SOLVER TECHNOLOGY for ORGANIZATION
Технология совершенствования технологий
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Разработка бизнес-модели развития организации на основе теории решения изобретательских задач презентация
Содержание
- 1. Разработка бизнес-модели развития организации на основе теории решения изобретательских задач
- 2. Знакомство. Сибиряков Виссарион Григорьевич К.Т.Н. Мастер
- 3. Определимся с терминами. Изобретение (разговорное) — новшество, нововведение.
- 4. ПОСТАНОВКА БИЗНЕС-ЗАДАЧИ СОДЕРЖАТЕЛЬНАЯ КОМПОНЕНТА (С) КОММЕРЧЕСКАЯ
- 5. Полезные книги (С) Сибиряков В.Г., 2017
- 6. ПОТРЕБНОСТЬ
- 7. Уровни Инноваций
- 8. Цель Промбезопасность и экология Найти задачи
- 9. Неожиданно возникла «изобретательская ситуация»! Что делать?
- 10. Здорово мы придумали! (С) Сибиряков В.Г., 2017
- 11. Всё хорошо! Ещё чуть-чуть! (С) Сибиряков В.Г., 2017
- 12. Чёрт побери! (С) Сибиряков В.Г., 2017
- 13. Что же теперь делать?! (С) Сибиряков В.Г., 2017
- 14. Просто надо кран помощнее! Сейчас вытащим! (С) Сибиряков В.Г., 2017
- 15. (С) Сибиряков В.Г., 2017
- 16. Я же говорил – вытащим! (С) Сибиряков В.Г., 2017
- 17. Чёрт побери!!! (С) Сибиряков В.Г., 2017
- 18. Надо кран ещё мощнее!
- 19. No comment ... Можно ли было по-другому?
- 20. (С) Сибиряков В.Г., 2017
- 21. ОБЪЕКТ С (0) ОБЪЕКТ в прошлом
- 22. Что делать? Можно было по-другому!
- 23. Производственная необходимость Задача о приваривании полосы Основную
- 24. Знание немногих принципов освобождает от знания многих
- 25. ТАБЛИЦА ВЫБОРА ПРИЕМОВ УСТРАНЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКИХ ПРОТИВОРЕЧИЙ Ф Р А Г М Е Н Т
- 26. Электрод
- 27. Принципы/приёмы разрешения противоречий. 3. Принцип местного качества
- 28. Промбезопасность Задача о решетке для
- 29. С помощью грейферного захвата песок извлекают из
- 30. Этот мусор убирают рабочие, как правило –
- 31. Basic Concepts of TRIZ: Ideality Systems tend
- 32. Идеальный конечный результат (ИКР) – требуемое
- 33. Идеальность системы можно повысить несколькими способами Функцию
- 34. Надо ли создавать «простое, недорогое и надёжное
- 35. Задача о
- 36. Заготовки на шагающем холодильнике Что делать? (С) Сибиряков В.Г., 2017
- 37. Алгоритм поиска Вещественно-Полевых Ресурсов Необходимо охлаждать балки
- 38. Идеальность ИЗМЕНЁННЫЙ РЕСУРС в
- 39. ОБЪЕКТ С (0) ОБЪЕКТ в прошлом
- 40. Подвод воздуха к балкам холодильника
- 41. В GM обратился покупатель
- 42. Покрытие бампера никелем Гальванические ванны Покрытие никелем (С) Сибиряков В.Г., 2017 Только снаружи!
- 43. ОБЪЕКТ С (0) ОБЪЕКТ в прошлом
- 44. Задача о гранате-лимонке
- 45. Легко убедиться, что если
- 46. Тренд «Моно-БИ-Поли» системы. Однородная система. Одинаковые элементы. (С) Сибиряков В.Г., 2017
- 47. Моно- Би - Полисистемы (С) Сибиряков В.Г., 2017
- 48. Задача о гранате-лимонке
- 49. Задача о гранате-лимонке Другое
- 50. Постановка целей Системы контроля
- 51. Full involvement Tool functions transferred
- 52. Промбезопасность и экология. Чернобыль. (С) Сибиряков В.Г., 2017
- 53. Модель задачи Это единственный вариант?!
- 54. Модель решения (С) Сибиряков В.Г., 2017
- 55. Решение: Что есть в системе? (С) Сибиряков В.Г., 2017
- 56. Развитие технологий Как не отстать? (С) Сибиряков В.Г., 2017
- 57. Старт внедрения Параметр системы
- 58. S3 Этап предвестников
- 59. Технология совершенствования технологий ПРОЕКТ «ТРИЗ-ТИГР» ООО «Ключевые
- 60. (С) Сибиряков В.Г., 2017 Дорожная карта.
- 61. В основе нашего подхода к решению проблем
- 62. Обязательна командная работа! Наличие в проектной
- 63. Цель РЕАЛИЗОВАТЬ ПЛАНЫ ДЕРЕВО ПРОТИВОРЕЧИЙ НЭ1 НЭ11
- 64. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ организации- «Заказчика» состоит из
- 65. Ожидаемые результаты для «Заказчика»:
- 66. Цель ГПФ Оценить идеи и выбрать перспективные
- 67. Цель Иметь стратегию Иметь стратегию инвестирования в
- 68. ТАКТИКА: 1. Приёмы разрешения противоречий: В пространстве
- 69. Модуль 6. Составление отчета и его предварительная
- 70. Важность бизнес-моделирования Приступая к постановке и решению
- 71. Построение «Бизнес-модели»: решение технических, организационных, финансовых задач
- 72. «…Принципы действия Навигатора по
- 73. Диаграмма оценки идеальности т/у
- 74. 1. Выявление имеющихся или формирование новых
- 75. Финансовая оценка Задача этого этапа
- 76. ИННОВАЦИОННАЯ СРЕДА = ИНФРАСТРУКТУРА ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА
- 77. Вопросы? "Если Вы задаете глупый вопрос, Вы
- 78. Спасибо! ООО «Ключевые технологии ТРИЗ» Проект
- 79. Генрих Альтшуллер 1926 - 1998 Метод «полного погружения в технику» (1946 г.)
- 80. Информационный фонд сто тысяч изобретений
- 81. СИСТЕМА С (0) СИСТЕМА Прототип
- 82. Информационный фонд сто тысяч изобретений Понравилось
- 83. Структура ТРИЗ ОБЩАЯ ТЕОРИЯ СИЛЬНОГО МЫШЛЕНИЯ Методы
- 84. ICG T&C: наиболее активные страны: 2003-2015
- 85. Samsung Electronics: «Наша цель обучить каждого инженера
- 86. Samsung: Обучено около 33000 сотрудников Dong-Seob Jang,
- 87. Сравните: *Samsung = Samsung
- 88. Кто применяет ТРИЗ сегодня? Airbus Alcoa Alian
- 89. Ассоциации ТРИЗ
Знакомство.
Сибиряков Виссарион Григорьевич К.Т.Н. Мастер ТРИЗ «Изобретатель СССР» Бронзовая медаль ВДНХ Преподаватель ТРИЗ. Тренер ТРИЗ.
Слайд 1Новосибирск –Барнаул, 14.12. 2017г.
РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-МОДЕЛИ
РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
на основе Теории Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ):
SOLVER TECHNOLOGY for ORGANIZATION
SOLVER TECHNOLOGY for ORGANIZATION
Слайд 2Знакомство.
Сибиряков Виссарион Григорьевич
К.Т.Н.
Мастер ТРИЗ
«Изобретатель СССР»
Бронзовая медаль ВДНХ
Преподаватель
ТРИЗ.
Тренер ТРИЗ.
Разработчик ТРИЗ.
Бизнес - консультант. Энергоаудитор.
Тренер ТРИЗ.
Разработчик ТРИЗ.
Бизнес - консультант. Энергоаудитор.
Слайд 3Определимся с терминами.
Изобретение (разговорное) — новшество, нововведение.
Бизнес-модель – это новый инструмент проектирования и
планирования бизнес-процессов. Направлена на поиск наиболее эффективных решений в извлечении прибыли.
Бизнес-модель – это новый, понятный, наглядный способ увидеть все компоненты дела и найти точки для развития и увеличения доходности.
В общем виде можно сказать, что бизнес-модель – это аналитический инструмент, который в визуальном схематизированном, виде дает описание всех процессов в компании и помогает найти точки для получения прибыли
Бизнес-модель – это новый, понятный, наглядный способ увидеть все компоненты дела и найти точки для развития и увеличения доходности.
В общем виде можно сказать, что бизнес-модель – это аналитический инструмент, который в визуальном схематизированном, виде дает описание всех процессов в компании и помогает найти точки для получения прибыли
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 4ПОСТАНОВКА БИЗНЕС-ЗАДАЧИ
СОДЕРЖАТЕЛЬНАЯ
КОМПОНЕНТА
(С)
КОММЕРЧЕСКАЯ
КОМПОНЕНТА
(К)
Товары/услуги
Бизнесмодель = решение задачи
Коммерциализация
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 6ПОТРЕБНОСТЬ ДЕЙСТВИЕ (ФУНКЦИЯ)
ПРИНЦИП ДЕЙСТВИЯ СИСТЕМА (РЕШЕНИЕ)
ИДЕАЛЬНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ
РЕАЛЬНАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ
ПРОТИВОРЕЧИЕ
ПОТРЕБНОСТЬ
ПРЕОДОЛЕТЬ ПРОТИВОРЕЧИЕ
ЗАДАЧИ
=
ШАБЛОНЫ
ОТКУДА БЕРУТСЯ ЗАДАЧИ?
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 7Уровни Инноваций
1 Уровень 68.3% Известные решения
Нормальное распределение по уровням
2 Уровень
27.1% Небольшие изменения
3 Уровень 4.3% Изобретение внутри парадигмы
4 Уровень 0.24% Новая парадигма
5 Уровень 0.06% Пионерская инновация
Эффективность
< 1 года
Срок внедрения
1 год
1-2 года
2-10
лет
10-100 лет
Мы предлагаем инструменты ускорения инноваций для каждого уровня
Слайд 8Цель
Промбезопасность и экология
Найти задачи
Поиск инновационных задач
Цель
Тренды
развития т/у
Развитие технологий
Производственная необходимость
Потери времени и ресурсов
«Человеческий фактор»
Природные явления
Социальные проблемы
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 9
Неожиданно возникла «изобретательская ситуация»!
Что делать?
Нас постоянно окружают инновационные задачи!
(С) Сибиряков В.Г.,
2017
Слайд 19No comment ...
Можно ли было по-другому?
Что-то пошло не так…
1. Неправильное техническое
решение?
2. Неправильная бизнес-модель?
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 21ОБЪЕКТ
С (0)
ОБЪЕКТ
в прошлом (прототип)
С (-)
Информация (ПОЧЕМУ?)
Проект, план (ЗАЧЕМ?)
Т (-)
Т (0)
Т (+)
ОБЪЕКТ
в будущем (внедрённое решение) С (+)
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 22
Что делать?
Можно было по-другому!
Неожиданно возникла «изобретательская ситуация»!
Не хватайтесь решать задачу! Анализируйте
ситуацию.
Что есть в системе?
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 23Производственная необходимость
Задача о приваривании полосы
Основную массу (примерно 80%) холоднокатаных листов составляет
низкоуглеродистая конструкционная сталь толщиной 0,5-2,5 мм, шириной до 2300 мм. Такую тонколистовую сталь широко используют в автомобилестроении, поэтому часто ее называют автолистом.
Прокатку ведут на большой скорости, более 20 м/сек. Для обеспечения непрерывной прокатки необходимо к «хвосту» прокатываемого рулона приварить на сварочном автомате «голову» следующего. Для этого кромки рулонов рихтуют на металлическом сварочном столе и стыкуют точно под сварочным электродом который за несколько секунд проваривает весь шов. Проблема в том, что полоса иногда «прихватывается» к сварочному столу. Поэтому четверо рабочих с зубилами и молотками всегда рядом наготове. В случае прихватывания они быстро обрубают «прихват». И всё равно такие аварии случаются регулярно. Каждая остановка прокатного стана = потери 2 млн. руб.
Как быть?
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 24Знание немногих принципов освобождает от знания многих фактов.
Р. Декарт
(С) Сибиряков
В.Г., 2017
Слайд 27Принципы/приёмы разрешения противоречий.
3. Принцип местного качества
А) Перейти от однородной структуры объекта
или внешней среды (внешнего воздействия) к неоднородной
Б) Разные части объекта должны выполнять различные функции.
В) Каждая часть объекта должна находиться в условиях, наиболее благоприятных для ее работы
29. Использование пневмо- и гидроконструкций
Вместо твердых частей объекта использовать газообразные и жидкие, надувные и гидронаполняемые, воздушную подушку, гидростатические и гидрореактивные.
Б) Разные части объекта должны выполнять различные функции.
В) Каждая часть объекта должна находиться в условиях, наиболее благоприятных для ее работы
29. Использование пневмо- и гидроконструкций
Вместо твердых частей объекта использовать газообразные и жидкие, надувные и гидронаполняемые, воздушную подушку, гидростатические и гидрореактивные.
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 28 Промбезопасность
Задача о решетке для просеивания песка
Для подготовки формовочной земли
для литейных производств требуется много песка.
Песок в вагонах поступает на участок просеивания.
Песок в вагонах поступает на участок просеивания.
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 29С помощью грейферного захвата песок извлекают из вагонов и высыпают на
решетку из прочной арматуры.
Задача о решетке для просеивания песка
Размер ячейки решётки 25х25 см. Песок просеивается через решётку и попадает
на конвейер, находящийся в подвале. Дальше он идёт на участок подготовки
формовочной земли.
На поверхности решётки остаётся крупногабаритный мусор: доски, брёвна,
слипшиеся или смерзшиеся глыбы песка и даже трупы (редко!)
Промбезопасность
отмостка
отмостка
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 30Этот мусор убирают рабочие, как правило – женщины. С помощью ломиков
они сдвигают глыбы на края решётки и дальше - на бетонные отмостки по обе стороны решётки. С отмосток уже бульдозер сдвигает накопившийся мусор в отвал.
Проблема в том, что размер ячейки таков, что ноги работниц часто проваливались
сквозь решётку. 2-3 раза в год они ломали ноги на этой работе и становились
калеками.
Проблема стоит на предприятии более 30-ти лет, с самого момента его пуска.
В «Темнике для изобретателей и рационализаторов» этого предприятия была
сформулирована такая задача: «Создать простое, недорогое и надёжное устройство,
которое можно было бы цеплять на крюк крана (или грейфера), чтобы избавить
работниц от тяжёлого ручного труда и предотвратить травматизм». Так ли это?
Промбезопасность
Задача о решетке для просеивания песка
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 31Basic Concepts of TRIZ: Ideality
Systems tend to evolve towards increasing ideality
(С)
Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 32Идеальный конечный результат (ИКР) –
требуемое или желаемое состояние объекта.
Генрих Альтшуллер:
«Идеальный
конечный результат можно уподобить верёвке, держась
за которую альпинист совершает подъём по крутому склону.
Верёвка не тянет вверх, но она даёт опору и не даёт скатиться вниз.
Достаточно выпустить верёвку из рук – падение неизбежно.»
за которую альпинист совершает подъём по крутому склону.
Верёвка не тянет вверх, но она даёт опору и не даёт скатиться вниз.
Достаточно выпустить верёвку из рук – падение неизбежно.»
ИЗМЕНЁННЫЙ ЭЛЕМЕНТ в ОПЕРАТИВНОЙ ЗОНЕ (Х-РЕСУРС)
В ОПЕРАТИВНОЕ ВРЕМЯ САМ ДОСТИГАЕТ ИКР.
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 33Идеальность системы можно повысить несколькими способами
Функцию F выполняют ДРУГИЕ ИЗМЕНЁННЫЕ
элементы системы.
2. Функция F выполняется САМА собой.
3. Системы нет, а функция I (ГПФ – главная полезная функция) выполняется
4. Функция F не нужна.
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 34Надо ли создавать «простое, недорогое и надёжное устройство»? Эту задачу на
семинаре по ТРИЗ решал молодой инженер, три месяца назад получивший диплом и не имеющий никакого производственного опыта. Ниже приведены фрагмент его конспекта. Для начала он сформулировал ИКР:
Задача о решетке для просеивания песка
ИКР : ИЗМЕНЁННАЯ решётка САМА очищается от глыб песка и мусора
Ответ очевиден: решетку надо просто наклонить!
Тогда глыбы будут САМИ скатываться с решётки.
Но ведь надо убирать мусор в две стороны!
И решение было усилено: предложено решётку
сделать «домиком».
В этом случае достигается сверхэффект: если
глыбу бросить на ребро «домика», то она
расколется и, скатываясь вниз увеличит
«выход годного песка».
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 35 Задача о решетке для просеивания песка
Вы
бы видели лицо главного механика, который предлагал
«Создать простое, недорогое и надёжное устройство!»
«Создать простое, недорогое и надёжное устройство!»
В заключение следует заметить: подобное решение давно
(с 20-ых годов ХХ века!) применялось в других отраслях техники.
Да и сейчас мы часто видим его зимой на улицах больших городов.
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 37Алгоритм поиска Вещественно-Полевых Ресурсов
Необходимо охлаждать балки шагающего холодильника
Вид ресурса
Системный
Вещественный
Энергетический
Информационный
Пространственный
Временной
Функциональный
Готовность к применению
Готовый
Производный
Где
взять?
ОЗ
Система
Надсистема
Среда
Что выбрать?
Ценность
Качество
Количество
Недостаточный
Достаточный
Неограниченный
Полезный
Нейтральный
Вредный
Дорогой
Копеечный
Бесплатный
1.
2.
3.
4.
5.
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 38Идеальность
ИЗМЕНЁННЫЙ РЕСУРС
в оперативной зоне
в оперативное время
САМ
УСТРАНЯЕТ
НЕЖЕЛАТЕЛЬНЫЙ ЭФФЕКТ.
Общее правило формулирования ИКР:
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 39ОБЪЕКТ
С (0)
ОБЪЕКТ
в прошлом (прототип)
С (-)
Информация (ПОЧЕМУ?)
Проект, план (ЗАЧЕМ?)
Т (-)
Т (0)
Т (+)
ОБЪЕКТ
в будущем (внедрённое решение) С (+)
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 40
Подвод воздуха к балкам холодильника
Брак по кривизне, т :
октябрь – 133,57
ноябрь - 123,34 декабрь – 13,41 (15дн.)
БЫЛО
СТАЛО
Эффект – 24 млн.руб/год
Слайд 41 В GM обратился покупатель трака с претензией на
то, что у его машины ржавеет бампер. Но это невозможно! Бампер изготовлен из качественной стали, его внешняя поверхность тщательно полируется и покрывается 5 (!) слоями никеля и 2 слоями хрома…
Выяснилось, что бампер ржавеет изнутри!
Как быть?
Выяснилось, что бампер ржавеет изнутри!
Как быть?
Коррозия бампера
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 42Покрытие бампера никелем
Гальванические ванны
Покрытие никелем
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Только снаружи!
Слайд 43ОБЪЕКТ
С (0)
ОБЪЕКТ
в прошлом (прототип)
С (-)
Информация (ПОЧЕМУ?)
Проект, план (ЗАЧЕМ?)
Т (-)
Т (0)
Т (+)
ОБЪЕКТ
в будущем (внедрённое решение) С (+)
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 44Задача о гранате-лимонке
Реальный случай, произошедший во время
войны в Афганистане. По горной дороге-серпантину над глубоким ущельем двигалась колонна нашей бронетехники. Вдруг со дна ущелья начали стрелять минометы душманов. Они воспользовались излюбленной тактикой: вывели из строя передний и самый последний бронетранспортеры. После чего стали методично расстреливать остальные – на узкой горной дороге им деваться было некуда… Наши солдаты открыли огонь из автоматов, но душманы стреляли из-под скалистого козырька и наши пули их не доставали. Попытка забросать душманов гранатами тоже не удалась. Взрыватель гранаты-лимонки срабатывает через 3-4 секунды после того, как выдернута чека и отпущен ее рычаг, то есть, когда граната брошена. Ущелье было очень глубокое и гранаты взрывались, не долетев до его дна. А от осколков душманов защищал все тот же скалистый козырек…
Но выход был найден! Какой?
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 45 Легко убедиться, что если в системе
отсутствует хотя бы один из «тройки» перечисленных элементов - два вещества В1, В2 и поле - система неработоспособна.
Детали не обрабатываются, самолеты не летают, автомобили стоят, товары не продаются, фирмы не развиваются… Гранаты взрываются раньше времени…
Чем надо дополнить систему?
Детали не обрабатываются, самолеты не летают, автомобили стоят, товары не продаются, фирмы не развиваются… Гранаты взрываются раньше времени…
Чем надо дополнить систему?
П
В1
В2
ВеПоль – минимальная модель системы
Слайд 46Тренд «Моно-БИ-Поли» системы.
Однородная система. Одинаковые элементы.
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 48Задача о гранате-лимонке
Один из путей –
создание би-системы. Если связать бинтом кольца чеки у двух гранат и бросить их вместе на дно ущелья, то одна непременно долетит чуть раньше, вторая по инерции выдернет чеку, рычаг освободится – взрыв!
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 49Задача о гранате-лимонке
Другое решение - со стаканом: гранату
с выдернутой чекой, но с прижатым рычагом просто поместили в стакан или в стеклянную банку. На дне ущелья она разбилась – взрыв!
+
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 50Постановка целей
Системы контроля
Источник энергии
Трансмиссия
Тренд «Вытеснение человека»
Рабочий орган
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 51
Full involvement
Tool functions transferred
Transmission functions transferred
Energy source functions transferred
Control system functions
transferred
Тренд «Вытеснение человека»
«Дигитализация»
Слайд 57
Старт внедрения
Параметр системы
НАШ
УРОВЕНЬ
РАЗВИТИЯ
МИРОВОЙ
УРОВЕНЬ
РАЗВИТИЯ
МЫ ВСЕГДА БУДЕМ ОТСТАВАТЬ!
МОДЕРНИЗАЦИЯ:
СТРАТЕГИЯ ПРЕСЛЕДОВАНИЯ
Т
(С)
Сибиряков В.Г., 2017
24
Слайд 58
S3
Этап предвестников
Миссия фирмы
ПРОРЫВНЫЕ ИННОВАЦИИ:
МЫ ДОЛГО БУДЕМ ВПЕРЕДИ!
S1
S2
Параметр системы
(С) Сибиряков В.Г.,
2017
Слайд 59Технология совершенствования технологий
ПРОЕКТ «ТРИЗ-ТИГР»
ООО «Ключевые технологии ТРИЗ»
г. Новосибирск
Построение бизнес-моделей на основе
ТРИЗ
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 60(С) Сибиряков В.Г., 2017
Дорожная карта.
Что плохо? Не учитываются «Внешние обстоятельства»,
противоречия и НЭ.
Слайд 61В основе нашего подхода к решению проблем старта и развития Проектов
лежат:
1. Программно-целевой подход (США, General Motors, 1955):
Предназначен для структурирования целей организации;
Применяется для построения функциональной модели деятельности организации.
2. Диаграмма Каору Исикавы «Поиск причин брака» (Япония, 1953):
- Позволяет быстро выявить «узкие места» в производстве и управлении;
- Ранжирует задачи производства и управления;
3. Теория Решения Изобретательских Задач – ТРИЗ (СССР, Г.С.Альтшуллер, 1946):
- позволяет быстро и эффективно найти и «расшить» узкие места в работе любой организации;
- В ТРИЗ выявлены объективные законы развития систем, в соответствии с которыми и формируется стратегический план развития предприятия. Любая организация – тоже система.
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 62Обязательна командная работа!
Наличие в проектной команде специалистов с различным опытом и
знаниями позволяет максимально полно и подробно рассмотреть и проанализировать задачи, увидеть их потенциальные выгоды и риски, а также выбрать оптимальный вариант решения.
Очень важно обеспечить общее «понятийное пространство» для всех участников Проекта. Методология ТРИЗ позволяет это сделать.
Очень важно обеспечить общее «понятийное пространство» для всех участников Проекта. Методология ТРИЗ позволяет это сделать.
Слайд 63Цель
РЕАЛИЗОВАТЬ ПЛАНЫ
ДЕРЕВО ПРОТИВОРЕЧИЙ
НЭ1
НЭ11
НЭ2
НЭ3
НЭ4
НЭ10
НЭ9
НЭ8
НЭ7
НЭ6
ТАКТИКА
СТРАТЕГИЯ
Market
Product
Technology
R&D programmes
???
(С) Сибиряков В.Г., 2017
НЭ – нежелательные эффекты
Слайд 64РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ организации- «Заказчика» состоит из шести основных
модулей:
Модуль 1. Уточнение общей задачи для временного творческого коллектива (ВТК) «Заказчика». Конкретизация контекста обсуждения. Разработка концепции достижения целей.
Модуль 2. Анализ текущего состояния и функционирования «Заказчика»;
Модуль 3. Создание «Образа будущего» организации - Заказчика;
Модуль 4. Построение «Дерева противоречий» (диаграммы кризисов) и формулирование задач развития «Заказчика»;
Модуль 5. Решение задач развития «Заказчика» в соответствии с объективными законами ТРИЗ.
Модуль 6. Составление отчета и его защита перед ВТК и руководством «Заказчика».
Во временный творческий коллектив привлекаются руководители высшего звена «Заказчика», принимающие ключевые решения, или сотрудники, готовящие такие решения для первого лица.
Продолжительность совместной работы: 50-60 часов.
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 65
Ожидаемые результаты для «Заказчика»:
новая бизнес-модель развития организации
«Портфель решений»:
множество конкретных предложений для формирования (в зависимости от ситуации) вариантов стратегических и тактических планов;
Сформированная временным творческим коллективом (ВТК) система целей и Миссия «Заказчика»;
Стратегия и тактика организационного развития «Заказчика»;
Стратегия и тактика повышения качества и расширения ассортимента товаров/услуг «Заказчика»;
Система мотивации персонала «Заказчика» в новых условиях;
План технического перевооружения «Заказчика»; ;
План рекламной кампании и акций паблик рилейшнз для «Заказчика» и его руководителей.
Сформированная временным творческим коллективом (ВТК) система целей и Миссия «Заказчика»;
Стратегия и тактика организационного развития «Заказчика»;
Стратегия и тактика повышения качества и расширения ассортимента товаров/услуг «Заказчика»;
Система мотивации персонала «Заказчика» в новых условиях;
План технического перевооружения «Заказчика»; ;
План рекламной кампании и акций паблик рилейшнз для «Заказчика» и его руководителей.
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 66Цель
ГПФ
Оценить идеи и выбрать перспективные
Создать
команду
Составить бизнес-план
Обеспечить
НИР и ОКР
Найти
финансирование
Использовать ВО
Найти идеи
Коммерциализация
Что необходимо иметь или сделать для
реализации инновационных проектов?
Цель
Поставить
на производство
(С) Сибиряков В.Г., 2017
ИННОВАЦИОННАЯ СРЕДА =
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
Слайд 67Цель
Иметь стратегию
Иметь стратегию инвестирования в технологию
Иметь стратегию оргразвития
Иметь стратегию обучения
Иметь
стратегию маркетинга
….
НЭ1
НЭ11
НЭ2
НЭ3
НЭ4
НЭ5
НЭ10
НЭ9
НЭ8
НЭ7
НЭ6
Тактика
Стратегия
Модуль 4. Построение «Дерева противоречий» (диаграммы кризисов) и формулирование задач развития организации - Заказчика
НЭ – нежелательные эффекты
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 68ТАКТИКА:
1. Приёмы разрешения противоречий:
В пространстве
Во времени
В структуре
В отношениях
В воздействиях
2.
Поиск «Средства устранения» нежелательных эффектов (СУ)
Системы, веполи, тренды
Бенчмаркинг
Системы, веполи, тренды
Бенчмаркинг
СТРАТЕГИЯ:
1. Разрешаем только ключевые противоречия
2. Инструмент – закон повышения идеальности систем
Модуль 5. Решение задач развития Заказчика в соответствии с объективными законами ТРИЗ
На выходе:
Новая, более идеальная бизнес-модель предприятия.
Тактический план действий на ближайшее время.
Стратегический план развития бизнеса на 2-3 года.
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 69Модуль 6. Составление отчета и его предварительная защита перед ВТК.
В результате
работы Заказчик получает:
Вариант СТРАТЕГИИ своего развития, разработанный и принятый ВТК;
Календарный план реализации СТРАТЕГИИ;
Вариант ТАКТИКИ, принятый ВТК;
Календарный план реализации ТАКТИКИ развития организации – Заказчика.
Вариант СТРАТЕГИИ своего развития, разработанный и принятый ВТК;
Календарный план реализации СТРАТЕГИИ;
Вариант ТАКТИКИ, принятый ВТК;
Календарный план реализации ТАКТИКИ развития организации – Заказчика.
Если участники ВТК проработали все модули «ПРОЕКТА …», то в дальнейшем они могут их использовать самостоятельно для решения задач своего уровня.
Привлечение экспертов и консультантов больше не потребуется.
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 70Важность бизнес-моделирования
Приступая к постановке и решению любой инновационной задачи и учитывая
исключительную роль ее коммерческой составляющей, мы должны, прежде всего, уяснить для себя – а в каком исходном коммерческом контексте мы ее будем решать, какую коммерческую цель мы будем при этом преследовать?
Практика показывает, что часто вместо поиска, создания и внедрения инновационного высокотехнологического продукта или технологии можно просто предложить незначительное инновационное изменение используемой организацией бизнес-модели, что позволяет получить огромное конкурентное преимущество.
Практика показывает, что часто вместо поиска, создания и внедрения инновационного высокотехнологического продукта или технологии можно просто предложить незначительное инновационное изменение используемой организацией бизнес-модели, что позволяет получить огромное конкурентное преимущество.
Слайд 71Построение «Бизнес-модели»:
решение технических, организационных, финансовых задач
Свойства и качества товара/услуги (24 признака);
Основные
поставщики сырья (Парето, 20/80);
Структура вашей фирмы (32 признака);
Сектор вашего рынка (21 признак);
Основные клиенты (правило Парето 20/80, 12 признаков);
Технология производства (5 основных признаков);
Стратегия маркетинга;
Стратегия продаж;
…
Структура вашей фирмы (32 признака);
Сектор вашего рынка (21 признак);
Основные клиенты (правило Парето 20/80, 12 признаков);
Технология производства (5 основных признаков);
Стратегия маркетинга;
Стратегия продаж;
…
Слайд 72 «…Принципы действия Навигатора по бизнес-моделям схожи с правилами
проектирования ТРИЗ. Результатом исследований Г.С.Альтшуллера стало создание одного из самых известных и наглядных инструментов ТРИЗ для решения технических проблем – 40 изобретательских принципов.
Цель нашего собственного исследования – не что иное, как разработка аналогичной методологии для создания инновационных бизнес-моделей.» (Стр.24).
Цель нашего собственного исследования – не что иное, как разработка аналогичной методологии для создания инновационных бизнес-моделей.» (Стр.24).
«Приёмы» - шаблоны для создания бизнес-моделей
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 73 Диаграмма оценки идеальности т/у (на примере фотоаппаратов)
Здесь предлагается
использовать метод вероятностно-интервального анализа
с тем, чтобы позволить экспертам высказываться не «точечно», а «интервально»
с тем, чтобы позволить экспертам высказываться не «точечно», а «интервально»
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 74 1. Выявление имеющихся или формирование новых потребностей рынка в новых товарах
и услугах. Проекты и Программы.
2. Постановка инновационных задач.
3. Генерация инновационных идей для решения задач.
4. Первичная экспертиза и оценка технологического и инвестиционного потенциала полученных решений.
5. Компьютерное моделирование, проектирование, подготовка КД.
6. Изготовление пилотных образцов (3D-печать и др.)
7. Разработка бизнес-модели инновационного проекта и организация процесса инвестирования инновационного проекта.
8. Организация производства инновационной продукции с использованием передовых технологий Lean + ТРИЗ + ФСА.
9. Продвижение инновационной продукции на российском и мировом рынках.
По каждому пункту в ТРИЗ
апробированные разработки.
«Конвейер Инноваций»
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 75Финансовая оценка
Задача этого этапа – дать финансовую оценку в
терминах значений ключевых экономических показателей бизнес-модели таких, например, как:
Чистая приведенная стоимость (NPV)
Срок окупаемости (PP)
Дисконтированный срок окупаемости (DPP)
Внутренняя норма доходности(IRR)
Индекс рентабельности(PI)
Анализ рисков:
Анализ чувствительности
Анализ сценариев
Дерево решений
Реальные опционы
Методы Монте-Карло
Исследование операций
Интервальные вычисления.
Чистая приведенная стоимость (NPV)
Срок окупаемости (PP)
Дисконтированный срок окупаемости (DPP)
Внутренняя норма доходности(IRR)
Индекс рентабельности(PI)
Анализ рисков:
Анализ чувствительности
Анализ сценариев
Дерево решений
Реальные опционы
Методы Монте-Карло
Исследование операций
Интервальные вычисления.
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 76ИННОВАЦИОННАЯ СРЕДА =
ИНФРАСТРУКТУРА ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Поиски задач - идеи
– решения -оценка –оформление КД – внедрение – развитие решений
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 77Вопросы?
"Если Вы задаете глупый вопрос, Вы можете почувствовать себя глупым.
Если
Вы не зададите глупый вопрос, то Вы так и остаетесь глупым."
Tony Rothman, Ph.D.U.
Chicago, Physics
Tony Rothman, Ph.D.U.
Chicago, Physics
Слайд 78Спасибо!
ООО «Ключевые технологии ТРИЗ»
Проект www.triz-tigr.ru
ТРИЗ - Технологические Инновационные ГРуппы)
http://triz-consult.ru/strategy/
vissib@mail.ru
skype: vissib
Сибиряков Виссарион Григорьевич
Директор
т. +7-913-934-5886
Александр Константинов
т. +7-913- 275-6462
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Слайд 81СИСТЕМА
С (0)
СИСТЕМА
Прототип
С (-)
Информация
Проект (план)
Т (-)
Т (0)
Т (+)
СИСТЕМА
Внедрённое решение
С (+)
Слайд 82Информационный фонд
сто тысяч изобретений
Понравилось
40 000
Не понравилось
60000
На «2»
На «3»
14 000
На «1»
На
«4»
2 000
2 000
На «5»
< 1000
Противоречия
Приёмы разрешения противоречий
3. Идеальный конечный результат
4. Законы развития технических систем
Слайд 83Структура ТРИЗ
ОБЩАЯ ТЕОРИЯ СИЛЬНОГО МЫШЛЕНИЯ
Методы анализа Изобретательских Ситуаций
Техника
ТРИЗ+Педагогика
Нетехнические области
ТРИЗ+Бизнес
Развитие
Творческой
Личности
Информационный
Фонд ТРИЗ
Приёмы
Стандарты
Эффекты
Фонд решённых задач
Аналитические методы ТРИЗ + Законы развития систем
Системный оператор, ВПР, ИКР, Вепольный анализ
Диверсионный анализ
Другое: ФСА, Бережливое производство и пр.
РТВ
АРИЗ
Дерево противоречий
ЖСТЛ
Анализ
Бизнес-процессов
Слайд 85Samsung Electronics: «Наша цель обучить каждого инженера компании ТРИЗ». Со Юнг,
Генеральный менеджер, 2005
Intel Corporation: «ТРИЗ это инновационная платформа 21 века в компании Intel». Амир Роггел, Инновационный Лидер, 2008
General Electric: «Мы работаем над внедрением ТРИЗ во все научно-прикладные проекты компании», Марта Гарднер, Вице-Президент по качеству и инновациям, 2012
Другие компании, активно внедряющие ТРИЗ: Airbus, Hyundai, Matsushita Electric, Procter & Gamble, Siemens.
Intel Corporation: «ТРИЗ это инновационная платформа 21 века в компании Intel». Амир Роггел, Инновационный Лидер, 2008
General Electric: «Мы работаем над внедрением ТРИЗ во все научно-прикладные проекты компании», Марта Гарднер, Вице-Президент по качеству и инновациям, 2012
Другие компании, активно внедряющие ТРИЗ: Airbus, Hyundai, Matsushita Electric, Procter & Gamble, Siemens.
Слайд 86Samsung: Обучено около 33000 сотрудников
Dong-Seob Jang, Вице-Президент, Samsung Electronics
TRIZfest 2015, Сеул,
Южная Корея, сентябрь 2015
Слайд 87
Сравните:
*Samsung = Samsung Electronics, часть Samsung Group
Samsung Group в
2014: Доход = US$ 305 млрд, персонал: 486000
Слайд 88Кто применяет ТРИЗ сегодня?
Airbus
Alcoa
Alian
American Institute of Chemical Engineers
American Society of Mechanical
Engineers
Boeing
Bombardier
Boston Scientific
British Petroleum Amoco
Campina
Computer Science Corp.
Caterpillar
Coca Cola
Corning
Dow Chemical
DSM
Eastman Chemical
Ford Motor
GAF Roofing
General Mills
Halliburton
Honda
Boeing
Bombardier
Boston Scientific
British Petroleum Amoco
Campina
Computer Science Corp.
Caterpillar
Coca Cola
Corning
Dow Chemical
DSM
Eastman Chemical
Ford Motor
GAF Roofing
General Mills
Halliburton
Honda
Hitachi
Hyundai
Intel Corp.
Johnson and Johnson
Kodak
Kraft Foods
M&M Mars
Matsushita Electric
Motorola
NASA
POSCO
Proctor and Gamble
RJR Reynolds
Philips
S.C. Johnson
Samsung
Sara Lee
Siemens
Shell
Unilever
Westinghouse
...
