стратегії диверсифікації
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Маркетингові стратегії зростання презентация
Содержание
- 1. Маркетингові стратегії зростання
- 2. Планування можливостей зростання компанії Одним з провідних
- 3. Цілі бізнес-одиниці або корпорації Грош. од.
- 4. Планування можливостей зростання компанії Після встановлення цілей
- 5. Планування можливостей зростання компанії GAP-аналіз починається з
- 6. Планування можливостей зростання компанії Розрив між
- 7. Планування можливостей зростання компанії Розрив між лініями
- 8. Планування можливостей зростання компанії 2. Розрив між
- 9. GAP-аналіз Розриви між E і F, F
- 10. Планування можливостей зростання компанії Розрізняють: концентричну
- 11. Планування можливостей зростання компанії Стратегічні плани фірми
Планування можливостей зростання компанії Одним з провідних етапів стратегічного управління є обґрунтування стратегічних і фінансових цілей розвитку
Слайд 1Маркетингові стратегії зростання
1. Планування можливостей зростання компанії
2. Стратегія вертикальної інтеграції
3. Корпоративні
Слайд 2Планування можливостей зростання компанії
Одним з провідних етапів стратегічного управління є обґрунтування
стратегічних і фінансових цілей розвитку
Слайд 3Цілі бізнес-одиниці або корпорації
Грош.
од.
1
2 3 Час
Графічне представлення цілей компанії
Обсяг продажів (стратегічна мета)
Прибуток (фінансова мета)
Слайд 4Планування можливостей зростання компанії
Після встановлення цілей починається процес генерування стратегій для
їх досягнення. Корисним інструментом, що дозволяє впорядкувати розгляд альтернативних стратегій, є процедура GAP-аналізу («аналізу щілини»).
GAP-аналіз виконується для обсягу продажів та/або прибутку з використанням матриці І. Ансоффа «товар-ринок».
GAP-аналіз виконується для обсягу продажів та/або прибутку з використанням матриці І. Ансоффа «товар-ринок».
Слайд 5Планування можливостей зростання компанії
GAP-аналіз починається з прогнозування обсягу продажів або прибутку,
які могли б бути отримані при збереженні поточної стратегії фірми.
Прогноз виконується з використанням експертних або статистичних методів.
Прогноз виконується з використанням експертних або статистичних методів.
Слайд 6Планування можливостей зростання компанії
Розрив між лініями А та В («операційну щілину»)
можна усунути, підвищуючи ефективність поточних операцій компанії без зміни стратегії
Слайд 7Планування можливостей зростання компанії
Розрив між лініями В та С можна усунути,
використовуючи
стратегію проникнення на ринок. Стратегія передбачає два варіанти дій:
глибоке проникнення (збільшення частоти або норми споживання, нові можливості використання товару); місткість існуючих сегментів зростає без перерозподілу ринку;
збільшення частки ринку шляхом витиснення конкурентів
стратегію проникнення на ринок. Стратегія передбачає два варіанти дій:
глибоке проникнення (збільшення частоти або норми споживання, нові можливості використання товару); місткість існуючих сегментів зростає без перерозподілу ринку;
збільшення частки ринку шляхом витиснення конкурентів
Слайд 8Планування можливостей зростання компанії
2. Розрив між лініями С та D ліквідують
за допомогою стратегії розвитку ринку.
3. Розрив між лініями D та E ліквідують за допомогою стратегії розвитку товару.
Спочатку повинні розглядатися можливості просування існуючого товару на нові сегменти або нові географічні ринки,
і тільки потім – модернізація товарів, розширення асортиментних ліній і просування нових товарів на вже освоєних ринках.
3. Розрив між лініями D та E ліквідують за допомогою стратегії розвитку товару.
Спочатку повинні розглядатися можливості просування існуючого товару на нові сегменти або нові географічні ринки,
і тільки потім – модернізація товарів, розширення асортиментних ліній і просування нових товарів на вже освоєних ринках.
Слайд 9GAP-аналіз
Розриви між E і F, F і G усувають відповідно за
допомогою
стратегій інтеграції і диверсифікації.
Вертикальна інтеграція може бути зворотною
(регресивною)
– з постачальниками ресурсів,
або прямою (прогресивною) –
з торговими посередниками.
Горизонтальна інтеграція -
(з конкурентами шляхом злиття або поглинання),
це скоріше варіант стратегії проникнення,
призводить до збільшення частки ринку
стратегій інтеграції і диверсифікації.
Вертикальна інтеграція може бути зворотною
(регресивною)
– з постачальниками ресурсів,
або прямою (прогресивною) –
з торговими посередниками.
Горизонтальна інтеграція -
(з конкурентами шляхом злиття або поглинання),
це скоріше варіант стратегії проникнення,
призводить до збільшення частки ринку
Слайд 10Планування можливостей зростання компанії
Розрізняють:
концентричну диверсифікацію (випуск нової продукції, що відповідає
технологічним і маркетинговим ресурсам фірми)
горизонтальну диверсифікацію (випуск нової продукції, яка призначена для існуючих клієнтів, але виготовляється за іншими технологіями)
конгломератну диверсифікацію (проникнення в нову сферу діяльності, не пов’язану ані з технологією, ані з продукцією, ані з клієнтами компанії)
горизонтальну диверсифікацію (випуск нової продукції, яка призначена для існуючих клієнтів, але виготовляється за іншими технологіями)
конгломератну диверсифікацію (проникнення в нову сферу діяльності, не пов’язану ані з технологією, ані з продукцією, ані з клієнтами компанії)
Слайд 11Планування можливостей зростання компанії
Стратегічні плани фірми можуть передбачати не лише створення
і розвиток нових сфер діяльності, але й ліквідацію безперспективних виробництв для вивільнення ресурсів і зниження витрат компанії.
Варіанти стратегій скорочення:
власне скорочення (зменшення масштабів діяльності);
відсікання зайвого (продаж бізнес-одиниць, що не відповідають корпоративній стратегії);
ліквідація (припинення діяльності окремих бізнес-одиниць або фірми в цілому).
Варіанти стратегій скорочення:
власне скорочення (зменшення масштабів діяльності);
відсікання зайвого (продаж бізнес-одиниць, що не відповідають корпоративній стратегії);
ліквідація (припинення діяльності окремих бізнес-одиниць або фірми в цілому).
