- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Метод 635 презентация
Содержание
- 1. Метод 635
- 2. Метод 635 является особой формой «мозгового штурма».
- 3. Мозговой штурм - это метод работы
- 4. руководитель - излагает проблемы и несет ответственность
- 5. 6 участников совещания должны разработать 3 предложения по решению проблемы в течение 5 минут
- 6. Позитивный момент — получение за
- 7. Препятствующие: критические замечания; официальность и формальность; разъяснения и обоснования; пассивность руководителя.
- 8. Содействующие факторы: непосредственная и открытая атмосфера; активное
Метод 635 является особой формой «мозгового штурма».
Слайд 3
Мозговой штурм - это метод работы группы, где целью является нахождение
новых альтернативных вариантов решений в проблемной ситуации.
Слайд 4руководитель - излагает проблемы и несет ответственность за выполнение решений;
организатор -
направляет работу;
идеологи - все остальные участники.
идеологи - все остальные участники.
Слайд 6
Позитивный момент — получение за короткое время большого числа предложений.
Проблема заключается
в частом дублировании идей.
Слайд 7
Препятствующие:
критические замечания;
официальность и формальность;
разъяснения и обоснования;
пассивность руководителя.
Слайд 8Содействующие факторы:
непосредственная и открытая атмосфера;
активное воображение и желание решить проблему;
обработка и
объединение высказанных идей;
колебания в принятии конкретного решения;
активность руководителя.
колебания в принятии конкретного решения;
активность руководителя.
