- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Постановка целей и планирование презентация
Содержание
- 1. Постановка целей и планирование
- 2. План лекции Сущность и функции планирования
- 3. ПЛАНИРОВАНИЕ – это процесс определения целей организации и средств их достижения
- 4. ЦЕЛИ И ПЛАНЫ Стратегические цели – общие
- 5. ЦЕЛИ И ПЛАНЫ (продолжение) Тактические цели –
- 6. ЦЕЛИ И ПЛАНЫ (продолжение) Операционные (оперативные) цели
- 7. ОДНОРАЗОВЫЕ ПЛАНЫ разрабатываются для достижения целей, которые
- 8. Проекты Набор планов, направленных на достижение определенной
- 9. Программы Планы достижения определенных целей Крупные проекты,
- 10. ПОСТОЯННЫЕ ПЛАНЫ используются для координации повторяющихся рабочих заданий. Политика фирмы Правила Процедуры
- 11. Политика Общее руководство действиями Основывается на общих
- 12. Правила Относятся к одной области деятельности Описывают
- 13. Процедуры Иногда называются стандартными операционными процедурами Детально
- 14. СИТУАЦИОННЫЕ ПЛАНЫ, ИЛИ СЦЕНАРИИ, определяют порядок действий
- 15. Стратегическое планирование – это набор действий и
- 16. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РАМКАХ ПРОЦЕССА
- 17. Необходима постановка следующего управленческого цикла: мониторинг и
- 18. ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
- 19. Миссия – это общая цель фирмы ,
- 20. Заявление о миссии должно: отличать организацию от
- 21. Миссия организации обычно отвечает на следующие вопросы:
- 22. Миссия должна описывать следующие наиболее важные диапазоны:
- 23. МИССИЯ BRED LOAF CONSTRUCTION МЫ семья строителей-профессионалов,
- 24. Цели в отличие от миссии, выражают отдельные конкретные направления деятельности организации.
- 25. Важность определения целей связана с тем, что
- 26. Критерии формулировки цели (SMART-анализ) Specific Measurable
- 27. ОБЛАСТИ, В КОТОРЫХ РУКОВОДСТВУ СЛЕДУЕТ
- 28. ОБЛАСТИ, В КОТОРЫХ РУКОВОДСТВУ СЛЕДУЕТ ОПРЕДЕЛЯТЬ ЦЕЛИ
- 29. Ценностные ориентации организации
- 30. Ценностные ориентации организации (продолжение)
- 31. Источники информации для процесса планирования
- 32. изучение внешней среды
- 33. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ Анализ будущих целей конкурентов
- 34. Анализ конкурентов (по Портеру)
- 35. ПЭСТ-анализ – метод исследования событий, происходящих в макросреде организации (Политические, Экономические, Социокультурные, Технологические факторы)
- 36. Возможности – это особенности внешней среды,
- 37. Угрозы – это факторы внешней среды, которые могут препятствовать достижению стратегических целей
- 38. Анализ внутренней среды организации маркетинг
- 39. Обследование функции маркетинга Доля рынка и
- 40. Обследование функции маркетинга (продолжение) Рыночные исследования и
- 41. Сильные стороны – это позитивные внутренние характеристики
- 42. Слабые стороны – это внутренние характеристики фирмы,
- 43. SWOT-АНАЛИЗ – это инструмент диагностики, применяемый
- 44. Матрица первичного стратегического SWOT – анализа
- 45. Матрица корреляционного SWOT – анализа
- 46. Спасибо за внимание!
План лекции Сущность и функции планирования Миссия, цели и ценности организации Диагностика внешней и внутренней среды Типы стратегий бизнеса Выработка стратегии фирмы Реализация стратегии в организации и ее оценка
Слайд 2План лекции
Сущность и функции планирования
Миссия, цели и ценности организации
Диагностика внешней и
внутренней среды
Типы стратегий бизнеса
Выработка стратегии фирмы
Реализация стратегии в организации и ее оценка
Типы стратегий бизнеса
Выработка стратегии фирмы
Реализация стратегии в организации и ее оценка
Слайд 4ЦЕЛИ И ПЛАНЫ
Стратегические цели – общие утверждения, описывающие состояние организации в
будущем.
Стратегические планы определяют действия, которые компания намеревается предпринять для достижения стратегических целей (до 5 лет).
Стратегические планы определяют действия, которые компания намеревается предпринять для достижения стратегических целей (до 5 лет).
Слайд 5ЦЕЛИ И ПЛАНЫ
(продолжение)
Тактические цели – результаты, которых должны достичь подразделения и
основные отделы фирмы.
Тактические планы определяют конкретные действия подразделений, направленные на достижение стратегических целей (1 год).
Тактические планы определяют конкретные действия подразделений, направленные на достижение стратегических целей (1 год).
Слайд 6ЦЕЛИ И ПЛАНЫ
(продолжение)
Операционные (оперативные) цели – конкретные результаты, которых должны достичь
отделы, рабочие группы и индивидуальные работники.
Операционные (оперативные) планы разрабатываются на низших уровнях организации, указывают последовательность действий по достижению операционных целей и обеспечивают выполнение тактических планов.
Операционные (оперативные) планы разрабатываются на низших уровнях организации, указывают последовательность действий по достижению операционных целей и обеспечивают выполнение тактических планов.
Слайд 7ОДНОРАЗОВЫЕ ПЛАНЫ разрабатываются для достижения целей, которые вряд ли возникнут когда-либо
еще в будущем.
Программы
Проекты
Слайд 8Проекты
Набор планов, направленных на достижение определенной цели
В сравнении с программами отличаются
меньшими масштабами и сложностью, ограниченным горизонтом планирования
Часто являются частью крупной программы
Пример: создание разгонного блока многоразового космического корабля
Часто являются частью крупной программы
Пример: создание разгонного блока многоразового космического корабля
Слайд 9Программы
Планы достижения определенных целей
Крупные проекты, выполнение которых может потребовать нескольких лет
Масштабные
планы; могут включать в себя несколько проектов
Пример: создание орбитальной космической станции
Пример: создание орбитальной космической станции
Слайд 10ПОСТОЯННЫЕ ПЛАНЫ используются для координации повторяющихся рабочих заданий.
Политика фирмы
Правила
Процедуры
Слайд 11Политика
Общее руководство действиями
Основывается на общих целях / стратегическом плане организации
Определяет рамки
для принятия решений
Примеры: политика отказа от курения на рабочем месте; политика в отношении сексуальных домогательств
Примеры: политика отказа от курения на рабочем месте; политика в отношении сексуальных домогательств
Слайд 12Правила
Относятся к одной области деятельности
Описывают надлежащее выполнение тех или иных действий
Могут
применяться в зависимости от условий
Пример: запрет на курение в местах хранения легковозгараемых материалов
Пример: запрет на курение в местах хранения легковозгараемых материалов
Слайд 13Процедуры
Иногда называются стандартными операционными процедурами
Детально описывают последовательность шагов, направленных на достижение
определенного результата
Примеры: процедура возврата денег, процедура рассмотрения жалоб работников
Примеры: процедура возврата денег, процедура рассмотрения жалоб работников
Слайд 14СИТУАЦИОННЫЕ ПЛАНЫ, ИЛИ СЦЕНАРИИ, определяют порядок действий сотрудников компании в случаях
чрезвычайных ситуаций или экономического кризиса
Слайд 15Стратегическое планирование – это набор действий и решений по формулированию и
внедрению стратегии, призванной обеспечить компании наилучшее конкурентное положение во внешней среде и достижение поставленных целей
Слайд 16ОСНОВНЫЕ ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РАМКАХ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Распределение ресурсов
Адаптация
к внешней среде
Внутренняя координация
Организационное стратегическое предвидение
Внутренняя координация
Организационное стратегическое предвидение
Слайд 17Необходима постановка следующего управленческого цикла:
мониторинг и анализ факторов внешней и внутренней
среды,
выработка решения и моделирование будущего состояния компании,
разработка стратегического плана,
контроль реализации и выработка регулирующих воздействий при отклонении от намеченных показателей.
выработка решения и моделирование будущего состояния компании,
разработка стратегического плана,
контроль реализации и выработка регулирующих воздействий при отклонении от намеченных показателей.
Слайд 19Миссия – это общая цель фирмы , объединяющая все аспекты ее
деятельности и декларирующая то, чему фирма хочет себя посвятить
Слайд 20Заявление о миссии должно:
отличать организацию от других организаций;
описывать задачу, которую организация
хочет выполнить (не обязательно ту, которую она выполняет сейчас);
быть простым.
быть простым.
Слайд 21Миссия организации обычно отвечает на следующие вопросы:
Кто наш клиент?
Какие товары или
услуги мы ему предлагаем?
Кто такие мы как продавцы товаров или услуг?
Каковы наши ценности?
Что делает нас уникальными и отличными от других?
Кто такие мы как продавцы товаров или услуг?
Каковы наши ценности?
Что делает нас уникальными и отличными от других?
Слайд 22Миссия должна описывать следующие наиболее важные диапазоны:
Отраслевой диапазон
Диапазон товаров и
сферы их применения
Диапазон компетенции
Рыночный диапазон с указанием его сегментов
Вертикальный диапазон
Географический диапазон
Диапазон компетенции
Рыночный диапазон с указанием его сегментов
Вертикальный диапазон
Географический диапазон
Слайд 23МИССИЯ BRED LOAF CONSTRUCTION
МЫ семья строителей-профессионалов, каждый из нас разделяет общие
ценности и не жалеет усилий ради достижения целей компании.
Мы не боимся трудностей, а преодолеваем их. При любой возможности мы стремимся продемонстрировать наше стремление к совершенству.
Мы развиваемся, мы будем способствовать повышению благосостояния каждого сотрудника, мы никогда не забываем об интересах общества, наши усилия направлены на достижение баланса индивидуальных и профессиональных интересов.
Мы не боимся трудностей, а преодолеваем их. При любой возможности мы стремимся продемонстрировать наше стремление к совершенству.
Мы развиваемся, мы будем способствовать повышению благосостояния каждого сотрудника, мы никогда не забываем об интересах общества, наши усилия направлены на достижение баланса индивидуальных и профессиональных интересов.
Слайд 24Цели в отличие от миссии, выражают отдельные конкретные направления деятельности организации.
Слайд 25Важность определения целей связана с тем, что они:
являются фундаментом для процесса
менеджмента в целом;
определяют способы повышения эффективности организации;
лежат в основе принятия любого делового решения;
служат руководством для формирования конкретных плановых показателей.
определяют способы повышения эффективности организации;
лежат в основе принятия любого делового решения;
служат руководством для формирования конкретных плановых показателей.
Слайд 26Критерии формулировки цели
(SMART-анализ)
Specific
Measurable
Area bounded
Realistic
Time bound
Конкретность
Измеримость
Привязанность
к территории
Достижимость (реалистичность)
Срок достижения
Достижимость (реалистичность)
Срок достижения
Слайд 27
ОБЛАСТИ, В КОТОРЫХ РУКОВОДСТВУ СЛЕДУЕТ ОПРЕДЕЛЯТЬ ЦЕЛИ
Прибыльность
Рынки
Производительность (эффективность)
Продукция
Финансовые ресурсы
Слайд 28ОБЛАСТИ, В КОТОРЫХ РУКОВОДСТВУ СЛЕДУЕТ ОПРЕДЕЛЯТЬ ЦЕЛИ
(ПРОДОЛЖЕНИЕ)
Производственные мощности, здания и сооружения
Исследования
и внедрение новшеств
Организация (изменения в структуре или деятельности)
Человеческие ресурсы
Социальная ответственность
Организация (изменения в структуре или деятельности)
Человеческие ресурсы
Социальная ответственность
Слайд 33АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ
Анализ будущих целей конкурентов
Оценка текущей стратегии конкурентов
Обзор предпосылок
в отношении конкурентов и отрасли, в которой функционируют данные компании
Углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов
Углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов
Слайд 34
Анализ конкурентов
(по Портеру)
Удовлетворен ли конкурент своим настоящим положением?
Какие вероятные шаги или
изменения в стратегии предпримет конкурент?
В чем уязвимость конкурента?
Что может спровоцировать наиболее эффективные ответные меры?
В чем уязвимость конкурента?
Что может спровоцировать наиболее эффективные ответные меры?
Слайд 35ПЭСТ-анализ – метод исследования событий, происходящих в макросреде организации (Политические, Экономические,
Социокультурные, Технологические факторы)
Слайд 36 Возможности – это особенности внешней среды, которые, возможно, будут способствовать достижению
организацией стратегических целей
Слайд 37Угрозы – это факторы внешней среды, которые могут препятствовать достижению стратегических
целей
Слайд 38Анализ внутренней среды организации
маркетинг
финансы (бухгалтерский учет)
операции (производство)
человеческие ресурсы
культура и имидж фирмы
человеческие ресурсы
культура и имидж фирмы
Слайд 39Обследование функции маркетинга
Доля рынка и конкурентоспособность.
Разнообразие и качество ассортимента
изделий.
Рыночная демографическая статистика.
Рыночная демографическая статистика.
Слайд 40Обследование функции маркетинга (продолжение)
Рыночные исследования и разработки.
Предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов.
Эффективный сбыт, реклама и продвижение товара.
Прибыль
Слайд 41Сильные стороны – это позитивные внутренние характеристики организации, которые могут быть
использованы для достижения стратегических целей
(наличие офиса, оборудования, источников финансирования и т.д.)
Слайд 42Слабые стороны – это внутренние характеристики фирмы, негативно воздействующие или ограничивающие
ее деятельность
(отсутствие ресурсов, несогласованность действий и т.п.)
Слайд 43SWOT-АНАЛИЗ – это инструмент диагностики, применяемый для исследования сильных и слабых
сторон организации, а также оценки окружения с точки зрения неиспользованных возможностей и потенциальных угроз или опасностей
(Strengths - силы; Weaknesses - слабости; Opportunities - возможности; Threats - угрозы)
