Компания Ростсельмаш. О компании для рабочих презентация

самого высокого качества, и Вы добросовестной работой создаете репутацию нашей Компании. Мы хотим познакомить Вас с Компанией, условиями работы и правилами, принятыми у нас

сельскохозяйственных работ

уборке зерновых и кормовых культур, сопровождать ее оперативным сервисным обслуживанием и запасными частями

техники и создание устойчивого имиджа на новых рынках;
Создание упорядоченной производственной среды (наведение порядка, чистоты, укрепление дисциплины) с участием всего персонала;
Снижение себестоимости продукции за счет уменьшения всех потерь;
Создание взаимовыгодных отношений с поставщиками и вовлечение их в менеджмент качества;
Повышение ответственности сотрудников за качество изготовления продукции.

Стратегия достижения поставленных целей

человек. Основные виды деятельности:
Проектирование сельхозтехники
Изготовление сельхозтехники
Продажа сельхозтехники
Гарантийное и послегарантийное сопровождение сельхозтехники

Общая площадь 880 тыс. кв.м
Производственные площади 480тыс. кв.м

МСК-1

первых комбайнов «Сталинец».
В 1937 г. на Всемирной промышленной выставке в Париже, комбайну «Сталинец-1» была присуждена высшая награда — диплом «Grand Prix».
14 июня 1940 г. на главном конвейере был собран уже 50-тысячный комбайн «Cталинец-1».

Великая Отечественная Война (1941-1945 гг.)
Во время войны тысячи ростсельмашевцев уходили
добровольцами на фронт, их места у станков занимали
жены, сестры, дети.
13 октября 1941 года коллективу Ростсельмаш был
дан приказ начать демонтаж оборудования и отправку
его в Ташкент.
Ростсельмаш давал фронту мины калибра 82 мм и
120 мм, боеголовки к снарядам РС («Катюша»),
фугасные авиабомбы (ФАБы) 50 кг, 100 кг и 250 кг.



14 февраля 1943 года войска Южного фронта освободили Ростов. Развернулась подготовка и выпуск военной продукции, организован ремонт танков, тракторов, автомашин.

цехе уборочных машин были собраны новые комбайны «Сталинец-6».
С августа 1955 г. Ростсельмаш стал специализироваться на выпуске зерноуборочных комбайнов.
В марте 1958 г. завод получил новое ответственное задание — в пятимесячный срок перестроиться на выпуск самоходных комбайнов «СК-3».
15 марта в 17:30 с главного конвейера сошел последний комбайн «РСМ-8», а 12 июля, ровно через 100 рабочих дней, приемщик Министерства сельского хозяйства принял первые 27 Самоходных Комбайнов.

Современная история (1962-2000 гг.)
1962 г. Ростсельмаш начал выпуск модели — СК-4. На международной выставке в Лейпциге в 1963 г. машине был присужден диплом I-ой степени, в Чехословакии (1964 г.) модель завоевала медаль и в том же году в Венгрии получила высшую награду — «Серебряный Кубок». Комбайн СК-4 был признан самой награждаемой моделью среди зерноуборочных машин всего мира.
В августе 1969 г. Ростсельмаш выпустил свой миллионный комбайн.
В 1973 г. завод перешел на выпуск комбайнов серии СК «Нива».
В 70-е годы Ростсельмаш был полностью обновлен.

клиентам в 48 странах мира более 2,6 миллионов единиц техники.
Ростсельмаш занимает 17% мирового рынка зерноуборочных комбайнов.
Ростсельмаш поставляет свою продукцию в 15 стран мира.
Ростсельмаш открыл представительства в Казахстане и Украине.
259 из 300 крупнейших хозяйств России – наши клиенты.
Ростсельмаш обладает одной из самых больших сервисных сетей, 200 сервисных и дилерских центров.
Оборот компании за год составляет свыше 500 млн.долларов США.
Ростсельмаш получил серебряную медаль на конкурсе инноваций SIMA-2005 (Франция).
Ростсельмаш сертифицирован по системе менеджмента качества ISO-9001.
В 2007 году Ростсельмаш приобрел канадскую компанию Buhler VERSATILE, производящую тракторы.
В 2008 году в состав Ростсельмаш вошла компания Klever, производящая кормоуборочную, прицепную и навесную технику.
В 2009 году Ростсельмаш приобрел часть активов американской компании Red Ball для развития производства опрыскивателей на канадском предприятии Buhler. Также запускается линия техники по переработке и транспортированию зерна, кормоуборочной и прицепной техники Buhler.

Новейшая история

ПО «Гомсельмаш» и импортной техникой.
В последние годы можно отметить активизацию на рынке зарубежных производителей уборочной техники. Это такие фирмы как Claas (Германия), John Deere (США), Case New Holland (США, Бельгия).

оборудования и запчастей к ним

Снабжение
Складская и транспортная логистика

Схема компании

Директор по производству

Подбор персонала
Оценка персонала
Обучение персонала
Мотивация
Социальная работа

Служба
персонала

Директор по МТС

1й зам.Генерального директора – Коммерческий директор

Конструкторские разработки
Создание экспериментальных образцов
Совершенствование существующих моделей

Технический центр

с новым роторным молотильно-сепарирующим устройством. Это самый мощный и дорогой комбайн.



ACROS
Зерноуборочный комбайн 5 класса. В нем применены уникальные системы Smart Launch (система выгрузки бункера, обеспечивающая максимальную скорость выгрузки с минимальным риском забивания), Jam Control (устройство глубокого сброса деки барабана, предотвращающее забивания хлебной массой), Adviser (бортовой информатор с голосовым оповещением)
Acros уступает в производительности только Torum`у.


VECTOR
Зерноуборочный комбайн 4 класса. Наиболее эффективен в регионах со средней урожайностью.
За счет высокой производительности и низкой стоимости владения комбайном, VECTOR является экономически эффективным инструментом для повышения прибыльности не крупных хозяйств.

3 классу производительности.
Удобное управление, быстрая окупаемость и универсальность.



DON 680M – кормоуборочный комбайн, предназначенный для скашивания трав, подбора массы из валков с одновременным измельчением и погрузкой. C точки зрения соотношения затрат на приобретение и эксплуатации DON 680M является самым доступным и эффективным комбайном в своем классе.


RSM 1401 - инновационный сверхпроизводительный кормоуборочный комбайн.
высокое качество измельчения, экономичность, универсальность, высочайшая производительность и комфорт оператора.
Комбайн рассчитан на заготовку 140 тонн силосных кормов в час при рабочей скорости до 18 км.

КСУ - предназначено для работ на скашивании и укладке в валок различных культур. Машина особенно востребована на низкоурожайных полях.

года. За период существования техника зарекомендовала себя мощными, универсальными и экономичными сельхозмашинами. Работу тракторов VERSATILE с максимальной эффективностью в течение всего периода полевых работ гарантирует высокий уровень сервисного обслуживания техники и центральный склад запасных частей в Ростове-на-Дону.

и продается:
Прицепной кормоуборочный комбайн
Косилка
Валкообразователь
Рулонный пресс-подборщик
Тюковой пресс-подборщик
Измельчитель соломы
Дорожная косилка
Метатель зерна самопередвижной
Зерноперерабатывающий комплекс

станции

на устранение всех видов потерь (Бережливое производство).
Цели Системы:
Создать инфраструктуру для постоянного совершенствования и обмена опытом;
Повышать эффективность производственных и обслуживающих процессов;
Устранение любых потерь, которые увеличивают затраты, не создавая ценности.

Потери в Бережливом производстве:
1. Перепроизводство – производство продукции без сменного задания;
2. Ожидание – потери времени (простои из-за отсутствия деталей или поломки оборудования);
3. Лишняя транспортировка – перемещение вручную деталей
на расстояние более чем 5 метров;
4. Излишняя обработка – неэффективная конструкция,
технология, завышенные требования к качеству;
5. Избыток запасов - излишнее количество деталей,
которые загромождают территорию, проходы;
6. Лишние движения – поиски инструментов, наклоны,
неудобная поза;
7. Дефекты – производство дефектных изделий
и их исправление.

В случае выявления вышеназванных потерь Вы можете предложить свой вариант решения руководителю подразделения через систему подачи кайдзен-предложений.

чистоты и на рабочих местах, укреплении дисциплины с участием ВСЕГО ПЕРСОНАЛА.

«5S» называется потому, что состоит из начинающихся с латинских букв S- 5 принципов, ежедневное выполнение которых, позволит содержать рабочее место в чистоте и порядке, повышение качества , производительности и обеспечение безопасности труда

три категории:

«НЕНУЖНОЕ»
(предметы, которые явно не нужны):
- сломанные предметы;
- предметы с истекшим сроком пользования;
- предметы, требующие ремонта;
- предметы, оставшиеся от производства продукции в прежние периоды (аннулированные узлы и детали);
- посторонние предметы (личные вещи, мусор);
- избыток полуфабрикатов;
- лишняя мебель

«НЕНУЖНОЕ СРОЧНО»
(предметы, которые используются не каждый день: один раз в год, один раз в полгода, один раз в месяц):
неликвидные узлы и детали;
оснастка и приспособления на модели комбайнов, которые не выпускаются в этом месяце
инвентарь для уборки и др.

«Н У Ж Н О Е»
(предметы, которые используются согласно ТП или неоднократно в течение месяца, недели, дня)
- инструмент
- инструментальный ящик
- приспособления, оснастка на текущую производственную программу
- стеллаж под узлы и детали
- используемое оборудование

Производить удаление предметов категории «ненужное» и «ненужное срочно», в зоны определенные мастером участка.

Преимущества: Свободное рабочее место, отсутствие мусора и беспорядка. Сокращение времени на проведение уборки рабочего места. Снижение травматизма.

Красные на «Ненужные», желтые на «Ненужные срочно». Ярлыки можно получить у мастера участка или в Департаменте развития производственной системы (корпус сборки комбайнов, кабинет 2, тел.32-25).

бы было удобно пользоваться. Это позволит быстро и безошибочно найти необходимое любому человеку; не мешает перемещению людей и т.д.

Преимущества: Снижение времени на поиск инструмента, уборку. А также исключение возможности повреждения инструментов.

Было

Стало

мест хранения инструментов, полуфабрикатов и прочее. Напольная разметка осуществляется согласно цветового паспорта. Ознакомится с
цветовым паспортом можно у мастера.

Необходимо выполнять требования напольной разметки, настенных указателей. В случае несоответствия или повреждения элементов визуализации проинформировать мастера

№ Рабочей группы (участка) и ФИО ответственного за культуру производства

Каждый ящик, верстак обозначается биркой с указанием № Рабочей группы (участка) и ФИО ответственного за чистоту и порядок. Инструментальный ящик обозначается красной биркой, ящик личного пользования - синей биркой.

инструменты, скоропортящиеся продукты, а также предметы, которые не используются в работе. Хранить инструмент навалом (особенно средства измерения).

Все предметы должны располагаться упорядоченно, т.е. аккуратно. Сам шкафчик и полки должны быть подписаны, чтобы можно было определить: кому принадлежит шкаф, что должно храниться на каждой из полок.

Что должно храниться в шкафчике рабочего:
- Инструменты, средства измерения.
- Средства индивидуальной защиты: перчатки, защитные маски, каски, респираторы и т.д.
- Допускается определять в шкафу работника одну полку под личные вещи.

бирками и напольной разметкой жёлтого цвета местах, в специальной таре или на поддонах, подставках.

*Запрещено складировать узлы и детали на полу или вне места обозначенной зоны. По вопросам размещения обращаться к мастеру участка. Окрашенный детали допускается хранить только с перекладкой специальным материалом

соответствии с «Картой уборки рабочего места»).
Информацию о выявленных во время проведения уборки несоответствиях и неисправностях передаётся мастеру участка.
В случаях выявлениях источников загрязнения - предложить свой вариант по устранению или ограничению зоны загрязнения рабочего места.

Преимущества: Ежедневная уборка рабочего места, проверка и устранение неисправностей в оборудовании влияет на качество готового изделия, выполняемых работ.

разделена на зоны, которые закреплены за каждым сотрудником бригады (Рабочей группы).
Зоны закрепления обозначены на планировке, которая находится на пробковом стенде рабочей группы.

Уборка рабочего места проводится ежедневно по окончании рабочей смены или во время вынужденного простоя согласно Картам чистки (уборки) на закрепленной территории.

указанием пункта работ

6. Ярлычок, указывающий на время проведения работ:
-окончание работы

4. Фигурой обозначен Ответственный за выполнения работ

Рабочее место сотрудника включает в себя стол/верстак, оснастку и приспособления, а также зоны складирования входящей и исходящей продукции (включая стеллажи, специальную тару).
Уборка рабочего места проводится ежедневно по окончанию рабочей смены или во время вынужденного простоя согласно Карт уборки:

По вопросам работы с картами уборки, повреждения или отсутствия карт, обращаться к мастеру участка.

оборудования, на который необходимо обратить внимание с указанием соответствую-щего пункта перечня работ.

6. Ярлычок, указывающий время проведения работ:
-до начала
-во время работы
-окончание работы

4. Фигурой обозначен Ответственный за выполнения работ

Карты чистки проверки и смазки (ЧПС) размещены на всех рабочих местах или оборудовании:

Работы по организационно–техническому обслуживанию оборудования, необходимо выполнять согласно перечню мероприятий указанных в Карты уборки или карты чистки проверки и смазки

По вопросам работы с картами ЧПС, повреждения или отсутствия карт, обращаться к мастеру участка.

отклонения.

6. Отметка подтверждения выполненных работ (проставляется мастером участка)

3. Дата, когда работало оборудование

*В случае поломки оборудования необходимо незамедлительно поставить в известность мастера участка

По завершению выполнения пунктов Карт ЧПС, необходимо проставлять отметки в Контрольных листках. В случае обнаружения неисправностей в Листок вносится запись с кратким описанием проблемы.
Контрольные листки выдаются мастером в начале рабочей недели. Их необходимо разместить поверх Карт ЧПС. Отметки проставляются ежедневно в течении рабочей недели во все дни, когда работала данная единица оборудования. В последний рабочий день Контрольный листок с отметками сотрудника сдаётся мастеру участка.

6. Отметка подтверждения выполненных работ (проставляется сотрудником)

придерживайтесь его в дальнейшем.
Правило может иметь самый разный вид, например в виде графика выполнения предыдущих трех пунктов. Карта чистки, смазки является хорошим примером внедренного стандарта.

превратилось в привычку. Это самый сложный этап, т.к. он не имеет конца, но только в случае, если он выполняется, начинает чувствоваться эффект:
За день можно сделать больше;
Рабочее место выгладит привлекательным, на нем приятно работать;
Снижается вероятность получения травмы;
Снижается количества брака;

По результатам проверок Культуры производства производится начисление премиальных выплат.
Кроме того, регулярно проводиться поддерживающее обучение.

Проверка культуры производства на рабочем месте осуществляется:
- ежедневно руководителем(мастером);
- не менее 2х раз в месяц комиссией (в составе координатора корпуса (ДРПС), контрольного мастера ОТК, инженера- технолога, зам.начальника корпуса)
График проведения проверок размещен на корпусных стендах при в ходе
в корпус. О времени проведения предупреждает руководитель
на совещании.

передавай» несоответствующую (бракованную) продукцию.
Система предусматривает индивидуальную и коллективную ответственность персонала за качество.

Обратите внимание:
Если Вы передадите некачественную продукцию на следующую операцию, то лишитесь возможности заработать премию и с Вас будет удержана стоимость брака

Помните:
переданная Вами продукция проверяется контролерами ОТК
и рабочими на следующих операциях,
работниками ОИСП и потребителями;

несоответствия, допущенные не по Вашей вине,
Вы можете предъявлять любое количество раз,
это не повлияет на Вашу зарплату;

несоответствие, допущенное Вами и добровольно
предъявленное специалисту по качеству, не влечет
лишения премий

В решении вопросов по качеству Вам будут оказывать помощь
специалисты Департамента менеджмента качества (ДМК)
и департамента технического контроля (ДТК)

участка.
3. МАСТЕР УЧАСТКА совместно с инженером-технологом принимают решение о реализации предложения.
4. Кайдзен-предложение реализуется силами РАБОЧЕЙ ГРУППЫ.
5. В случае, если предложение дает эффект – Вы можете получить премию.

Кайдзен-предложение – оформленное работником предложение по улучшению условий труда, повышению безопасности и производительности труда, сокращению количества дефектов с указанием места, где возникает проблема, подробного описания самой проблемы и её решения.

БЫЛО

СТАЛО

изделий.
Кружки качества – временно организованные группы сотрудников, которые вместе решают проблемы, связанные с улучшением качества продукции, и улучшением культуры производства – Упорядочение 5S.

Группы организует мастер участка.
Они работают по определенной
методике, предварительно пройдя
обучение.
Участники группы исследуют реальное
состояние какой-либо проблемы,
коллективно предлагают варианты
решения, реализовывают и проверяют
эффективность.

наставник. Он, совместно с мастером, будет обучать правильному выполнению операций. Перечень операций, необходимых для изучения, выдаст мастер участка. Через месяц необходимо, чтобы операции (из плана адаптации) выполнялись в правильной последовательности, за отведенное время выполнения, с соответствующим качеством. За ваше обучение наставник зарабатывает дополнительную премию.

страхование и медицинский полис.
Оплачиваемый ежегодный отпуск.
Оплачиваемый отпуск по беременности и родам и отпуск уходу за ребенком до 1,5 лет.
Бесплатное молоко (соки) сотрудникам, занятым на вредном производстве.
Регулярная выдача спецодежды производственным рабочим.
Льготные путевки в лечебно-оздоровительные центры на Кавказских Минеральных Водах и на Черном море.
Поощрения и подарки к праздникам.
Льготные цены на питание в столовых.
Для детей сотрудников льготные путевки в летний спортивно-оздоровительный лагерь на берегу Черного моря.

первой смены)

В это время Вы должны находиться на рабочем месте. Поэтому приходить следует на 15 минут раньше чтобы успеть переодеться и подготовиться к работе.
Уйти с рабочего места Вы можете не раньше 15.30. Только после этого времени вы можете начать переодеваться и собираться домой.

Внимание! На территории Компании действует Система Контроля и Учета Доступа. Электронный пропуск разрешает вход и выход только в установленное для этого время и только в определенные места с фиксацией времени входа и выхода.
Если Вы попытаетесь войти или выйти в неурочное время, проход будет запрещен. О всех нарушениях трудовой дисциплины Ваш руководитель ежемесячно получает отчет.

График работы

Чкаловская проходная
(справой стороны от здания) (со стороны ул. Страны Советов)

Проходные

и специалиста по кадрам по телефону в максимально короткий срок – но не позднее, чем за 2 часа до смены.

Информацию для специалиста по кадрам можно оставить круглосуточно 8 (863) 250-35-29 (автоответчик)

Необходимо сообщить следующие сведения:
ФИО, табельный №, подразделение, должность/профессию, дату и причину отсутствия .

На следующий день работник должен предоставить официальный документ (справку, повестку или другой документ), подтверждающий причину отсутствия.
Если документы не предоставлены, и отпуск заранее не оформлен, то день отсутствия Работника на работе считается прогулом.
Оформить отпуск без сохранения заработной платы задним числом невозможно!

Отсутствие на работе

вторую половину августа – первую половину сентября. В этот период все работники основного производства уходят в отпуск.
Исключение составляют работники, занятые в ремонтных работах оборудования и помещений

Продолжительноcть ежегодного отпуска 28 календарных дней.
Если к началу общезаводского отпуска сотрудник накопил менее 28 дней отпуска, на недостающее количество дней он оформляет отпуск за свой счет.

Предоставление отпусков

Отпуск без сохранения зарплаты (отпуск за свой счет)

По письменному заявлению может быть предоставлен отпуск без сохранения зарплаты, продолжительность которого определяется по соглашению между сотрудником и руководителем в следующих случаях:
- рождения ребенка,
- регистрации брака,
- смерти близких родственников,
- других случаях предусмотренных ТК РФ.

В других случаях в течение сельхоз. года работник имеет право использовать отпуска без сохранения з.п. не более 5-ти % фонда рабочего времени. Если установленный лимит превышен, то работнику отпуск без сохранения зарплаты не предоставляется, кроме случаев предусмотренных ТК РФ.
Для предоставления отпуска без сохранения заработной платы необходимо:
1. До даты предполагаемого отпуска написать заявление на предоставление отпуска без сохранения зарплаты (бланк выдает мастер участка) и завизировать его у начальника корпуса/цеха. После согласования с руководителем, Работник обязан самостоятельно сдать в Службу персонала заявление о предоставлении отпуска.
Специалист по кадрам формирует распоряжение о предоставлении отпуска, с которым Работник должен быть ознакомлен под роспись до дня начала отпуска.

обучения (тестирование, практическая работа)
По окончанию испытательного срока (практическая работа по освоению реальных операций)
Оценка освоения операций (практическая
работа по освоению реальных операций)
Периодическая переаттестация персонала
(срез знаний и навыков)

Ростехнадзору

Обучение обеспечивает возможность профессионального и карьерного роста сотрудников в рамках компании. Мы помогаем сотрудникам развиваться путем повышения их профессионализма, освоения новых профессий, поддерживаем стремление сотрудника получить высшее образование по техническим специальностям.

в
размере 1% от зарплаты в Отделе кадрового делопроизводства
или в подразделении у профторга.

Возможности для членов профсоюза:
Корпоративные выезды, семейный отдых;
Бесплатный отдых на Черном, Азовском морях;
Работа с детьми членов профсоюза;
Материальная помощь в сложных ситуациях;
Посещение городских мероприятий;
Оплата 70% стоимости путевки в санатории за счет профсоюза;
Работа с ветеранами;
Юридические консультации, правовая защита работников.


Телефоны:
Секретарь 250-33-77
Председатель профкома Поликарпов
Александр Александрович 250-34-59

Профсоюз

тариф х Отработанное время

Часовой тариф прописан в Вашем трудовом соглашении.
Отработанное время фиксируется СКУД (Система контроля управления доступом) и заносится в табель рабочего времени.

При повременно-премиальной оплате труда, работникам выплачивается премия при условии выполнения установленных показателей премирования.

Часовая ставка

Отработанное время

Начисленная сумма

определяется по формуле:
ЗП = Оклад : Бюджет месяца в днях х Отработанные дни

Количество рабочих дней и часов в отчетом месяце.

Начисленная сумма

Отработанное время

(за деталь) х Количество изготовленных деталей
Сдельный расценок определен технологий изготовления детали и зафиксирован в «Ведомости норм времени и расценок по операциям на изготовление деталей (сборочных единиц)». Количество изготовленных деталей фиксируется в сменном задании.

При сдельно-прогрессивной системе оплаты труда сдельные расценки зависят от количества произведенной продукции за период времени (например, месяц). Чем больше работник изготовил продукции, тем больше сдельная расценка.

Начисленная сумма

Сдельный расценок

в тяжелых и вредных, особо тяжелых и особо вредных условиях труда;
за высокую интенсивность труда (например, на конвейерах);
за работу в сверхурочное время;
за совмещение профессий (должностей), расширение по сравнению с нормой зон обслуживания;
за работу в выходные и праздничные дни;
за работу ночью;
за руководство бригадой и др.

Основные виды премий:
Премия за качество
Премия "Выполнение плана производства"
Ежемесячное вознаграждение победителю производственного соревнования
Премия за высокие показатели в работе
Премия за кайдзен-деятельность
Фонд поощрения

Они отражаются соответствующей строкой в Вашем листочке.

Доплаты и надбавки

– Доплата за личное клеймо

– Премия "Выполнение задания"
405 – Премия "Выполнение плана производства"

платы

зарплаты

416 – Премия за высокие показатели в работе

каждого месяца (+/- 3 дня) на персональную банковскую карту, которую выдадут через 3 месяца.

До получения банковской карты, зарплата выплачивается наличными в кассе МСЦ-8. О датах получения зарплаты уточняйте у непосредственного руководителя.

ВНИМАНИЕ! Доход является конфиденциальной информацией! Запрещено ее разглашать, в том числе своим коллегам! За нарушение данного пункта могут быть применены санкции!

обувь. Шорты. Плеер.
Для женщин - мини-юбки. Высокие каблуки, шпилька . Распущенные волосы.
В таком виде Вас могут остановить на проходной и не допустить на территорию предприятия.

На территории завода располагаются опасные производственные объекты.
С целью предупреждения несчастных случаев и сохранения вашего здоровья

Компания обеспечит Вас спецодеждой, но следить за ее опрятным видом нужно самому. Если спецодежда потеряла вид или износилась, обратитесь к руководителю, чтобы ее заменили.

руководителю или просто малознакомому сотруднику, Вы должны называть его по имени и отчеству.

Обращение только по имени, или
на «Ты» допустимо в случае, если
Ваш собеседник разрешил подобное.


Рекомендуется лично познакомиться
со всеми сотрудниками, с которыми
Вам приходится взаимодействовать.
Рекомендуем когда к вам обращаются
назвать свое имя и уточнить у собесед-
ника его ФИО и должность.

телефонная линия» - 39-00.

или использовать не по назначению техническую информацию, принадлежащую Компании.

Запрещено давать контактную или любую другую информацию о сотрудниках Компании третьим лицам без письменного согласия самого сотрудника.
В связи с этим, запрещено использование/ внос/вынос флеш-карт, накопителей, CD-дисков, дискет.

В Компании действует положение о нераспространении коммерческой, технической и персональной информации

производственные площадки и т.п. в непроизводственных или личных целях.
Запрещено выносить за пределы завода оборудование, инструменты, комплектующие, детали.
Запрещена сознательная порча или нанесение ущерба собственности и оборудованию Компании.

Работники нарушающие эти правила будут привлечены к уголовной ответственности!

стандартов качества.

Иногда Вас могут попросить выйти на работу в смену вне графика, чтобы заменить отсутствующего/заболевшего работника, в этом случае Вам гарантируется оплата отработанного времени.

Также возможны задержки на работе по окончании обычного рабочего дня. Сразу же после того, как отпадет производственная необходимость, Вас отпустят домой.

Сотрудники самостоятельно отвечают за чистоту рабочего места и оборудования в исправном состоянии, соблюдение чистоту на территории завода.

Курение запрещено на всей территории завода, в туалетах и коридорах, за исключением
мест, специально отведенных для курения и имеющих соответствующее обозначение.

Наша Компания считает важным соблюдение правил техники безопасности и норм
охраны труда. В каждом цехе находятся инструкции по охране труда, технике безопасности
при эксплуатации оборудования и инструкции электробезопасности. Ваш руководитель или
наставник проведет инструктаж и необходимое обучение на рабочем месте.

31-37
Травмпункт 31-94
Пожарная часть 35-00
Пост охраны 41-10
Профсоюзный комитет 34-59
«Горячая линия» Отдела социального развития 39-00
«Горячая линия» Отдела кадрового делопроизводства 250-35-29
(круглосуточно)
Отдел оценки и развития персонала 39-96