принципы построения.
2. Стратегическое планирование, его этапы.
3. Методические основы маркетинговой стратегии в банковском деле.
4. Методы числовой оценки параметров рисков банковской стратегии
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Особенности управления стратегическим риском презентация
Содержание
- 1. Особенности управления стратегическим риском
- 2. 1. Стратегия банка, ее виды и принципы построения.
- 3. Стратегия банка - это формализовано закрепленная
- 8. Необходимость наличия целостной стратегии определяется:
- 9. Возможные подходы к формированию стратегии банка:
- 10. Для стратегии создаваемого банка характерны: -
- 11. Для стратегии уже функционирующего банка характерны:
- 13. Отраслевая специфика стратегии предполагает большую степень:
- 18. Стратегический план это важнейший результат стратегического
- 20. I-ый этап: ВЫБОР МИССИИ БАНКА
- 23. II-ой этап: ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ БАНКА Стратегические
- 33. III-ий этап: АНАЛИЗ ИСХОДНОГО СОСТОЯНИЯ РЫНКА
- 37. IV-ый этап: ОЦЕНКА ФАКТОРОВ МАКРО- И МИКРОСРЕДЫ
- 40. V-ый этап: ОЦЕНКА ОПАСНОСТЕЙ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ
- 41. VI-ой этап: СТРАТЕГИЯ РЫНОЧНОГО ПОВЕДЕНИЯ БАНКА
- 42. Возможные варианты стратегии:
- 43. Стратегия сокращения
- 44. Стратегия ограниченного роста
- 46. VII-ой этап: ВОЗМОЖНЫЕ КОРРЕКТИВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА В ПРОЦЕССЕ ЕГО РАЗРАБОТКИ
- 47. VIII-ой этап: ОЖИДАЕМЫЕ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
- 56. 3. Методические основы маркетинговой стратегии в банковском
- 59. КОНКУРЕНТНАЯ ПОЛИТИКА
- 60. ВИДЫ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ Агрессивная конкурентная политика -
- 63. АССОРТИМЕНТНАЯ ПОЛИТИКА
- 64. ВИДЫ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ: консервативная; инновационная; ориентация на
- 65. ПОЛИТИКА ОСВОЕНИЯ РЫНОЧНЫХ НИШ
- 66. ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА
- 67. Виды ценовой политики: затратный метод; конъюнктурный метод;
- 68. РЕКЛАМНАЯ ПОЛИТИКА
- 71. 4. Методы числовой оценки параметров рисков банковской стратегии
Слайд 3Стратегия банка -
это формализовано закрепленная в документах банка совокупность наиболее
значимых целей его функционирования на рынке и подходов к их практической реализации.
Слайд 10Для стратегии создаваемого банка характерны:
- меньшая степень реалистичности стратегии вследствие
отсутствия собственного опыта работы на рынке (следовательно, ниже вероятность ее успешной реализации);
- лучшие возможности для внедрения инновационных элементов стратегического управления из-за отсутствия объективных ограничений, сложившихся за всю историю банка – клиентура, персонал, внутренняя организация и т.п. (следовательно, в случае успешной реализации, возможность получить лучший конечный эффект).
- лучшие возможности для внедрения инновационных элементов стратегического управления из-за отсутствия объективных ограничений, сложившихся за всю историю банка – клиентура, персонал, внутренняя организация и т.п. (следовательно, в случае успешной реализации, возможность получить лучший конечный эффект).
Слайд 18Стратегический план
это важнейший результат стратегического планирования, отражающий общую миссию кредитной
организации и конкретные стратегии ее реализации по всем направлениям уставной деятельности.
Разрабатывается руководством и ведущими специалистами банка по стандартной технологии, определенной методологией стратегического планирования и включающей в себя восемь последовательных этапов.
Разрабатывается руководством и ведущими специалистами банка по стандартной технологии, определенной методологией стратегического планирования и включающей в себя восемь последовательных этапов.
Слайд 23II-ой этап: ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ
БАНКА
Стратегические цели –
масштабные (как правило, долгосрочные
и
капиталоемкие) задачи банка по всем направлениям его уставной деятельности, направленные на реализацию ранее сформулированной миссии.
Слайд 563. Методические основы маркетинговой стратегии в банковском деле
Маркетинговая стратегия –
одно
из направлений стратегии банка, определяющее ключевые цели по коммерческому направлению его деятельности и пути их практической реализации.
Главная цель стратегии – обеспечение постоянного улучшения рыночных позиций банка за счет повышения конкурентности предлагаемых им услуг.
Слайд 60ВИДЫ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ
Агрессивная конкурентная политика - вариант вытекает из стратегии роста
и предполагает активное вытеснение конкурентов с избранного сегмента рынка.
Пассивная конкурентная политика - вытекает из стратегии сокращения и предполагает сохранение или некоторое сокращение обслуживаемого рынка при обеспечении необходимого уровня конкурентности соответствующего банковского продукта.
Наступательная конкурентная политика - вытекает из стратегии ограниченного роста и предполагает постепенное расширение обслуживаемого рынка без использования методов прямого давления на конкурентов.
Пассивная конкурентная политика - вытекает из стратегии сокращения и предполагает сохранение или некоторое сокращение обслуживаемого рынка при обеспечении необходимого уровня конкурентности соответствующего банковского продукта.
Наступательная конкурентная политика - вытекает из стратегии ограниченного роста и предполагает постепенное расширение обслуживаемого рынка без использования методов прямого давления на конкурентов.
Слайд 64ВИДЫ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ:
консервативная;
инновационная;
ориентация на связанные услуги;
широкий ассортимент не связанных между собой
услуг;
узкоспециализированные услуги;
типовые услуги для массового потребителя.
узкоспециализированные услуги;
типовые услуги для массового потребителя.
Слайд 67Виды ценовой политики:
затратный метод;
конъюнктурный метод;
процентный метод;
поддержание цен на уровне выше, чем
у конкурентов;
поддержание цен на уровне ниже, чем у конкурентов;
поддержание цен на среднерыночном уровне
поддержание цен на уровне ниже, чем у конкурентов;
поддержание цен на среднерыночном уровне
