чем она будет отличаться от той, что есть сейчас
Кто реально заинтересован в новой ситуации

эти изменения
Кто является «движущей силой»
Почему именно эта организация может реализовать проект

(критерии) по которым можно будет судить о достижимости целей проекта
План реализации с обозначением конкретных действий
Поддержки проекта
SWOT*

могут быть элиминированы
Что останется, если проект «провалится»
Что можно будет «переносить»