- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Конкурентная среда презентация
Содержание
- 1. Конкурентная среда
- 2. 1. Понятие конкуренции. Ее виды Конкуренция –
- 3. Виды конкуренции в сфере маркетинга
- 4. Конкурентоспособность Конкурентоспособность (КСП) - способность экономики страны,
- 5. КСП фирмы - это относительная характеристика, которая
- 6. Конкурентные преимущества фирмы Превосходство в умении Превосходство
- 7. Конкурентные преимущества фирмы Превосходство в умении Они
- 8. 2. Конкурентные стратегии «Ценовое лидерство» «Продуктовое лидерство»
- 9. Продуктовое лидерство Основное внимание уделяется совершенствованию товаров,
- 10. Ценовое лидерство Обеспечивается на основе возможности предприятия
- 11. Лидерство в нише Связанно с фокусированием продуктового
- 12. Возможности по достижению конкурентного преимущества определяются на
- 13. Конкуренция среди действующих компаний Направлена на достижение
- 14. Угроза появления новых конкурентов Стратегические действия предполагают
- 15. Угроза появления новых товаров Угрозе появления товаров-конкурентов
- 16. Угроза потребителей Угроза со стороны потребителей проявляется
- 17. Угроза поставщиков Возможности поставщиков повлиять на уровень
- 18. Матрица конкурентных преимуществ
- 19. Возможные позиции предприятия на рынке
- 20. Лидер рынка Занимает доминирующее положение
- 21. Преследователь лидера рынка Это предприятие, не занимающее
- 22. Избегающие прямой конкуренции Это предприятия, которые намерены
- 23. Стратегии обеспечения конкурентных преимуществ
- 24. «Захват рынка» Это расширение глобального спроса на
- 25. «Защита рынка» Воздействие на «своих» потребителей с
- 26. «Блокировка рынка» Стремление не допускать, чтобы преследователи
- 27. «Перехват» Реакция на нововведения преследователей для снижения возможной эффективности
- 28. «Атака в лоб» («Фронтальная атака») Использование
- 29. «Прорыв» («Фланговая » атака») Использование какой-либо одной слабой стороны лидера, нахождение бреши
- 30. «Окружение» Постепенное накопление преимуществ перед лидером путём
- 31. «Следование по курсу» Минимизация риска ответных действий лидера, например, в ценовой политике
- 32. «Сосредоточение сил на выгодных участках» Выбор сегментов рынка, не привлекающих внимание более сильных конкурентов.
- 33. «Обход» Избежание конкуренции путём выпуска не соперничающих
- 34. «Сохранение позиции» Поддержание постоянства в рыночной деятельности, не вызывающей внимания конкурентов
- 35. Модель реакции конкурентов
1. Понятие конкуренции. Ее виды Конкуренция – это соперничество, соревнование между товаропроизводителями на рынке за более выгодные условия производства и сбыта товаров для получения на этой основе максимально возможной прибыли Предмет
Слайд 21. Понятие конкуренции. Ее виды
Конкуренция – это соперничество, соревнование между товаропроизводителями
на рынке за более выгодные условия производства и сбыта товаров для получения на этой основе максимально возможной прибыли
Предмет конкуренции – товар (услуга), посредством которых фирмы соперники стремятся завоевать признание и деньги потребителя
Объект конкуренции – покупатель (потребитель)
Предмет конкуренции – товар (услуга), посредством которых фирмы соперники стремятся завоевать признание и деньги потребителя
Объект конкуренции – покупатель (потребитель)
Слайд 3Виды конкуренции
в сфере маркетинга
Функциональная
конкуренция
Видовая
конкуренция
Предметная
конкуренция
Возникает
поскольку
любую
потребность
можно
удовлетворить
по-разному
Результат того,
Что имеются
товары,
удовлетворяющие
одну и ту же
потребность, но
различающиеся по
каким-то
существенным
характеристикам
Возникает потому,
что производители
создают
практически
одинаковые
Товары,
различающиеся
по качеству
(одинакового
качества)
Слайд 4Конкурентоспособность
Конкурентоспособность (КСП) - способность экономики страны, отрасли, хозяйственной единицы опережать соперника
в достижении поставленных экономических целей
КСП товара - преимущества товара на рынке, способствующие его успешной продаже в условиях конкуренции.
КСП товара - преимущества товара на рынке, способствующие его успешной продаже в условиях конкуренции.
Слайд 5КСП фирмы - это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной
фирмы от развития конкурирующих фирм по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей и по эффективности производственной деятельности и характеризует возможности и динамику приспособления фирмы к условиям рыночной конкуренции.
Важнейший показатель КСП экономического объекта любого уровня -наличие у него конкурентных преимуществ, т. е. качеств, которые отсутствуют или менее выражены у соперников.
Важнейший показатель КСП экономического объекта любого уровня -наличие у него конкурентных преимуществ, т. е. качеств, которые отсутствуют или менее выражены у соперников.
Слайд 6Конкурентные преимущества фирмы
Превосходство в умении
Превосходство в ресурсах
Они обусловлены эффективностью работы маркетологов,
сбытовиков, всех звеньев производственно-сбытовой деятельности
Это - доступ к сырью, энергии, комплектующим, финансы, кадровый состав и его квалификация, производственные возможности, наличие развитой системы научно-технического, коммерческого сотрудничества
Слайд 7Конкурентные преимущества фирмы
Превосходство в умении
Они обусловлены эффективностью работы маркетологов, сбытовиков,
всех
звеньев
производственно-сбытовой деятельности
производственно-сбытовой деятельности
Превосходство в ресурсах
Это - доступ к сырью, энергии, комплектующим, финансы, кадровый состав и его квалификация, производственные возможности, наличие развитой системы научно-технического, коммерческого сотрудничества
Слайд 82. Конкурентные стратегии
«Ценовое лидерство»
«Продуктовое лидерство»
«Лидерство в нише»
Область конкуренции
Узкая
Широкая
Снижение
издержек
Дифференциация продукции
Рис.1 Общая
конкурентная матрица М. Портера
Слайд 9Продуктовое лидерство
Основное внимание уделяется совершенствованию товаров, приданию им большей потребительской полезности,
развитию марочной продукции, дизайну, сервисному и гарантийному обслуживанию, формированию привлекательного имиджа и др. Повышение ценности товара для потребителей приводит к повышению его цены. Вместе с тем, повышение цены, приемлемое для покупателя, должно быть больше повышения издержек, которые несёт предприятие, чтобы производить и поддерживать элемент дифференциации.
Слайд 10Ценовое лидерство
Обеспечивается на основе возможности предприятия снижать затраты на производство продукции.
Здесь доминирующую роль играет производство. Особое внимание уделяется стабильности инвестиций, стандартизованным товарам, строгому управлению издержками, внедрению рациональных технологий, контролю расходов и т. п.
Слайд 11Лидерство в нише
Связанно с фокусированием продуктового или ценового преимущества на узком
сегменте рынка, не охватывая весь рынок. Кроме того выбранный предприятием сегмент не должен привлекать внимания более сильных конкурентов. Такое лидерство чаще всего используется в малом бизнесе. Может применятся и крупными компаниями для выделения узкой группы потребителей.
Слайд 12Возможности по достижению конкурентного преимущества определяются на основе анализа конкурентных сил.
Рис.
2 Модель конкурентных сил М.Портера
Слайд 13Конкуренция среди действующих компаний
Направлена на достижение ими более выгодного положения на
рынке. Необходимо учитывать традиционные действия конкурентов . Следует также предвидеть и возможные изменения в интенсивности конкуренции, связанные с новой ситуацией на рынке, активными действиями конкурентов (например, желание стать лидером).
Слайд 14Угроза появления
новых конкурентов
Стратегические действия предполагают создание для новых конкурентов различного рода
препятствий и барьеров. (Сокращение издержек по мере роста объёмов производства, дифференциация продукции, формирование приверженности потребителей к торговой марке, стимулирование посредников, использование патентов и ноу-хау)
Слайд 15Угроза появления новых товаров
Угрозе появления товаров-конкурентов (товаров-субститутов) следует противопоставить постоянный поиск
и реализацию идей товаров «рыночной новизны», использование новых технологий, развёртывание НИОКР по улучшению ассортимента, сервиса, рекламы и т. п.
Слайд 16Угроза
потребителей
Угроза со стороны потребителей проявляется в их возможности влиять на уровень
конкуренции через изменение требований к продукции, цене, торговому обслуживанию и др. Это предполагает постоянное проведение работ по изучению покупательского поведения, готовности к быстрому реагированию на их нужды, умение активно формировать спрос.
Слайд 17Угроза
поставщиков
Возможности поставщиков повлиять на уровень конкуренции могут выражаться, например, в их
угрозах поднять цены или снизить качество поставляемых материалов. Необходимо постоянно следить за действиями поставщиков, вести поиск новых партнёров, привлекать новые технологические и сырьевые возможности.
Слайд 20Лидер рынка
Занимает доминирующее положение на рынке, вносит наибольший вклад
в его развитие. Предприятие-лидер располагает значительными стратегическими возможностями.
Слайд 21Преследователь лидера рынка
Это предприятие, не занимающее в настоящее время доминирующего положения,
но желающее атаковать лидера, бросить ему вызов по мере накопления конкурентных преимуществ.
Слайд 22Избегающие прямой конкуренции
Это предприятия, которые намерены мирно сосуществовать с лидером и
согласны со своим положением на рынке.
Слайд 24«Захват рынка»
Это расширение глобального спроса на продукцию предприятия путём использования продуктового
или ценового лидерства, поиска новых потребителей, увеличение интенсивности потребления и др.
Слайд 25«Защита рынка»
Воздействие на «своих» потребителей с целью удержать их в сфере
деятельности предприятия, например с помощью рекламы, сервиса, стимулирования и др.
Слайд 26«Блокировка рынка»
Стремление не допускать, чтобы преследователи добились преимуществ на отдельных маркетинговых
направлениях: товар, распределение, цена.
Слайд 28«Атака в лоб»
(«Фронтальная атака»)
Использование преследователем достигнутого над лидером превосходства (продуктового
или ценового, как правило, в соотношении 3 к 1) для установления конкурентного преимущества
Слайд 29«Прорыв»
(«Фланговая » атака»)
Использование какой-либо одной слабой стороны лидера, нахождение бреши
Слайд 30«Окружение»
Постепенное накопление преимуществ перед лидером путём определения его слабых мест, обход
конкурента с разных сторон
Слайд 31«Следование по курсу»
Минимизация риска ответных действий лидера, например, в ценовой политике
Слайд 32«Сосредоточение сил на выгодных участках»
Выбор сегментов рынка, не привлекающих внимание более
сильных конкурентов.
Слайд 33«Обход»
Избежание конкуренции путём выпуска не соперничающих товаров, сервиса, использование непривлекательных для
конкурентов каналов сбыта.
Слайд 34«Сохранение позиции»
Поддержание постоянства в рыночной деятельности, не вызывающей внимания конкурентов
