Ресурсный потенциал организации отрасли для закупки и продажи товаров презентация

Содержание

Ресурсный потенциал - это совокупность ресурсов организации (трудовых и производственных), обеспечивающих непрерывность и эффективность ее деятельности. Термин «потенциал» (от лат. potentia - сила) трактуется как совокупность возможностей, средств, запасов, которые могут

Слайд 1Ресурсный потенциал организации отрасли для закупки и продажи товаров
Выполнила студентка группы

МН-21
Горбенко Марина

Слайд 2Ресурсный потенциал - это совокупность ресурсов организации (трудовых и производственных), обеспечивающих

непрерывность и эффективность ее деятельности.

Термин «потенциал» (от лат. potentia - сила) трактуется как совокупность возможностей, средств, запасов, которые могут быть использованы для достижения какой-либо цели или результата.


Слайд 3Структура ресурсного потенциала предприятия


Слайд 4Черты ресурсного потенциала:

Целостность
Сложность


Системные особенности потенциала это

взаимозаменяемость его отдельных

элементов

сбалансированное оптимальное соотношение между ними.

Слайд 5Состав и структура ресурсного потенциала предприятия


Слайд 6Схема оценки ресурсного потенциала предприятия :
• проведение анализа элементов ресурсного потенциала

предприятия.

• разработка поэтапного плана анализа использования ресурсного потенциала;

• анализ внутренней среды предприятия;

• анализ внешней среды предприятия: поставщиков, конкурентов, потребителей;

• определение задач проведения анализа ресурсного потенциала;

• формулирование миссии и цели организации;

• проверка целесообразности и своевременности проведения мероприятий по оценке ресурсного потенциала;


Слайд 7Модель оценки ресурсного потенциала предприятия


Слайд 8РП = {КП+ФП+ ИП+МП+ОТП}

где, РП – уровень ресурсного потенциала предприятия;
КП –

уровень кадрового потенциала предприятия;
ФП – уровень финансового потенциала предприятия;
ИП – уровень имущественного потенциала предприятия;
МП - уровень материального потенциала предприятия;
ОТП – уровень технологического потенциала предприятия.

Оценка составляющих фактического уровня ресурсного потенциала предприятия


Слайд 9Зн = (Зф-Зср)/σ,

где Зн – нормируемое значение показателя;
Зф – фактическое значение

показателя;
Зср – среднее значение показателя;
σ – среднее квадратическое отклонение.
Среднее квадратическое отклонение находим по формуле:



где N - количество значений показателя.
Проведение процедуры нормирования устраняет влияние абсолютных величин и вариации значений самих показателей.

Нормированные показатели


Слайд 10Нормированный уровень рассчитывается по формуле:
РПн = {КПн+ФПн+ ИПн+ МПн+ ОТПн }

где,

РПн – нормируемый уровень ресурсного потенциала предприятия;
КПн – нормируемый уровень кадрового потенциала предприятия;
ФПн – нормируемый уровень финансового потенциала предприятия;
ИПн – нормируемый уровень имущественного потенциала предприятия;
МПн - нормируемый уровень материального потенциала предприятия;
ОТПн – нормируемый уровень технологического потенциала предприятия.

Слайд 11Эталонный уровень ресурсного потенциала:
РПэ = {КПэ+ ФПэ+ ИПэ+ МПэ+ОТПэ}

РПэ –эталонный уровень

ресурсного потенциала предприятия;
КПэ – эталонный уровень кадрового потенциала предприятия;
ФПэ – эталонный уровень финансового потенциала предприятия;
ИПэ – эталонный уровень имущественного потенциала предприятия;
МПэ - эталонный уровень материального потенциала предприятия;
ОТПэ –эталонный уровень технологического потенциала предприятия.
Интегральная оценка каждого элемента ресурсного потенциала вычисляется по формуле:


где Ио - интегральная оценка;
Зэ - эталонное значение показателя


Слайд 12Теоретическая схема системы контроля


Слайд 13Материальные ресурсы:

1. Повышение оборачиваемости оборотных активов;

2. Уменьшение материальных затрат на единицу

продукции;

3. Закупка сырья по низким ценам;

4. Активизация маркетинговых мероприятий и ускорение товарооборота;

5. Закупка сырья и материалов оптимальными партиями;

6. Формирование объемов запасов материалов, отвечающих потребностям и нормативам.

Слайд 14Трудовые ресурсы:

1. Активизация автоматизированных производственных процессов;

2. Формирование рациональной структуры и состава

работников;

3. Просмотр и уменьшения расходования на оплату труда непроизводственных работников;

4. Уменьшение расходов на оплату труда в себестоимости единицы продукции;

5. Увольнение работников, которые дублируют функции друг друга;

6. Разработка мотивирующих схем оплаты труда.

Слайд 15Финансовые ресурсы:

1. Уменьшение заемного капитала;

2. Вложения заемных средств в высокодоходные инвестиционные

проекты;

3. Увеличение денежных поступлений;

4. Увеличение выручки от реализации продукции;

5. Увеличение чистой прибыли;

6. Уменьшение издержек, которые не обеспечивают предприятию доходов;

7. Уменьшение расходований на уплату процентов по заемным средствам;

8. Вложение денежных средств в быстро окупаемые инвестиционные проекты и наоборот их вывод из проектов, которые в имеют длительный срок окупаемости.

Слайд 16Основные пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности его ресурсов:

за

счет повышения эффективности использования основных фондов предприятия.

за счет повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

за счет повышения эффективности использования оборотных фондов.


Слайд 17Спасибо за внимание!


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика