- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Матрица Бостонской консалтинговой группы презентация
Содержание
- 1. Матрица Бостонской консалтинговой группы
- 2. Понятие БКГ Матрица «рост- доля рынка» Бостонской
- 3. Суть модели Матрица БКГ предполагает, что компания
- 4. Задачи модели БКГ анализ используется для определения
- 5. Предметом анализа могут являться: Отдельные направления бизнеса
- 6. Относительная доля рынка товара компании
- 7. Темп роста рынка Пример расчета темпа
- 8. Объем продаж Объем продаж в матрице
- 9. Интерпретация и анализ матрицы БКГ
- 10. Стратегические решения при анализе матрицы
- 11. Ограничения в использовании матрицы БКГ Темп
Понятие БКГ Матрица «рост- доля рынка» Бостонской Консалтинговой Группы (также называют «матрица БКГ) является одной из первых моделей портфельного анализа. Разработана Бостонской консалтинговой группой в конце 1960-х годах.
Слайд 2Понятие БКГ
Матрица «рост- доля рынка» Бостонской Консалтинговой Группы (также называют «матрица БКГ)
является одной из первых моделей портфельного анализа. Разработана Бостонской консалтинговой группой в конце 1960-х годах.
Слайд 3Суть модели
Матрица БКГ предполагает, что компания для обеспечения продуктивного прибыльного долгосрочного
роста должна генерировать и извлекать денежные средства из успешных бизнесов на зрелых рынках и инвестировать их в быстро растущие привлекательные новые сегменты, укрепляя в них положение своих товаров и услуг для получения в будущем устойчивого уровня дохода.
Слайд 4Задачи модели
БКГ анализ используется для определения приоритетов в развитии ассортиментных единиц
компании, позволяет определить направления для будущих инвестиций (ответить на вопрос: инвестиции в развитие каких товаров и услуг будут наиболее прибыльными?) и разработать долгосрочные стратегии развития каждой единицы ассортимента.
Слайд 5Предметом анализа могут являться:
Отдельные направления бизнеса компании, не связанные между собой;
Отдельные
группы товаров одного рынка;
Отдельные единицы товаров и услуг в рамках одной группы товаров.
Отдельные единицы товаров и услуг в рамках одной группы товаров.
Слайд 6Относительная доля рынка товара компании
Пример расчета относительной доли рынка:
Компания оперирует
в двух сегментах : завтраки и приправы. В сегменте » завтраки» доля компании 40%, а доля ключевого конкурента 20%. В сегменте «приправы» доля компании составляет 10%, а доля ключевого конкурента 30%.
Относительная доля рынка компании в сегменте «завтраки» будет составлять 40%/20% = 2, что больше 1, а значит показатель высокий.
Относительная доля рынка в сегменте » приправы» будет составлять 10%/30%=0,33, что меньше единицы, а значит показатель низкий.
Относительная доля рынка компании в сегменте «завтраки» будет составлять 40%/20% = 2, что больше 1, а значит показатель высокий.
Относительная доля рынка в сегменте » приправы» будет составлять 10%/30%=0,33, что меньше единицы, а значит показатель низкий.
Слайд 7Темп роста рынка
Пример расчета темпа роста рынка в матрице БКГ:
Исходная информация:
3 рыночный сегмента А, В, С.
Средневзвешенный темп роста рынка А = (годовой темп роста рынка А в % * годовая емкость рынка А, руб.)/ (Сумму емкостей рынка А+В+С, в руб.)
Средневзвешенный темп роста рынка А = (годовой темп роста рынка А в % * годовая емкость рынка А, руб.)/ (Сумму емкостей рынка А+В+С, в руб.)
Слайд 8Объем продаж
Объем продаж в матрице БКГ показывается через размер окружности. Чем
больше размер, тем выше объем продаж. Информация получается на основе имеющейся внутренней статистики компании и представляет наглядно, на каких рынках концентрируются основные денежные средства компании.
Слайд 11Ограничения в использовании матрицы БКГ
Темп роста рынка не может говорить о
привлекательности отрасли в целом;
Темп роста рынка не говорит о прибыльности отрасли, так как при высоких темпах роста и низких входных барьерах может возникнуть интенсивная конкуренция и ценовая конкуренция, что сделает отрасль не перспективной для компании;
Относительная доля рынка не может говорить о конкурентоспособности товара;
Матрица предлагает правильные направления инвестирования, но не содержит тактических указаний и ограничений в реализации стратегии.
Темп роста рынка не говорит о прибыльности отрасли, так как при высоких темпах роста и низких входных барьерах может возникнуть интенсивная конкуренция и ценовая конкуренция, что сделает отрасль не перспективной для компании;
Относительная доля рынка не может говорить о конкурентоспособности товара;
Матрица предлагает правильные направления инвестирования, но не содержит тактических указаний и ограничений в реализации стратегии.
